摘 要:在企業(yè)管理中,企業(yè)文化扮演了十分重要的角色,而且企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是建設(shè)和諧社會(huì),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在繼承的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。對(duì)于企業(yè)管理而言,企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的基本原則,這樣可以更好的引導(dǎo)企業(yè)管理方向、增加企業(yè)的凝聚力、提高對(duì)員工的約束作用、提升企業(yè)凝聚力、塑造企業(yè)品牌形象,以更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.17.204
0 引言
企業(yè)文化的好壞更好的體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)價(jià)值的高低,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。如今,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,一個(gè)企業(yè)要想獲得成功,就需要具備比較深厚的企業(yè)文化,只有這樣才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此,本文將會(huì)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)給予介紹,并分析對(duì)企業(yè)管理所起到的作用,從而更好的構(gòu)建企業(yè)文化,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
1 企業(yè)文化的內(nèi)涵及特點(diǎn)
1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中所形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、群體意識(shí)和道德規(guī)范的結(jié)合體,它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素,是一種以人為本的管理理念,并且它的核心體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)員工在勞動(dòng)過程中不斷積累起來的寶貴財(cái)富,同時(shí)也是企業(yè)員工日常基本行為、思想的依據(jù)。
1.2 企業(yè)文化的基本特點(diǎn)
1.2.1 企業(yè)文化具有時(shí)代性
在社會(huì)發(fā)展過程中不同的時(shí)代具有不同特點(diǎn),而且一個(gè)企業(yè)要想在社會(huì)發(fā)展中生存下來,就需要盡可能的適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化,適時(shí)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,并不斷塑造企業(yè)的文化。這樣一來使企業(yè)文化具備了時(shí)代的烙印,同時(shí)也具有了一個(gè)時(shí)代的時(shí)代精神。
1.2.2 企業(yè)文化富有個(gè)性
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其各自的企業(yè)環(huán)境,而且不同企業(yè)之間存在一定的差別,從而造成了企業(yè)間不同的文化內(nèi)涵,使企業(yè)文化富有個(gè)性。企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中,要不斷的發(fā)現(xiàn)和挖掘自己的特征,不要照抄照搬其他企業(yè)的文化理念和管理理念,也不可刻意的去模仿,只有這樣形成的企業(yè)文化才富有獨(dú)特的個(gè)性。
1.2.3 企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性
企業(yè)發(fā)展的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,盡可能實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。而企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,體現(xiàn)了企業(yè)員工的意志風(fēng)格、共同追求和經(jīng)營(yíng)宗旨,是企業(yè)發(fā)展和生存的精神支柱。企業(yè)管理和文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)而服務(wù)的,因此企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)具有高度的統(tǒng)一性。
2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
2.1 引導(dǎo)企業(yè)管理方向
企業(yè)文化可以為企業(yè)的管理指明方向,首先,企業(yè)文化包含了企業(yè)的價(jià)值觀念,并且企業(yè)管理要以企業(yè)價(jià)值觀念為基礎(chǔ),只有這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向作用。總的來說,企業(yè)管理是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),任何想要脫離企業(yè)文化的管理理念都會(huì)違背企業(yè)的價(jià)值觀念,不利于企業(yè)的發(fā)展。就好比小天鵝股份有限公司,該公司倡導(dǎo)“觀念比資金更重要”的管理理念,堅(jiān)持改革和創(chuàng)新,從而使企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)占有率保持第一的傲人業(yè)績(jī)。此外,在企業(yè)員工心中,企業(yè)文化開始根深蒂固,對(duì)員工的行為方式起到一定的導(dǎo)向作用。因而,在企業(yè)管理過程中,要將企業(yè)文化更好的融入其中,確保企業(yè)管理戰(zhàn)略與員工價(jià)值取向、日常行為相一致,從而更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.2 提高對(duì)員工的約束作用
在企業(yè)管理中,企業(yè)文化對(duì)員工的心理、思想和行為起到一定的約束作用,其主要是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充和完善。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)有效規(guī)章制度的約束。企業(yè)文化中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一是完善的企業(yè)制度,企業(yè)制度屬于企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),直接約束管理者和員工的言行和舉止,從而具有一定的約束力。(2)道德規(guī)范的約束。其一般是從倫理角度來對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的日常行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了企業(yè)的道德規(guī)范,將會(huì)遭受輿論的譴責(zé)。
2.3 提升企業(yè)的凝聚力
企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)員工的價(jià)值觀,就好比黏合劑一樣,能夠?qū)⑵髽I(yè)員工更好的聚集在一起,使他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)團(tuán)結(jié)在一起。正確的企業(yè)文化,有一個(gè)個(gè)人與集體雙贏的目標(biāo),從而形成強(qiáng)大的向引力,將每一個(gè)員工凝聚在一起,彰顯出企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。與此同時(shí),企業(yè)文化還能夠以獨(dú)特的方式使員工的意識(shí)、理念、行為及思想融合在一起,養(yǎng)成共同行為意識(shí),不斷提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力。人力資源的積累、員工的團(tuán)結(jié)是企業(yè)成功和發(fā)展的關(guān)鍵,只有這樣才能達(dá)到企業(yè)與員工的共贏。提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。例如,華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化不僅可以幫助員工更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理理念,而且還能實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共同的目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)不斷的發(fā)展。
2.4 塑造企業(yè)品牌形象
企業(yè)文化對(duì)內(nèi)彰顯企業(yè)的管理理念,對(duì)外可以向社會(huì)彰顯企業(yè)的管理特色。因而,良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn),不僅能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象,而且還能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外影響力。企業(yè)文化一般是以品牌為載體,在發(fā)展的過程中不斷體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。目前,大部分企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)屬于品牌競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)獲得消費(fèi)者的信任,給社會(huì)留下較好的公眾印象,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的條件。
3 結(jié)語
綜上所述,21 世紀(jì)企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展過程中不可或缺的組成部分,企業(yè)文化通過其道德約束、價(jià)值行為導(dǎo)向、精神激勵(lì)等方式來加強(qiáng)企業(yè)管理,這樣一來不僅能夠更好的塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且還能進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
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