在整個“十二五”期間,寶縵以強大的綜合實力詮釋出寶縵品牌的新內涵。作為一個全國性大品牌的強勢崛起,其背后支撐的定然是一個個“核心市場”,做大做強品牌在不同發展階段要有不同的品牌宣導策略。
從2011年~2015年,寶縵品牌以產品的美譽度和完善的服務理念贏得客戶心,同時重點打造獨特的雙喜文化,注重對內外部客戶、加盟商的修養及技能提升,做好產品深度延伸,明星代言效應以及凸顯文化的力量(星文化、米票文化、落地文化等)。
只有飽和的產品,沒有飽和的市場
家紡是與人們生活息息相關的民生產業,家紡企業可以營造一種生活方式來引導消費、拉動內需。只有飽和的產品,沒有飽和的市場。在中國家紡行業今年面臨巨大外銷壓力而國內市場又有巨大潛在需求的形勢下,家紡企業調整產品開發結構及市場營銷策略至關重要。寶縵在這一點上加足馬力,旨在研發出凸顯寶縵特色的差異化產品,以滿足市場的潛在需求。
2015年寶縵推出“視覺與觸感”靈動合一的新品,極大的引起客戶甚至整個市場的關注,這就打開了凸顯產品差異化的第一步。同時寶縵從人性化需求出發,針對發現了這一潛在的市場需求,并開發出相應的產品。
目前家紡產品正面臨著消費升級的現實需求,也是紡織企業開拓市場的最佳時機。將床上用品、浴室用品、室內裝飾用品的生產、銷售有機地結合在一起,也成了家紡行業新營銷模式的探索,即“家居一體化”發展模式。……