建筑施工管理探析

摘 要：建筑工程施工現場管理是建筑工程項目建設實施的主要組成部分，現場管理的好壞，和建筑工程質量安全及經濟效益水平密切相關。隨著社會的發展，建筑工程施工現場管理受到越來越多關注。文章圍繞建筑施工現場管理有關問題進行探討，闡述了建筑工程施工現場管理的重要性，分析了當前我國建筑施工環節存在的主要問題和不足，最后從現場管理角度提出相應的解決措施。

關鍵詞：土建施工；現場管理；優化

引言

建筑工程施工是人類社會活動中十分常見的重要生產性活動。建筑施工活動伴隨著人類社會進步而不斷發展。時至今日，建筑施工在社會活動體系中所占據的地位越發重要。建筑施工管理水平的高低，不僅與工程建筑質量密切相關，對于工程經濟指標也有著直接的重大影響。建筑產業作為我國國民經濟體系中的中堅力量，一直受到社會各界的密切關注。建筑施工管理也就成為相關部門和建筑企業保障工程質量安全，提高經濟效益的主要抓手。

1 建筑工程施工現場管理的現實意義

1.1 做好建筑工程現場管理有助于工程項目經濟效益的提升

建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的主要組成部分。建筑工程施工是建筑工程項目實施的主體，施工環節的完成質量與建筑工程項目最終完成情況有著直接關系。建筑工程施工涉及到大量人員、物資、資金、設備的運用和使用，如果管理得當，可以大幅降低施工成本，提高工程經濟效益。無論是建設單位還是施工單位，對于工程經濟效益都是高度重視的，特別是企業性質的單位，更是將實現經濟效益最大化作為自身的基本目的。實際工作中，許多建筑項目施工現場管理方法不科學、措施不規范，現場混亂，不僅影響施工進度，延緩工期，還給工程質量和安全帶來埋下了隱患，甚至引發質量安全事故。同時，大量物資、資源的低效使用，造成施工成本上升，損害了建筑企業的經濟效益。

1.2 做好建筑工程施工現場管理是社會化協作生產的必然產物

現代社會，社會化大生產成為生產模式的主要發展方向，社會生產分工日益精細化，各個行業、企業間協同合作的情況日勝一日。同時，建筑工程的施工要求越來越高，促進了建筑工程現場管理水平的提升。傳統的簡單、粗獷式管理方法不再適應當前復雜、繁瑣的建筑工程施工工藝需求。標準化、規范化和科學化成為當前建筑施工現場管理的核心思想。一個建筑企業現場管理質量的高低往往受到其管理規劃化、科學化和標準化程度的影響。越是規模大、能力強、美譽度高的企業，在現場管理上下的力度越大，越是追求現場管理的科學化、規范化和標準化。

1.3 做好建筑工程施工現場管理是現代企業應對激烈市場競爭的必然選擇

現代社會，建筑市場競爭日益激烈、殘酷，建筑企業間的競爭體現在各個方面，從產品質量、施工安全到經濟成本無不是建筑企業間競爭的重要領域。而上述各方面，又都與施工現場管理有著千絲萬縷的聯系，良好的現場管理，是建筑企業打造優質產品、降低生產成本，甚至提高社會知名度的基礎要件。現場管理不到位，產品質量、安全、成本、效益等都成為無本之木、無源之水，無從談起。面對嚴酷的市場競爭，建筑企業要想實現生存乃至發展，必須抓好現場施工管理。

2 當前建筑工程施工中存在的主要問題

施工質量是建筑工程的核心要素，也是施工管理中的主要對象。引發施工質量問題的原因多種多樣，表現形式也各不相同，常見的有建筑構件發生變形、錯位、倒塌、傾斜、開裂、漏水、滲水等問題，或存在誤差超標、機械性能不達標等缺陷。每種質量缺陷的原因都比較復雜，往往不是單一原因導致。實際工作中需要從具體情況出發進行分析，確定產生質量缺陷的真正原因。但無論哪些原因，一般都會有管理方面的因素。下面就結合工作實際情況進行一下具體分析：

（1）建筑施工離不開充分的地質數據進行參考，施工單位如果沒有在施工前期進行應有的地質數據收集，或者采集的數據有誤，偏差過大，都會影響后期施工。

（2）地基施工是建筑工程的基礎。地基加固沒有到位，達不到設計要求，會給后續施工以及最終建筑質量、安全都造成嚴重負面影響。

（3）建筑施工是一項科學、系統的實踐學科。工藝中每道工序的順序都有其原因所在，如果沒有按順行進行施工，就會帶來不可預知的后果。

（4）施工材料也是影響建筑工程質量的一個重要因素，使用不合格的施工材料是當前建筑行業一個普遍存在的問題。

（5）施工設計是建筑工程的藍圖。如果設計圖紙有誤，比如結構設計不當，或者數據不準確、不達標等都會給建筑質量安全帶來風險。

（6）施工工藝等技術文件得不到很好的貫徹，操作不規范，誤操作較多。

（7）竣工驗收把關不嚴。竣工驗收是工程質量管理的最后一道關口，對于整個工程項目起著蓋棺定論的作用。部分驗收單位對竣工驗收工作重視程度不夠，沒能按照相應標準嚴格執行，竣工驗收流于形式，起不到真正作用。

3 加強建筑工程施工現場管理的建議

3.1 堅持全過程管理原則

3.1.1 做好前期準備階段的管理

在施工開始前，施工單位要組織人員對施工現場進行詳細勘察，采集必要的數據，再根據施工設計編制施工方案，以此為基礎進行人員、物資、設備的準備，保證各項資源充足、符合施工要求。同時基于當地實際情況和已有的信息、經驗，針對工程施工過程中存在的風險隱患制定應急防范措施，確保工程施工順利進行。

3.1.2 做好施工階段的管理控制

一般而言，這個階段在項目建設實施過程中所占時間最長，投入最大，也是施工管理工作最為繁忙的一個環節。施工隊伍要堅持實施質量安全責任制，明確每個人的崗位職責。各道工序完成后都必須經過檢查，質量達標合格后方可進入下一道工序，不合格的必須進行整改。切實抓好施工中的每一個環節的施工質量，才能保證工程項目整體質量水平。

3.1.3 做好完工階段的管理控制

這個階段的施工管理主要體現在完工后的驗收檢測上。施工單位要全面搜集項目建設過程中的各類文件、資料，整理歸檔，做好自檢，為竣工驗收做好準備。

3.2 做好工程施工安全管理

安全是工程施工的基本原則。施工單位必須把工程安全管理放到日常工作的首要位置上。構建項目工程安全管理體系，委派專人負責施工現場安全管理的督查、指導工作。制定安全生產規章制度，實行安全生產責任制，安全員定期對現場安全生產情況進行檢查，發現問題立即責令相關部門或人員加以整改。加強安全生產教育宣傳工作，讓安全生產的理念深入到施工人員、管理人員、技術人員的內心深處。

4 結束語

建筑企業間的競爭歸根結底是產品的競爭，施工就是將建筑產品生產出來的主過程。做好施工現場管理是建筑企業提高產品質量和安全水平，提升企業形象，實現經濟效益和社會效益最大化的根本手段。建筑企業要充分認識到現場管理的重要意義，秉持科學管理的理念，制定完善的管理措施，并認真地加以貫徹執行，堅持全程管理的原則，強化質量控制和成本控制，不斷優化管理體系，才能在日漸白熱化的市場競爭中得以立足，并實現可持續發展。

參考文獻

[1]潘炎棠.淺析建筑工程現場施工技術管理[J].建材技術與應用，2011（1）.

[2]易思游.建筑工程施工管理之我見[J].陜西建筑，2011（3）.

作者簡介：張洋，身份證號：230421198007083113。