新冠疫情下湖南中醫藥企業發展模式探討

陳智勇 楊明秀 姚蓓 李新新 張政

2020年初新型冠狀病毒席卷全球，在新冠疫情的預防和治療過程中，中醫藥企業發揮了不可磨滅的作用。中醫藥憑借自身獨到的治理方法和高效的治理成果贏得了全世界人們的一致好評，作為湖南省中醫藥管理局防治新冠肺炎推薦用藥，銀黃清肺膠囊也在這次新冠疫情中發揮了重大的作用。安邦制藥被國家工信部、湖南省工信廳列入“新冠肺炎疫情防控重點保障企業”國家和地方名單（第一批）。這充分說明中醫藥在未來疫情防治方面，有著巨大的市場和發展潛力。本文以新冠疫情為視角，旨在探究湖南中醫藥企業發展模式，以此為契機促進湖南中醫藥企業的長足發展。

一、湖南省中醫藥企業發展現狀

根據湖南省統計局數據顯示，全省現有中藥工業規模企業372家，完成主營業務收入571.3億元。但是湖南省中醫藥企業呈現出普遍規模較小，只有少數例如安邦制藥、湘雅制藥等借助一帶一路和這次新冠疫情邁出國門走向世界的知名企業外，大部分都是一些名不見經傳，甚至處于瀕臨破產的小企業。整個行業缺乏龍頭企業，領導品牌。湖南大型中醫藥企業擁有過億的資產，具有國家GMP認證的生產系統和自主研發擁有知識產權的產品與多家著名研究所有著長期穩定的合作關系;自身擁有較為完善的分銷渠道，一般采用復合型的分銷方式。而中小型中醫藥企業自身產值較低，一般從事中藥材的加工或者仿制藥的生產;具備一定的科研能力但是自主研發的程度不高;分銷渠道較為單一。

二、湖南省中醫藥企業發展模式分析

湖南省中醫藥企業根據企業的生產規模生產水平等要素劃分為大型企業和中小型企業，從模式的和諧性、競爭力和產銷一體化三個方面闡述湖南省大型企業和中小型企業的發展模式。運用SWOT分析方法對于兩種不同類型企業內部條件和外部市場環境進行進一步分析。

1.湖南省大型中醫藥企業發展模式。湖南省大型中醫藥企業372家，大型中醫藥企業采用研產銷一體化的發展模式，企業設立多個職能部門，即負責產品的研發，擁有自身專利的藥品，例如安邦制藥的銀黃清肺膠囊、更年安神膠囊、株洲千金藥業的婦科千金片等。在這次疫情當中，部分企業的藥品迅速占領了市場，說明科技創新的投入對藥企至關重要，優秀的產品能夠幫助企業占領市場，提高知名度。特別是在疫情這樣的特殊階段，企業迅速研發出能夠有效控制疫情的藥品，既對公共安全做出了貢獻，也在極大地促進了企業的發展。

2.湖南省大型中醫藥企業發展模式SWOT分析。通過SWOT分析方法，通過同行和自身中醫藥行業企業進行對比，對大型中醫藥企業發展模式進行進一步的分析。目前發展模式的優勢：①具有一定科技創新的能力，面對疫情能夠較快地做出反應，能夠搶占市場的先機。②大型企業盈利能力強，自身資金雄厚能夠應對突發情況帶來的負面影響。③大型企業擁有更高的議價能力，有固定的藥材供應商，中藥材的品質更有保障。劣勢：①企業對于科技創新的投入較少，新藥開發投入占總銷售額的比例一直在0.5%左右徘徊。②相較于國外大型藥企，湖南省中醫藥企業的管理水平較低。部分企業發展戰略知識匱乏，無法實施有效的戰略管理。機會：①隨著國民經濟水平的發展，人們對于健康的需求也在日益提高，醫藥保健的支出在國民消費占比中越來越高。②這次新型冠狀病毒疫情當中中醫藥發揮的重大作用，提高了消費者對于中醫藥品的信任，開始相信中醫使用中醫。③國家對于中醫藥越來越重視，先后頒布了《“健康中國2030”規劃綱要》，《中醫藥發展“十三五”規劃》等政策扶持幫助中醫藥企發展。湖南省也制定了湖南省中醫藥發展“十三五”規劃。威脅：①一些國外的大型藥企，通過中國的藥典和藥方，利用自身的科研實力，對我國的傳統中成藥進行仿制再轉銷我國。韓國、日本通過從我國進口原材料，加工成中成藥再出口我國。②西藥對于中醫藥市場的擠壓。綜合以上分析，湖南省中醫藥企業應對新冠疫情抓住發展機會的有利因素有：①中醫藥企業具備醫藥相關的知識人才和科研人員且擁有雄厚的資金，能夠對疫情發生有較快的反應，具備研發創新性藥品的能力。②中醫藥企業有較為完善的分銷渠道，能夠將產品快速進入市場。③國家政策的扶持。而不利因素有以下幾點：①中醫藥企業的科研創新投入資源較少，自身自主創新的意識和能力較為薄弱。②國外醫藥企業憑借自身更加雄厚的資源和更先進的技術搶占市場。

3.湖南省中小型中醫藥企業發展模式。湖南中小型中醫藥企業一般采用單一化的發展模式，因為自身科研實力和資金的限制，對于新藥的研發較為困難，一般都是從事生產仿制藥，或者中醫藥材的加工。自身產品品牌的知名度不高，通過醫院和各大藥房分銷自身的產品，與上游供應商與下游的分銷商的議價能力較弱。

4.湖南省中小型中醫藥企業發展模式SWOT分析。中小型的醫藥企業優勢：①具有藥品的生產資質和生產能力，在疫情特殊情況，能夠幫助緩解大型企業的生產壓力。②具備中醫藥相關方面的科技人才。劣勢：①自身科研水平和資金能力不夠，導致創新性不足。②管理水平較為落后。

三、探討適合湖南中醫藥企業的發展模式

1.互聯網+中醫藥產業集群模式。現代中醫藥產業集群模式是指在某一特定區域內基于中藥產業的特性，以中藥產品為龍頭，帶動中藥材種植、加工等相關產品發展及資源的聚集商，大量聯系密切中藥企業、科研院等支撐機構在空間商高度集中經營。而互聯網+的中醫藥產業集群模式能促進信息技術的應用和數據的共享，集群與互聯網深度融合。湖南省可以由政府牽頭，采取互聯網+中醫藥產業集群模式，通過社會化分工和專業化的協作，形成規模效應，各企業采用智能化設備實現生產智能化，管理數據升級改造，在此基礎上整合集群內的數據，實現數據平臺化，從而建立起互聯網+中醫藥產業集群。大型中醫藥企業自身科研和資金實力較為雄厚，可以與科研院大學合作，主要從事新藥品的開發和研究及最終藥品的合成生產。大量的中小型中醫藥企業從事技術要求較低，比如藥材的粗加工、中藥材的生產等工作。對于大型醫藥企業而言，產業集群模式對于生產的藥材品質有了更高一層的保障，互聯網方便進行原料的監督，加強在渠道流通的監管;規模效應也更有利于企業的品牌建設;能夠將更多的資金投入到新產品的開發當中;基于互聯網數據，企業面對特殊情況能反應并及時把握發展機會。對于中小型企業而言：中醫藥產業集群模式能夠提升自身抵御風險的能力;區域內資源共享能夠在很大程度上節約生產成本;區域企業之間的人才交流能夠促進企業自身的發展。在非典、新冠肺炎這樣突發的大型公共衛生事件中，一個企業的力量和生產能力是有限的。在互聯網+產業集群的模式下，中小企業自身具備藥品生產資質和醫藥人才，在獲得許可的情況下能夠較快投入生產。

單憑企業來進行產業集群模式的優化是較為困難的，需要的資金土地就算是大型中醫藥企業也難以承擔。可以由政府來主導牽頭，設立一塊地區并提供政策、財務上的支持，給予互聯網相關基礎設施，將企業自然而然的匯聚在一個地區，再由大型企業主導進行相應的分工合作。互聯網+中醫藥產業集群模式是希望能夠加強整個行業之間的交流和合作，謀求共同的發展。

2.中醫藥企業技術共享模式。中醫藥產業集群式技術創新模式強調技術創新方面的合作，更多是橫向企業之間的合作。以專業化分工與協作基礎，通過企業地理位置上的集中與靠近，獲得創新集群效應。中醫藥產品的開發研究所需要的時間資金等各項成本都是非常高昂的，并且失敗的幾率還比較高。通過產業集群技術創新模式，大型中醫藥企業合作形成戰略聯盟，與科研所高校等一起參與藥品的創新。一方面能夠實現人才和技術的交流，提高產品研發的效率和成功率;另一方面在遭遇損失的時候能夠實現風險分攤，企業不至于遭受過重的損失。中小型企業就可以采用此模式抱團取暖，創新共享。通過產業集群式技術創新模式，企業之間優勢互補，對外是統一的結合體，對內是分工明確的個體。第一，企業之間的合作將新產品的開發變成了可能，新產品的推出能夠獲得更高的利潤。第二，集群式聯合，能夠吸引到更優秀的人才促進自身發展。第三，集群式的發展能夠加快信息交流，提高開發生產的效率。中小型企業能有自身獨特的產品，在市場上也更容易建立自身品牌，打開知名度。

我們不能忽視在這次新冠疫情當中中醫藥企業發展模式存在的許多問題。很多小型中醫藥企業單一的發展模式導致獲得的利潤低，抵御風險的能力差;大部分中醫藥企業在科技創新方面的投入不足，或者是科技創新的能力不強。面對突發的疫情事故時，很多醫藥企業難以做出應對，把握疫情帶來的發展機會。為了更好地促進企業自身的發展，中醫藥企業可以采取產業集群的發展模式。一種是互聯網的產業集群模式，中小型中醫藥企業圍繞大型中醫藥企業形成集群，專一化的分工和規模化的經濟能夠促進企業的發展，滿足疫情帶來的藥品需求。另一種是水平的產業集群模式，大型企業強強聯合，提高創新的效率，降低風險，中小型企業之間的聯合提高自身的創新能力，產品更加具有競爭力。中醫藥企業的發展，合作才能夠實現更好的共贏。[課題信息：課題名稱《新冠疫情下中醫藥企業發展模式的優化研究——以湖南省中醫藥企業為例》 課題編號：2569;項目編號：S202010541059]

（執筆人：陳智勇 ?楊明秀 ?姚蓓 ? 李新新 ? ?張政）

（作者單位：湖南中醫藥大學人文與管理學院）