淺論新形勢下機械制造企業安全生產管理

摘 要：近幾年來，我國的經濟發展迅猛，各類產品都在不斷的加快自身更新換代的速度，這就加深了人們對機械制造業安全生產管理的重視程度。因此，所有的機械制造企業在重視速度的同時，也充分考慮企業中在生產和管理方面存在的安全問題，并且積極地探求解決方法，不斷完善。

關鍵詞：機械制造企業；安全生產管理；存在問題；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.17.150

0 引言

由于不斷擴大的生產規模，在生產的過程中就會增加對新技術、新設備、新材料、以及新工藝的應用，這就需要與之相配的安全生產管理的能力。如果企業只關注經濟效益，不重視生產管理的安全問題，會增加安全的風險。所以機械制造企業應該增加安全生產管理的能力，面對問題采取有效措施，確保企業長期穩定可持續發展。

1 安全生產管理對機械制造企業的重要性

1.1 企業管理的重要組成部分就是安全管理

如果企業實行科學合理的現代化管理方式，就必須建立在安全的基礎之上。安全管理指的是在一系列的管理活動中，比如組織、指揮、控制等活動中，保證其安全性的一種管理方式。安全管理的實現需要企業中的全體員工共同來完成，涉及到企業的各個方面，從領導到員工，都要積極地配合[1]。

1.2 企業發展的根本要求就是安全管理

隨著人們生活水平的提高，對安全衛生和環境保護的要求越來越高，國家政府也逐漸完善安全衛生的管理標準，安全生產管理的效果以及質量的提高，能夠增強企業的抗風險能力，避免發生安全事故。

2 機械制造企業在安全生產管理方面存在的問題

2.1 不健全的安全管理體制

由于我國特殊的社會性質以及社會的高速發展，導致在安全生產管理方面，機械制造企業與專業的制造業之間存在著一定的差異，難以實現真正的行業管理。這主要表現在：一是企業對安全技術上的研究投入比較少，對關鍵技術問題解決不徹底；二是產業化、定型化以及標準化的程度相對都比較偏低；三是在機械制造企業中，安全管理和安全生產的質量都比較低。安保人員可能存在職業素質低、專業知識缺乏等問題，難以實現規范化的管理。

2.2 機械設備以及生產材料的質量難以保障

隨著我國經濟的快速發展，機械制造行業也隨之發展迅速，這就會降低整個行業的門檻，造成質量水平參差不齊。到目前為止，全國的機械制造企業中因為質量問題發生的事故屢見不鮮[2]。

2.3 制造進度的控制力度不夠

由于市場的需要，這些機械制造企業往往會增加生產力度，加大產品的產量。這樣一來，在生產車間或者是其他地方就需要臨時布線，但是很多時候，由于操作的不規范，就會產生嚴重的問題，比如會導致電線短路現象的出現，如何發現的不及時，就會由火災危險。有的企業負責人不重視安全問題，或者是意識淡薄，不聘用專業的人員來進行管理。一旦發生事故，企業就難以及時的處理事故，會加大企業的損失，造成重大的影響。

3 加強機械制造企業安全生產管理的措施

3.1 建立健全安全生產管理制度

在相關的法律體系之下，建立健全安全生產管理制度。具體化企業員工的職責，規范生產操作的流程，對員工生產過程增強可控性，有效控制企業員工可能存在的不安全操作行為，消除可能存在的各項安全隱患。根據不同的機械制造企業的特點，制定安全生產管理的標準，比如制定安全自檢制度、制定排查安全隱患制度等等方面。在生產的過程中實行質量安全標準化，成立安全管理體系。為了實現安全生產，就需要對企業內的每一位員工進行責任的強化，消除可能存在的各種安全隱患，整個生產過程都要按照標準化的安全規定程序來實施。將安全生產管理真正落實，確保生產安全、管理安全。

3.2 加強員工培訓，增強安全意識

對機械制造行業的從業人員要加強員工培訓，遵循“未經培訓不得上崗”的原則，增強員工安全生產的意識。企業應該定期組織員工進行技能學習，以及與崗位相關的技能操作考試，這一方面是提高員工的操作技能，另一方面是提高員工在突發情況下的隨機應變的能力。加強對員工的崗位管理，在生產操作的過程中要嚴格按照規定的程序，保證生產產品的質量。通過演習應急預案，教授員工如何使用消防器材，以及在發生事故時，怎樣安全逃生的技能。

3.3 實行現代化的管理模式

實行現代化的管理模式，保證產品質量，提高生產效率，確保生產管理的安全。通過規范化的管理，提高員工的職業素養和專業技能，通過對員工思想和行為上的管理，其效果表現在生產和管理的過程中，這是一種安全可行的管理方法，具有可行。

3.4 嚴格控制機械設備和材料的質量

提高企業領導人的素質，對企業設備和材料的采購要嚴格把關，避免因為質量而發生事故的現象再次出現。企業領導人不能只顧眼前的利益，而選擇采用質量不過關的設備和材料。在生產的過程中，還要定期對設備進行檢修，以保障設備可以正常運行。

3.5 為員工提供保障安全的器具

在機械制造的過程中，危險隨時都有可能發生，企業必須為每一位員工配發安全器具，為員工的安全提供一定的保障。而且要嚴格要求員工在上崗之前佩戴完好，并在工作過程中定時督促檢查，以提高安全性。

3.6 隨時關注員工的心理和生理變化

很多時候，企業員工會受到周邊環境、情緒等方面的影響，在操作的過程中可能會出現失誤，造成安全隱患。這樣一來，就需要企業加大對員工的關心程度，實現人性化的管理制度，確保員工在心理上和生理上都處于健康、穩定的狀態，確保生產管理的安全性。

4 結語

雖然市場的需求很大，但是機械制造企業仍然需要有嚴格的生產管理制度，保證職業素養，不能僅僅追求眼前的經濟利益?？傊?，在機械制造行業，一定要把安全生產、安全管理放在第一位，通過建立健全相關制度，增強員工的安全意識，通過現代化的管理方式，增強人性化的管理，消除生產管理中存在的安全隱患，提高安全性能。

參考文獻：

[1]喬靜文.新形勢下機械制造企業在生產管理中的成本控制方案優化[J].自動化與儀器儀表，2015，01：190-191+194.

[2]廖文靖.淺談企業安全管理的重要性——以機械制造行業為例[J].沿海企業與科技，2012，12：20-22.

作者簡介：陳慧芳（1976-）， 山東人，大專，助理工程師，研究方向：機械制造。