論煤電企業(yè)財務(wù)核算的常見問題及改進(jìn)策略

摘 要：作為重要的電力企業(yè)組成部分，煤電企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動方面功不可沒，而財務(wù)核算又是其中的重要一環(huán)，將財務(wù)核算精確化對煤電企業(yè)而言有著重大的意義。本文指出了煤電企業(yè)中這一領(lǐng)域中的一些問題和與之相對應(yīng)的分析和應(yīng)對措施，以其在其間起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：煤電企業(yè)；財務(wù)核算；問題；對策

一、財務(wù)核算理念概述和常見問題

（一）財務(wù)管理理念。相比傳統(tǒng)理念而言，現(xiàn)代管理理念在其中添加了不少的新理念、新元素。主要包括信息、知識、風(fēng)險、價值等方面。

效益價值最大化并非企業(yè)唯一追求。在新理念中更加講究企業(yè)價值體系而并非物質(zhì)生產(chǎn)。作為煤電企業(yè)，只有不斷實現(xiàn)、創(chuàng)造價值，方才可以真正獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展——這也是“可持續(xù)發(fā)展”的一個支撐性理念；作為煤電企業(yè)若欲長遠(yuǎn)發(fā)展，首要的一步就在于準(zhǔn)確預(yù)計未知財務(wù)風(fēng)險，并將之和風(fēng)險預(yù)警機制加以建立健全，保證各種企業(yè)管理風(fēng)險可以被控制在一定范圍內(nèi)，并從而形成有效財產(chǎn)結(jié)構(gòu)——此即為風(fēng)險理念；煤電企業(yè)應(yīng)順應(yīng)國家政策而更應(yīng)講究“以人為本”，將自身的發(fā)展核心定位為人才，將企業(yè)競爭過渡到“人才競爭”這一角度，其中會計人員便成為了競爭焦點所在。故而，財會人員應(yīng)具備相應(yīng)能力，方才可以對企業(yè)發(fā)展的需要加以適應(yīng)——此即為知識理念；在信息技術(shù)越來越獲得廣泛運用的如今，煤電企業(yè)要有效提高財務(wù)核算效率，首要一步就在于將財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)“信息化管理”，并有效實現(xiàn)企業(yè)間資源共用、信息共享，如此方才能夠有效地整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并不斷擴(kuò)大財務(wù)處理范疇，更好地體現(xiàn)出其管理職能——此即為信息技術(shù)理念。

（二）財務(wù)核算。此方面指的是用專門的核算方法，以貨幣為計量單位，將企業(yè)的財務(wù)管理、生產(chǎn)活動狀況規(guī)范、系統(tǒng)、全面地加以分析計算的活動。其功能包括：（1）會計核算，即以相應(yīng)指標(biāo)計算、記錄企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動，隨后將之向財會部門匯總上報的過程。（2）會計監(jiān)督，既能夠全面系統(tǒng)地檢查企業(yè)規(guī)定之下的財務(wù)信息，又可以干預(yù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，以此來促進(jìn)企業(yè)正確進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動。（3）會計預(yù)測職能，本文解說從略。

（三）煤電企業(yè)財務(wù)核算現(xiàn)狀和存在問題。中國大陸的不少煤電企業(yè)尚不具備完善的基礎(chǔ)財務(wù)核算體系，其一方面是由于財務(wù)核算理念上的固步自封，造成和市場要求之間的“脫節(jié)”，以至于財務(wù)核算在工作效率上難以保證高效性，同時很多機制中有“制度漏斗”存在，再加上人員素質(zhì)問題，造成了整體效率大打折扣。很多煤電企業(yè)缺乏足夠的財務(wù)核算方面重視程度，財務(wù)核算理念也缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，以至于財務(wù)核算流于形式，很多細(xì)節(jié)都被不應(yīng)有地省略掉。同時由于不少煤電企業(yè)有著財務(wù)松散、流通周轉(zhuǎn)速度慢、資金管理不嚴(yán)格之類毛病，都會造成財務(wù)核算方式科學(xué)性大打折扣。誠然，還要看到目前由于政策體制問題而造成的煤電企業(yè)缺乏應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)督，從而造成管理混亂，資金利用效益不高的情況。

近段時間以來，電算化會計的應(yīng)用獲得了較好的推廣，并明顯地“蔭及”煤電企業(yè)。但實際上，很多人員并不精于此道，同時“應(yīng)付檢查”思想較為頑固，造成了電算化普及出現(xiàn)了不應(yīng)有的缺失，加之煤電企業(yè)管理人員缺乏對其重要性的認(rèn)識，以及財會人員自身水平原因等，都造成了煤電企業(yè)推廣會計電算化的不力。

預(yù)算不健全。雖然煤電企業(yè)會計部門設(shè)置的預(yù)算策劃案為數(shù)不少，但由于可行性討論和支持性理論不夠，造成了“實事求是”精神的缺乏，傳統(tǒng)的預(yù)算、統(tǒng)計方法仍停留在“主要編制方法”層面，“零基預(yù)算”等新方法獲得的推廣不夠，以至于可行性分析缺乏應(yīng)有的透徹性和準(zhǔn)確性。財務(wù)核算的混亂往往源于企業(yè)管理，若職責(zé)分工不明的話，財務(wù)核算往往會因為職能交叉而更加混亂。在其中，財務(wù)資料的重要性不言而喻，若無專人對重要資料加以保管和管理，往往必然會造成混亂。

二、煤電企業(yè)財務(wù)核算問題解決對策

第一，管理人員應(yīng)具備財務(wù)核算方面的認(rèn)識，有效地對其加以整頓，對憑證管理的存放予以規(guī)范，責(zé)成專人開展核算工作，對會計人員加以積極引導(dǎo)。其次，對內(nèi)部會計管理層面各種制度予以加強。將內(nèi)部會計管理制度加以建立健全，對會計法規(guī)予以貫徹執(zhí)行。具體而言，內(nèi)部會計管理制度包括財務(wù)處理程序、會計人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部會計管理體系之類。有必要提升企業(yè)內(nèi)部管理制度體系的建立力度，從制度角度不斷提高會計工作水平。要著眼于電算化操作使用水平和財會人員素質(zhì)的提升，以此來提升財務(wù)核算效率。同時對“零基預(yù)算編制”加以普及推廣，保證核算工作精細(xì)化。

小結(jié)：總之，煤電企業(yè)的財務(wù)核算工作是非常應(yīng)該引起重視的部分，其準(zhǔn)確完整與否將影響煤電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。這樣對于煤電企業(yè)開展各項經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生有效的積極作用。

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