企業加強戰略成本管理與控制探討

摘 要：從企業的戰略角度分析，企業成本管理是對企業整體戰略的轉嫁，對企業競爭力的提升具有重要作用。但我國在進行成本管理的過程中還存在一定的問題，處在初級的階段，理論和實踐還存在一定的滯后性，因此在進行成本管理的過程中還是存在一定的技術性和理論性的問題，對企業的發展帶來一定的影響。本文主要針對企業的加強戰略成本的管理和控制進行一定的探討。

關鍵詞：成本管理；企業；控制

一、戰略成本概述

（一）戰略成本管理的概念。戰略成本是戰略管理和成本管理的有機結合，是在市場經濟不斷的發展中形成的一種新型的成本管理模式。戰略成本管理從企業長期的發展的戰略角度去分析影響企業發展的成本因素，對企業的價值鏈進行管理，運用成本方面的信息和數據，為企業的關鍵性戰略布局提供成本方面的建議和信息，增加企業的核心競爭力。企業的戰略成本管理是針對企業的外部環境進行管理，相對于以往的內部管理更加適應市場經濟發展的需要。

（二）戰略成本管理的構建過程。在進行企業戰略成本的構建中，首先需要對戰略成本進行一定的環境分析，深入的了解企業的內部資源環境和外部的經營環境，對企業的戰略成本的地位、優勢劣勢等進行掌握，制定一系類的價值分析體系，了解自身價值鏈情況和外部的競爭環境。在進行環境分析以后需要進行戰略成本的規劃，明確企業的發展方向，制定目標，并在日常的經營中保證目標的執行力度。

二、戰略成本的優勢

（一）戰略成本具有長期性目標。在進行戰略成本的管理

中，企業為了維持長期的發展需要增加自身的競爭優勢，這樣才能在日益激烈的市場競爭中占據一定的優勢，實現長足的發展。傳統的成本模式立足的重點是企業的短期效益，對企業的長久發展考慮較為欠缺。

（二）戰略成本對企業全局的考慮較為充分。戰略成本是從企業的全局出發對問題進行討論，主要是根據企業自身的結構和外部的環境進行綜合的考慮，符合企業發展的總體計劃，武鋼公司的企業規模較大，在進行戰略決策的過程中各方面的影響因素較多，在制定戰略的過程中更加慎重，因此戰略成本應該從企業自身的競爭環境發展方向出發，內容包括企業的價值鏈的管理、行業發展的規劃，促使企業在成本管理方面從全局出發，整體上對成本進行管理。

（三）戰略成本的延伸性較好。戰略成本主要的方式是通過對外部環境的了解進行具體目標的建立，其著眼的方向是進行外部環境的控制，不僅僅是在財務和銷售的環節進行一定的規范，在采銷的環節也要進行一定的規范，因為武鋼公司這種大型企業在生產以外的成本較多，例如在采銷的控制方面成本節省還是很可觀的。

三、企業加強成本管理的措施

（一）進行戰略成本控制的合理定位。企業在進行戰略成本各項措施的制定時，需要對自身的長期戰略目標進行準確的把握，選擇適合自身目標，這樣才能對戰略成本的確定提供依據。因此，在進行戰略成本的制定中，需要對企業的外部環境進行了解，武鋼公司這種大型的公司，戰略的制定要結合多方面的因素，分析企業在這樣的環境中指定的戰略目標是否符合自身的發展，再這樣的基礎上在進行成本目標和各項措施的制定。

（二）制定目標。在進行戰略成本管理的過程中，首先需要對市場的需求量和實際的使用情況進行調查和分析，制定一定的目標利潤和目標成本，確保企業的利潤最大化。在進行目標成本的確定中，將對成本的影響因素進行分解，對各個環節的成本進行分析，制定出最小成本的方案，從較小的方面對成本進行控制，然后再進行一定的組合，并在組合的過程中找到節約成本的最佳方法，對直接材料和直接人工進行成本控制，實現最優配置。

（三）重視生產環節以外的成本。在進行成本的管理中，較多的關注點在生產環節，但是對成本的控制不能僅限于此，對生產環節以外的成本也要進行合理的控制。在進行企業的發展中企業的管理制度和企業的文化對企業成本都會帶來一定的影響。武鋼這種大型的企業，企業文化產生的影響較大，通過這種結構性的因素對企業產生一定的影響，在進行成本控制的過程中應該進行關注。

結束語：戰略成本管理是從企業的戰略發展的角度對成本數據和成本結構進行一定的調整，使之更加符合企業的長期發展的需要，為戰略的管理提供一定成本信息，增加企業的核心競爭力和創造力。戰略成本的管理在現階段的經濟發展中優勢較為明顯，對企業的外部環境和整體戰略的關注度較高。戰略成本在不斷的發展中對企業的競爭力的提升和戰略布局的規范具有重要的促進作用，因此企業在今后的發展中應該對戰略成本進行關注，不斷的提升自身實力和地位。

參考文獻：

[1] 楊清萍.企業加強戰略成本管理與控制應用研究[J].經濟研究導刊，2013，19：161-162.