我國房地產企業成本管理存在的問題及對策

摘 要：完善企業成本管理模式是提高房地產企業經濟效益的重要途徑，本文以房地產企業成本管理的特點作為論述切入點，分析成本管理存在的問題，最后提出相應的解決對策。

關鍵詞：成本管理；房地產企業；經濟效益

一、房地產企業成本管理的特點

（1）開發項目周期長、不可控因素多，導致成本管理風險較大。我國房地產企業所經營的業務涉及到很多方面，由于項目開發期間不可控因素非常多的影響，導致成本管理的難度大大加大，因此需要房地產企業建立完善的成本管理體系，進行全面的成本管理。（2）成本內容復雜多樣，導致成本控制的難度較大。房地產企業成本內容復雜多樣，從土地的征用到房屋的建造完成，再到商品的交付使用，這期間涉及到一系列內容復雜的成本，給企業的成本管理帶來了一定的難度。（3）成本影響因素較多，使得成本預算與控制十分重要。總體看房地產項目建設過程涉及面比較廣泛，其不僅要滿足消費者的需求，而且還要滿足建筑企業經濟效益，因此在較多涉及因素的影響下給房地產開發企業的成本管理提出了更高的要求，而在這眾多復雜因素的影響下，企業承擔的風險也會隨之加大，因此成本管理中的成本預算與控制十分重要。

二、我國房地產企業成本管理存在的問題

（一）觀念和參與程度方面的問題。一是成本管理觀念狹

隘，意識薄弱。雖然我國房地產市場在不斷地完善，但是其成本管理意識仍然存在不少的問題，例如有的一些企業片面的看待了成本管理，認為這僅僅是成本管理部門需要重視與解決的問題，其他部門沒有必要進行參與，從而導致企業沒有形成全員性參與的成本管理體系；二是企業成本缺乏全過程性、全員性管理。很多房地產企業有著這樣一種觀點，即成本管理是財會人員和專業部門所要解決的事情，導致在整個企業中只有財會人員在進行著企業的成本管理，從而導致其缺乏全員性參與。

（二）成本管理方法和體系方面的問題。一是成本管理方法陳舊。近年來，隨著房地產企業成本管理理論方法的不斷發展與更新，雖然部分企業追隨著時代的步伐，在企業內采取了先進的成本管理方法，但是還是有很多房地產企業忽視了對成本管理方法的更新，對成本管理的認識存在著誤區；二是成本管理體系不健全。正是由于企業沒有形成完善的成本管理體系，沒有形成全過程性全員性參與的成本管理，會給企業帶來了一系列問題。

（三）項目開發成本管理方面存在的問題。一是事前決策和設計階段存在的問題。具體表現為：缺少在投資決策階段與財務人員及其他部門的溝通、忽視設計階段的成本控制；二是事中項目實施階段存在的問題，由于項目實施前期規劃不合理，實施順序不規范，可能導致工期受到影響，由此產生一些賠償金等，從而導致項目成本增多，超出企業成本管理的預測范圍；三是事后竣工結算階段存在的問題。企業在該階段往往會忽視對成本管理的控制，沒有及時對成本和索賠等進行結算，結果給企業的利潤帶來本可以避免的損失。

三、我國房地產企業成本管理問題的對策

（一）針對成本管理觀念和參與程度方面的對策。首先，企業領導應該意識到成本管理的重要性，主動接受現代成本管理思想并以此來武裝自己并總結其優點，從而形成一套適合自身的成本管理體系。其次，應該對員工定期進行培訓。提高全員參與意識，及時地在企業內部對員工進行成本管理重要性程度的普及教育，并形成一個開放的成本管理平臺，能夠使企業員工直接或間接地參與到企業成本管理中來，從而充分調動其成本管理的積極性，主動擔負起在成本管理中需要擔負的職責。

（二）針對成本管理方法和體制方面的對策。一是實施信息化式的精細管理，進行全過程成本管理。基于互聯網技術的發展，房地產企業要積極創新管理模式，借助互聯網技術搭建成本管理信息平臺，通過信息平臺對企業的各種數據進行歸納與對比，逐步提高企業的利潤；二是完善成本管理組織和控制體系，進行全面成本管理。一方面可以在企業里成立由決策層領導并負責的專門的成本管理組織，由其負責企業的成本管理，從而更快更高地完成企業日常成本管理工作；另一方面應該制定成本管理責任制，成立專門的管理部門，帶領全體員工進行全面成本管理，從而完善企業成本管控體系。

（三）針對房地產項目開發成本管理方面的對策。首先加強事前決策和設計階段的成本管理。在決定是否投入資金并開發一個項目時，不能僅僅依靠領導層進行選擇，還要有專業的技術人員和其他員工的共同參與，從而避免事后出現因失誤導致的成本問題。并且加強對設計階段的成本控制；其次加強事中項目實施階段的成本管理。房地產企業應該建立一個完善的成本管理控制體系，加強成本的控制，將材料和人工等變動納入到有準備的成本管理體系中，面對各種變化及時做出反映，避免造成損失；最后加強事后竣工結算階段的成本管理。具體措施就是：準確核對竣工結算資料，并對工程量、定額單價、其他費用驚醒嚴格的審核等。

總而言之，房地產企業做好企業的成本管理能夠給企業帶來更多的利潤，并為企業的持續發展保駕護航。所以房地產企業額應該逐步克服企業成本管理存在的這些問題，采取先進的符合企業自身的成本管理方法，完善企業的成本管理體系，從而使得企業能夠更好更快的發展。

參考文獻：

[1] 韓健，房地產企業成本管理探析，中國經貿，2010，8

[2] 袁海燕，房地產企業成本管理現狀及改善討論，企業管理，2014，6