水泥企業化驗室的質量管理策略分析

摘 要：分析了水泥企業化驗室在質量管理方面存在的問題，以及如何做好水泥質量管理，主要包括原燃材料進廠質量控制管理以及水泥生產全過程質量控制管理還有水泥出廠質量控制管理。

關鍵詞：水泥企業；化驗室；質量管理

前言

建筑工程的高質量十分重要，水泥產品的質量好壞直接影響建筑工程的質量，所以說加強對于水泥產品質量的把控十分必要。水泥企業化驗室是專門管理水泥質量的部門，化驗室的工作既包括構建一個健全的質量體系，對產品的生產過程以及質量檢驗進行嚴格的把控，對于原材料的進廠、水泥的生產全過程、水泥出廠質量的控制，也包括實行企業的標準化工作，水泥企業化驗室對于節能以及降低損耗還有資源的綜合利用有重要的作用。但是在實際生產中，水泥企業化驗室的工作做的還是有很多的欠缺，在質量的審核、質量的監督中還存在問題，要做好水泥企業化驗室的質量管理，就需要做好原材料進廠質量控制管理以及水泥生產全過程質量控制管理還有水泥出廠質量控制管理工作。

1 水泥企業化驗室的質量管理的必要性與可行性

水泥企業化驗室是負責質量管理的部門，也是進行質量服務的部門，水泥企業化驗室需要給領導的決策服務、給水泥產品的生產過程的控制服務、給水泥產品的購買客戶服務，所以說水泥企業化驗室的工作任務重并且工作內容多，對工作質量的要求也高，不僅要進行平常的檢驗與質量管理工作，而且和生產質量有關的所有的臨時性的突發性的工作都需要水泥企業化驗室及時且準確地進行質量檢驗，水泥企業化驗室也需要和生產車間進行信息交換以及承擔產品的售后質量服務。對于水泥生產流程以及管理流程進行科學和合理的優化，具體和明確管理要求，每一個管理的流程都有專業的人員負責進行，每一個進行管理工作的工作人員都要認真、細致的工作，對每天的情況都要進行檢查，確保及時發現存在的問題，馬上解決問題。

在管理工作中，人是最關鍵的部分，所以水泥企業化驗室的明確的分工以及標準化的作業還有質量的統計分析是化驗室工作中十分重要的部分，能夠使化驗室的工作人員更加容易理解和接受工作的流程和工作方法，有利于加強水泥企業化驗室的質量管理工作。

2 化驗室的質量管理中存在的問題

2.1 人員配備不足，缺少培訓

《水泥企業質量管理規程》以下簡稱《規程》為了能夠確保水泥生產過程中的質量檢驗，規定了化驗室的檢驗人員不能少于12人，但是在實際的管理中，有很多企業沒有按照《規程》的規定配備檢驗人員，檢驗人員的人數不達標，而且很多企業的化驗室主任都是身兼數個職位，對于化驗室的工作精力不足，同時企業不重視化驗室工作人員的培訓和考核，工作人員的水平參差不齊。

2.2 檢驗工作不能達到質量要求

根據《規程》中的要求，水泥企業要到質檢機構進行水泥樣品的檢測，同時也需要去國家或者是省級建材的質檢機構組織的一些物理檢驗和化學分析的對比。但是現在有些企業的樣品檢測存在一些弄虛作假的現象，有些企業很多年都沒有參加過省級以上的建材質檢部門組織的物理檢驗和化學分析對比。很多的企業違反規定，在水泥的生產過程中的控制檢驗項目和檢驗頻次以及出場的水泥檢驗項目和檢驗頻次不滿足要求，經常會出現少檢驗和漏檢還有多個項目合并檢驗的情況。

2.3 混合材摻加不滿足要求

在磨制水泥中可以摻加何種混合材的規定較為模糊，以及當地的和混合材種類有限，對混合材的亂摻現象十分常見，而且有些企業沒有將他們的混合材送到權威的檢測部門進行檢測就使用混合材，這樣就無法避免的會出現將一些工業廢渣里的有毒有害的物質加入混合材，對水泥產品的質量帶來影響。

2.4 原燃材料質量控制不足

對原燃材料采購技術標準的制定以及選擇原燃材料供應方是化驗室主要工作的一部分。然而有些企業的化驗室并沒有實際權力進行這一項工作，化驗室沒有監督原燃材料的采購，企業長時間采購不滿足水泥生產的相關的指標要求的原燃材料，這樣就給化驗室的質量控制工作造成了很多的困難，有些化驗室沒有依照要求對原燃材料的進廠進行取樣檢測是否滿足質量標準，已經檢測的原燃材料和沒有檢測過的原燃材料混在一起而且也沒有進行標識，對原燃材料的管理極為混亂。

3 問題產生的原因

水泥企業化驗室的質量管理工作中存在很多的問題，要解決這些問題，我們必需要知道這些問題產生的原因。

水泥企業化驗室的質量管理工作中問題出現的原因包括行業主管部門的職能被忽視，企業主的質量意識不強，人員素質沒有隨著發展提高，還有一個重要的原因是沒有健全的質量管理體系。

《規程》為了提高水泥的品質，保證水泥的質量，在建立化驗室質量管理體系方面做出了明確的規定。然而很多的企業不遵守規定的要求，有些企業的質量文件和管理制度還有崗位職責和作業指導書都沒有結合企業的實際情況，不具有可操作性，質量管理工作沒有按照國家標準進行。

4 水泥企業化驗室質量管理策略

水泥企業化驗室是水泥企業生產中發現和反饋問題的部門，化驗室的專業能力與協作能力以及創新能力。

水泥企業化驗室的質量管理主要就是對原燃材料質量管理以及水泥生產全過程質量管理和水泥出廠質量管理，也就是原燃材料和半成品與成品的質量管理，水泥是否能夠出廠的決定權在水泥企業化驗室，水泥企業需要制定優于國家標準的出廠水泥內控指標，根據出廠水泥內控指標制定原燃材料與半成品的內控指標和生產過程中的各種控制指標，根據指標進行水泥生產的質量管理，來確保出廠水泥的質量。

4.1 原燃材料的質量控制

水泥產品質量控制的第一步就是對原燃材料的質量控制。水泥企業化驗室制定原燃材料的控制指標需要依照企業所在地的原燃材料的質量情況與企業所應用的生產工藝，同時也需要根據檢測的結果選出好的供應商。企業在生產產品的過程中，對所有的原燃燃料進行調整前需要先進行試驗，只有確保各個指標都符合要求才能夠使用。

4.2 半成品的質量控制

不同的工序控制點的質量指標要分配到不同生產車間與各個崗位的工作人員，對于半成品的質量的控制不僅需要化驗室的管理還需要生產車間的配合才能完成。化驗室主要進行下達出磨生料的控制指標，從而來確保熟料的化學指標和物理性能能夠滿足內控指標的要求；如果熟料沒有達標就提出搭配使用的方案；出廠水泥的配比的通知單要準時下達，確保在減少成本的同時確保好的質量。

4.3 出廠水泥的質量控制

水泥的出廠的質量控制是水泥企業化驗室質量管理工作的十分重要的一步。水泥在出廠的時候很多的檢驗數據還沒有出來，如果是用出廠水泥和出磨水泥的1d、3d的強度來出廠的話，都需要定期發現1d、3d和28d強度它們相互之間的線性關系，從而確定適合企業自身的出廠水泥質量的內控指標以及確認的程序，同時化驗室要按照內控指標嚴格的進行質量控制。化驗室需要依照標準進行取樣和檢驗還有留樣封存，這樣就可以保證水泥產品的可追溯性。

5 結束語

水泥企業的化驗室是一個十分專業的部門，化驗室所進行的工作以及管理的內容很多，很容易出現問題，水泥企業化驗室的質量管理工作很重要，對于水泥產品的質量有關鍵的影響，保證水泥企業化驗室質量管理工作高質量的進行首先要有高水平的檢驗人員，對檢驗儀器也要定期的進行維護和檢修以及保養，這樣才能確保有好的實驗技術與環境條件，能夠不斷地提高檢測結果的準確性，水泥企業化驗室的質量管理最關鍵的原燃材料的質量管理、水泥生產全過程質量管理、水泥出廠質量控制管理。所有的管理人員都要了解水泥企業質量管理工作中的重點，確保出場的水泥產品的質量，只有水泥的質量得到了保證，建筑工程的質量也就得到了保證。

參考文獻

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