淺析煤炭企業成本費用預控管理

摘 要：本文依據成本管理法，對煤炭企業成本費用預控管理內涵、煤炭企業成本管理存在的問題進行了闡述，進而研究建立成本費用預控管理體系的應對策略。

關鍵詞：煤炭企業；成本費用；預控管理；問題；策略

一、煤炭企業成本費用預控管理的內涵

成本費用預控管理體系是指從煤礦管理現狀出發，以企業危機預警管理研究和現代成本管理理論為指導，創新投入理念，在生產要素投入上，按照文化、理念、思路、管理、技術、工具、設備、人力的順序，優先投入 “軟工具”。在成本費用管理的基礎上引入了危機預警管理的理念，對可能影響煤炭企業成本費用的因素進行預先辨識，對因素產生的主要原因、影響程度、可能會造成的負面影響、負責防范的分管責任部門進行評價，繼而采取有效的預控措施，消除及減少風險。根據成本費用預控管理體系框架，建立煤炭企業成本費用預控管理的固化模型。通過預控體系的排查，明確責任部門，實行閉環管理，達到控制成本的目的，成本費用預控管理是成本費用管理的有效補充，改善了以前成本費用管理事中控制、事后追究的不足，成立了事前預控的煤炭企業成本費用管理新模式。

二、煤炭企業成本管理存在的問題

（一）成本管理的理論滯后。傳統煤炭成本管理方法的研究只是針對單個成本管理方法，而對方法之間的聯系缺乏研究，因此不能形成完善的成本管理方法體系，由于成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的管理方法往往會導致成本管理缺乏連貫性，這會加大管理成本，使企業的成本費用增加。

（二）成本管理的觀念落后。傳統的成本費用管理范圍只限于企業內部的生產過程，忽視了其它相關企業或其它領域的成本管理，將成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的方式主要依靠節約費用，而不能應用成本效益原則，不能實現效益最大化。

（三）沒有明確的成本管理主體。煤礦企業存在著一種意識偏差，認為成本、效益都應該由企業領導、企業管理部門和財務部門負責，把各職能部室、各區隊班組的員工單純的看作生產者，不去過問員工對成本控制的看法，這就無形中造成員工的成本意識淺薄，企業無法調動員工控制成本的積極性，失去了員工群體支持，無法達到成本管理的目的。

（四）成本管理的事后管理理念為企業帶來損失。煤炭企業在技術設計上，不受成本的限制，缺乏對技術成本的分析，沒有在成本與技術、成本與質量的最佳配合上尋求控制，成本控制措施事中核算多，事前預控決策少，管理措施多，技術措施少，導致成本控制不到位。

（五）煤炭企業的成本管理粗放。成本管理沒有被放到企業整體經濟效益的高度對待，成本管理的范圍狹窄，不能形成全員成本意識。對煤礦企業成本費用的特點，要把對危機預警管理的研究引入到煤炭成本管理中，開展成本費用預控管理體系實踐。

三、建立成本費用預控管理體系應對策略

（一）明確成本費用預控要素。根據煤炭企業成本費用項目內容展開要素辨認分析，把影響利潤的因素和影響完全成本的因素分別作出細致分析。影響利潤的因素主要包括主營業務收入、其他業務收入、營業外收入、完全成本、其他業務支出、稅金等。影響完全成本的因素主要包括生產成本、安全費用、維簡費、管理費用、銷售費用、薪酬、電費、管理費等，辨識成本費用要素。

（二）建立有效的考核體系。建立有效的考核體系，實行項目帶動組織實施，把相關單位的成本要素全部納入績效考核，考核結果要與績效工資掛鉤，有效促進成本費用預控管理的效果。

（三）建立成本費用預控體系的長效機制。（1）建立各類成本費用預控管理目標。影響成本費用的主要原因有市場調研不充分，影響采購價格，供貨單位的遠近、交貨方式和運輸方式影響，中間代理商進貨等等，多種影響因素需要建立各類成本費用預控管理目標，按照職責分工及工作性質進行分解，實行責任人及責任部門管理目標預控。建立合理的激勵機制，將各類預控管理目標與績效工資、單項獎掛鉤考核，獎優罰劣，充分調動員工的工作積極性。（2）成本費用預控排查實行閉環管理。定期對成本費用預控管理因素進行排查，找出影響成本費用的各個因素，及時把應對策略作出整改，并由企業總經理親自組織開展礦井成本費用綜合預控排查，對排查出的可能影響成本費用的要素，明確責任部門及整改期限，進行閉環管理。

結論：成本費用預控管理是一項創新的成本管理模式，對煤炭企業的發展起著重要作用，它關系到煤炭企業的經濟效益與市場地位。為提升企業的核心競爭力，使企業保持穩定健康發展，需要在煤炭企業成本管理的基礎上引入“預控”管理，完善成本費用預控體系，通過開展成本費用預控管理體系的實踐與研究，推動企業的規范化管理，提升企業經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1] 鄭建林.成本要素分析在龍山煤礦成本控制中的應用[J].現代物業（中旬刊）.2014（01）