水電站員工培訓(xùn)方案的優(yōu)化方式分析

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)水平飛速提高，電力資源的供需已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越強(qiáng)勁。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但從目前狀況來看，我國一些水電站的員工培訓(xùn)方案還存在一些問題，導(dǎo)致水電站培訓(xùn)質(zhì)量低。本文主要分析了水電站員工培訓(xùn)方案中存在的問題，探尋優(yōu)化方式，為水電站的發(fā)展培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。

關(guān)鍵詞：水電站；員工培訓(xùn)方案；優(yōu)化方式

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力資源的供需關(guān)系已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我國不少水電站都開始進(jìn)行員工培訓(xùn)。但從目前狀況來看，我國一些水電站的員工培訓(xùn)方案還存在一些問題，導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不佳。

1 開展水電站員工培訓(xùn)的實(shí)踐意義

1.1 提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

水電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，開展水電站員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高能力、高素質(zhì)的專業(yè)人才，能夠壯大企業(yè)實(shí)力，有效提高水電站的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1.2 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，水電站開展員工培訓(xùn)，員工的工作能力通過培訓(xùn)能得到很大提高，企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)隨之提高，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3 促進(jìn)水電站員工自身能力的提升

水電站員工是企業(yè)培訓(xùn)的直接受益者。各式各樣的培訓(xùn)給員工自身的進(jìn)步和提高提供了大量資源。員工通過參與培訓(xùn)收獲了知識(shí)、能力等內(nèi)在報(bào)酬，精神成就感也得到了滿足。與工作換來的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬完全不同，精神世界的滿足感能促使員工更加積極地投入到培訓(xùn)和工作中去，更好的完成自己工作，提升自己的能力。另外，企業(yè)給員工提供較大的發(fā)展空間，員工的精神世界得到滿足了，工作報(bào)酬也合理，水電站才能更好的吸納人才，留住人才。

1.4 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

通過員工培訓(xùn)能夠有效地向水電站員工傳播企業(yè)文化的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，只有企業(yè)上下凝聚在一起，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。

2 水電站員工培訓(xùn)方案存在問題

雖然水電站越來越重視開展培訓(xùn)工作，但目前部分企業(yè)的培訓(xùn)方案還存在一些問題，致使培訓(xùn)效率低，培訓(xùn)質(zhì)量得不到保障，企業(yè)前期培訓(xùn)投資得到的收益也微乎其微。那么當(dāng)前水電站員工培訓(xùn)方案存在的問題，主要有以下幾點(diǎn)。

2.1 員工培訓(xùn)的基本概念認(rèn)識(shí)不清

員工培訓(xùn)的根本目的，是提高員工的工作能力，轉(zhuǎn)變員工的工作動(dòng)機(jī)和態(tài)度，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但有些水電站的培訓(xùn)方案只著重于員工的知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，卻忽略了員工的態(tài)度培訓(xùn)。員工培訓(xùn)的一項(xiàng)重要意義就是增強(qiáng)凝聚力，要做到這點(diǎn)，員工的態(tài)度培訓(xùn)就必不可少了。一些員工雖然工作能力很強(qiáng)，但不認(rèn)同企業(yè)精神，工作態(tài)度也不端正，缺乏積極進(jìn)取的心態(tài)，就會(huì)給企業(yè)的健康發(fā)展帶來極大的隱患。一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人員沒有認(rèn)識(shí)清楚培訓(xùn)的基本概念，致使員工培訓(xùn)偏離本來目的，失去了意義。

2.2 沒有認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性

這個(gè)問題是員工和企業(yè)管理人員共同存在的問題。一些水電站的高層人員沒有充分意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，當(dāng)培訓(xùn)前期需要投入的資金數(shù)額過大時(shí)，就會(huì)擔(dān)心付出的成本得不到回報(bào)，在開展培訓(xùn)工作時(shí)束手束腳，過于保守，培訓(xùn)的效果自然就很低了。而參加培訓(xùn)會(huì)耗費(fèi)員工的工作時(shí)間，水電站工作任務(wù)重，一些員工擔(dān)心參與培訓(xùn)會(huì)影響工作進(jìn)度，就會(huì)容易產(chǎn)生抵觸心理，參加培訓(xùn)時(shí)敷衍了事，員工培訓(xùn)形同虛設(shè)。

2.3 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不合理

水電站屬于知識(shí)比較密集的行業(yè)，尤其是科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，知識(shí)更新?lián)Q代的速度非常之快，所以就要求企業(yè)的員工培訓(xùn)應(yīng)該緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。但一些水電站的員工培訓(xùn)受各方因素的限制，培訓(xùn)內(nèi)容比較落后，員工花費(fèi)大量時(shí)間參與培訓(xùn)，而接受的知識(shí)卻不貼近實(shí)際工作，特別是一些新興的設(shè)備和技術(shù)，如果不及時(shí)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，員工的正常工作就會(huì)受到影響。此外，每個(gè)員工的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)不相同，所需的培訓(xùn)內(nèi)容也不相同。

3 水電站員工培訓(xùn)方案的優(yōu)化方式

針對(duì)水電站員工培訓(xùn)中存在的基本概念認(rèn)識(shí)不清、培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)不充分、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不合理等問題，水電站應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)存的水電站員工培訓(xùn)方案。

3.1 加強(qiáng)水電站職工對(duì)員工培訓(xùn)的重視

要想提高水電站員工培訓(xùn)質(zhì)量，就必須讓員工和水電站領(lǐng)導(dǎo)從思想上充分重視起員工培訓(xùn)。要讓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培訓(xùn)觀念，不再局限于眼前利益，明白合理開展員工培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著重要意義，從而加大對(duì)培訓(xùn)工作的投資，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作更好的開展。此外，也要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，讓員工明白通過參加培訓(xùn)，自身能力也能得到提高。

3.2 優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容

員工培訓(xùn)的內(nèi)容不能局限于技術(shù)和理論知識(shí)的培訓(xùn)，思想培訓(xùn)也應(yīng)該加入其中。思想培訓(xùn)能夠讓員工更好地理解企業(yè)精神和企業(yè)文化，產(chǎn)生認(rèn)同感，繼而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在開始培訓(xùn)前，應(yīng)該先了解員工的綜合素質(zhì)情況，根據(jù)員工掌握知識(shí)情況的不同制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，避免重復(fù)培訓(xùn)同一內(nèi)容浪費(fèi)時(shí)間。除此之外，企業(yè)也要關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，緊隨行業(yè)潮流，將新的知識(shí)和技術(shù)加入到員工培訓(xùn)課程中。

3.3 建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系

科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系能夠有效提高員工的參與熱情，提升培訓(xùn)質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)員工參與培訓(xùn)的積極性和獲得學(xué)習(xí)成果，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，將員工培訓(xùn)中的表現(xiàn)與員工的晉升和工資獎(jiǎng)金掛鉤，以此來激勵(lì)員工，提高員工參與積極性。

4 總結(jié)

開展員工培訓(xùn)工作，能夠提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；提升水電站員工自身能力；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。但在水電站具體開展員工培訓(xùn)工作的過程中，存在一些問題，導(dǎo)致員工培訓(xùn)流于形式化。因此，水電站應(yīng)該加強(qiáng)職工對(duì)培訓(xùn)的重視，根據(jù)員工素質(zhì)不同優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)管理和監(jiān)督。只有這樣，才能優(yōu)化員工培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]祝棒香.論水電站員工培訓(xùn)方案的創(chuàng)新改進(jìn)[J].東方企業(yè)文化，2014，（5）：142.

（作者單位：福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司）