創新管理思路與模式、確保通防穩固發展

摘 要：通過創新管理思路與模式，進一步提升現場通防面貌，實現礦井通防工作的規范化，通過制定各種管理規范，明確分管人員的管理職責，以增強全員對通防安全工作的壓力感，緊迫感，實現礦井安全生產。企業的良好發展離不開好的管理思路與模式，一個專業的發展同樣也離不開開闊的思路與先進的管理模式，它體現了管理規范化、標準明確化、職責清晰化，更體現著管理水平與管理基準的高低。實現礦井通防工作的規范化，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有獎有罰，既是管理體系的內涵和精髓，又是規范管理，促進工作的有效手段，確保了通防安全穩固發展。

關鍵詞：創新管理；思路與模式；管理考核

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.17.168

1 通防管理程序化、促進礦井通防管理水平提高

（1）制定通防管理文件，對掘進通防、回采通防、礦井通防設施等管理制定專門的工作程序，明確分管人員的管理職責，避免扯皮現象。

（2）建立掘進通風技術管理、回采通風技術管理分管人員的責任制，明確分管人員的管理職責。

（3）按照通防過程控制要求建立相關資料和質量記錄，以有效地執行相關的程序文件：通防專業下井管理人員隨身攜帶“通防檢查問題單”，將檢查問題做好記錄，要求現場管理人員在通知單上簽字，并由簽字人員負責落實；要求責任單位制定措施，認真整改落實。

2 培植安全新理念，解決對通防管理重要性認識問題

牢固樹立“通防無小事”的安全理念，我公司從克服三種認識不到位的問題入手狠抓礦井通防管理工作。一是克服麻痹思想，消除多年通防事故淡化通防重要的認識。自建礦至今從未發生過通防事故，自然而然的在干部職工的思想中產生嚴重的麻痹意識，直接造成行動上的不到位，為此專業在職工學校建立了各類事故展覽室，利用安全活動日將歷史上的以及近期其他省份剛剛發生的事故案例、血的教訓，對于干部職工麻痹思想進行清洗和通防安全認識的再植，讓大家接受“通防無小事，事故在身邊”，事事、時時要防范的無形規則，自覺的清除習慣性做法，無所謂、不可能、不會發生的片面認識，以增強全員對通防安全工作的壓力感，緊迫感。二是克服對低瓦斯礦井通防管理認識不到位的問題。低瓦斯礦井的概念，已深深烙印在干部職工的思想上，以自我感覺和淺的意識自覺不自覺的滋生低瓦斯礦井就不會發生事故，認為瓦斯爆炸只親和高瓦斯礦井和瓦斯重點區的錯誤認識，為此公司堅持全員通防培訓教育，實施“五個一”培訓工程，即：“一周一份試題，一周一個案例分析、一旬一考核、一月一評比、一月一獎懲”，讓干部職工同時培訓、同時考試、同時獎懲；將特大瓦斯爆炸事故產生的原因、發生的類型、易出現的地點，低瓦斯礦井發生的機率，逐一進行剖析講解，從根本上解決對低瓦斯礦井無所謂認識的問題。三是提高礦井采區攤子大、戰線長通風困難、不好管理的認識問題。由于礦井煤層賦存條件的復雜，斷層多、煤層薄，礦井采區散多、攤子大、戰線長自然造成通防管理困難，使許多人產生臨時應付湊付，只要滿足要求即可生產的滯后思想。為此公司按照現場實際，充實增加巷修力量，有兩個專職隊伍30人專門從事主回風巷的維護維修、清理，確保回風路線暢通。實現了通防工作時時、事事有人問、有人管，保證了礦井通防管理工作健康發展。

3 管理考核到位，解決通防管理關鍵問題

結合自身的實際情況從生產實際，實施方便、效果可行方面考慮制定通防現場管理考核辦法，以次來推動通防面貌的整體提高。

（1）推行“三項制度”實施“一個亮點”工程、創建無隱患頭面，提升礦井通防面貌。推行“三項制度”：①對新開工掘進工作面實施驗收開工制度。采掘工作面開工后三天為達標期，所有的通防項目必須落實專人負責完善并保證質量，屆時專業將組織人進行檢查驗收，同時專業人員按照區域劃分實行分工負責督促完成，凡是不能按時完成每小項、每天進行處罰，聯責專業人員。②對已開工的采掘工作面實施定期達標制。采掘單位制定工作地點為通防期限達標點，達標標準嚴格按照通防企業標準要求組織實施，所涉及的項目必須落實專人負責完善并保證質量。

實施“一個亮點”工程：各采掘、輔助單位每月必須申報一個通防亮點工程，通防亮點工程包括通風、防塵、火工及通防管理等內容，該亮點經試用專業認可后進行獎勵。一個單位完成多項亮點工程的予以重獎。申報后不實施的對該單位出處罰。創建通防無隱患頭面：各采掘單位，每月申報一個頭（面），按照局部通風、防塵設施與安全監測、火工管理三項對照企業標準進行專項治理，上級檢查、專業檢查與平時檢查沒有產生不符合上述企業標準的隱患時，該頭面即定為通防無隱患頭面，對達標的頭面分別給予獎勵；不達標的頭面分別給予罰款。通過實施有力激發了各單位強抓現場管理的積極性。

（2）抓落實、考核到位，解決管理的根本問題。好的政策、好的辦法、好的措施，關鍵在于現場落實實施。通防工作來不得半點馬虎和疏忽，堅決消除檢查走過場、問題不追究、責任不落實的作風。

①發揮現場檢查通防問題“放大鏡”的作用，就是對一個工人發生的問題進行問題分析、原因追查、細節詳述，錯在哪里及時張榜公布，讓全體職工來接受教訓，剖析一個工人現場違章操作的典型事實，舉一反三認真接受事故教訓。

②采用專業知識互動教學法，實施“五個一”培訓工程，改變一貫制的專業照本宣科做法，將通防知識劃分成不同部分，分別落實人員備課和授課，分時間、分階段以布置作業的方式督促學習，一周一份試題、一周一個案例、一旬一考核、一月一評比、一月一獎懲，工人受培訓的同時干部同時參與，從而提高全員的通防素質。

通過不斷強化通防技術管理，創新通防安全管理方式、方法，針對不斷變化的現場采取不斷變化的措施、從通防基礎入手，從基層源頭抓起，做到‘思想觀念、安全投入、管理考核’到位，促進了礦井通防工作健康穩定發展，確保了礦井通防安全長治久安，實現了通防連續安全生產，為創建本質安全型礦井奠定了堅實的基礎。

4 結束語

結合礦井實際，不斷強化通防管理，積極創新管理模式，進一步提高全員通防意識，從基礎管理入手，從基層源頭抓起，做到‘思想觀念、安全投入、管理考核’到位，通過各種管理手段和措施，實現通防安全。

作者簡介：張玉華（1975-），男，現在山東華泰礦業有限公司通防科科長。