絲綢之路：痛楚轉(zhuǎn)型，從容轉(zhuǎn)身

“雖然我看到了絲綢行業(yè)的苦難，深切地感受到了行業(yè)的痛苦，但我對絲綢并沒有失去信心。絲綢產(chǎn)業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新，有國家新型工業(yè)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化的歷史大趨勢推動，有‘一帶一路’的國家戰(zhàn)略指引和支撐，有‘中國制造2025’的大目標，我相信一定會迎來美好的未來。”絲綢之路集團董事長凌蘭芳如是說。

2015年是經(jīng)濟環(huán)境遭遇特別困境的一年，絲綢行業(yè)身處其中，在原料因素和消費市場劇變的多重影響之下，更有著難上之難。但是對于行業(yè)龍頭企業(yè)的絲綢之路集團來說，對于絲綢的堅守自不必說，堅信我國絲綢行業(yè)在新時代里仍然擁有不可替代的發(fā)展空間，并為之不斷進行探索和努力，也是中國絲綢人骨子里的那份執(zhí)著。

“先進制造業(yè)”的大作為

在凌蘭芳看來，要將絲綢打造成為先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，就是把兩步并為一步走。現(xiàn)在的絲綢行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，先把“傳統(tǒng)”拿掉，換成“先進”兩個字，由傳統(tǒng)制造業(yè)變?yōu)椤跋冗M制造業(yè)”。再去尋找一個“娘子”，就是“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”。

這其中，首先要做的是養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化。養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化其實是第一產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)是第一車間，如果原料不好，怎么做愛馬仕、怎么做香奈兒？“現(xiàn)在絲綢之路集團繭絲的絕對質(zhì)量很高，但與巴西的原料還有差距，這是因為我們與其企業(yè)的精細化和產(chǎn)業(yè)化有差距。”凌蘭芳分析：“養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化首先一定要將農(nóng)業(yè)推進成為工業(yè)，如果繼續(xù)找不到質(zhì)量的責(zé)任人，仍然是千家萬戶的散養(yǎng)，這個方法不可取。……