新時(shí)期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)的方法研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，我國民眾對醫(yī)療事業(yè)的要求也在逐漸提升，與此同時(shí)我國一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的亂象通過媒體的報(bào)道使得我國民眾對于醫(yī)療事業(yè)的信任程度不斷下降，為了扭轉(zhuǎn)民眾對于我國醫(yī)療事業(yè)的錯(cuò)誤認(rèn)知，保證我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，本文就新時(shí)期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)的方法進(jìn)行了具體研究，希望能夠以此推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院政工干部；能力培養(yǎng)

前言：在醫(yī)院的建設(shè)中，政工干部隊(duì)伍發(fā)揮著極為重要的作用，而其作用能否正常發(fā)揮則關(guān)系著醫(yī)院的正常運(yùn)營，所以我們需要對醫(yī)院的政工干部隊(duì)伍建設(shè)予以重視。在我國民眾對醫(yī)療事業(yè)重視程度不斷上升的今天，為了保證我國醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展，對新時(shí)期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)的方法進(jìn)行相關(guān)研究，就有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新時(shí)期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)的重要性

由于民眾對于我國醫(yī)療事業(yè)提出了更高的要求，這就使得我國當(dāng)下的醫(yī)院政工干部的業(yè)務(wù)能力也受到了社會(huì)各界的重視，為了保證醫(yī)院的健康發(fā)展，對醫(yī)院政工干部的能力培養(yǎng)就顯得很有必要。在具體的醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)中，通過相關(guān)培養(yǎng)能夠起到提高醫(yī)院自身凝聚力、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身醫(yī)院文化創(chuàng)造、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的效用，這些效用的發(fā)揮充分說明了新時(shí)期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)的重要性。具體來說，由于在醫(yī)院的經(jīng)營中，醫(yī)院政工干部能夠發(fā)揮宣傳教育、促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步、提高職工的政治素養(yǎng)等多種作用，所以其在我國醫(yī)院的新時(shí)期發(fā)展中受到了很高的重視。

二、醫(yī)院政工干部存在的問題

在我國當(dāng)下的醫(yī)院政工干部的工作中，其本身存在著醫(yī)院的重視程度不夠、自身待遇水平較低，缺乏完善的管理考核機(jī)制以及自身素質(zhì)較低的問題，這些問題的出現(xiàn)使得我國當(dāng)下的醫(yī)院政工干部在工作中不能夠較好的發(fā)揮自身職能，影響著我國相關(guān)醫(yī)院的整體發(fā)展，在下文中筆者將對這四方面問題進(jìn)行具體論述，希望能夠以此推動(dòng)我國新時(shí)期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)的相關(guān)發(fā)展。

（一）醫(yī)院重視程度不高。在我國當(dāng)下很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不能理解政工干部自身職能發(fā)揮的重要性，這就使得其在進(jìn)行醫(yī)院政工干部的選擇時(shí)，往往將這一崗位視為醫(yī)院的“收容所”與“中轉(zhuǎn)站”，在這種思想的指導(dǎo)下，醫(yī)院政工干部自然不能夠在醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展中較好的發(fā)揮自身職能。當(dāng)然我國當(dāng)下也有著一部分醫(yī)院開始重視醫(yī)院政工干部在醫(yī)院所能發(fā)揮的積極效用，其為了發(fā)揮醫(yī)院政工干部的效用也完善了政工干部的具體組織機(jī)構(gòu)，但醫(yī)院傳統(tǒng)中對于自身政工干部的輕視，還是嚴(yán)重制約著醫(yī)院政工干部自身職能的正常發(fā)揮，切實(shí)制約著醫(yī)院的正常經(jīng)營與相關(guān)發(fā)展。

（二）政工干部待遇水平較低。在我國當(dāng)下的醫(yī)院政工干部中，醫(yī)院為其準(zhǔn)備的薪資待遇較低同樣制約著其自身政工干部職能的發(fā)揮。由于我國當(dāng)下很多醫(yī)院還沒有認(rèn)識(shí)到政工干部在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展中所能夠發(fā)揮的重要效用，這就使得醫(yī)院政工干部的薪資待遇較低已經(jīng)成為我國當(dāng)下極為普遍的一個(gè)現(xiàn)象，在這種薪資待遇較低的實(shí)際情況下，我國相關(guān)醫(yī)院政工干部的工作熱情自然不會(huì)高漲，企業(yè)就不能全身心的將精力投入到醫(yī)院政工干部的工作中去，這種現(xiàn)象最終將影響醫(yī)院政工工作的正常展開，對于醫(yī)院的相關(guān)發(fā)展造成較為不利的影響。

（三）政工干部自身素質(zhì)較低。在我國當(dāng)下的醫(yī)院政工干部中，由于很多醫(yī)院將政工部門視為“中轉(zhuǎn)站”與“收容所”，這就使很多醫(yī)院政工干部的自身素質(zhì)較低，其自然不能夠較好的在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮自身職能。在我國當(dāng)下的很多醫(yī)院中，其不具備著醫(yī)院政工干部的培養(yǎng)手段，這就使得醫(yī)院政工干部這種本應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮自身職能的員工，變成了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聲蟲，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重影響著醫(yī)院政工干部工作的順利展開[1]。

（四）完善管理考核機(jī)制的缺乏。除了上文中提到的幾點(diǎn)外，在我國當(dāng)下的醫(yī)院政工干部工作中，由于很多醫(yī)院缺乏完善的政工工作管理考核機(jī)制，這就造成了很多醫(yī)院中政工干部工作浮于表面、整天無所事事的情況發(fā)生，這種情況嚴(yán)重制約著相關(guān)醫(yī)院的健康發(fā)展。具體來說，由于很多醫(yī)院對自身政工干部的選拔、培養(yǎng)、使用的重視程度不夠，這就造成了醫(yī)院政工干部這一崗位在醫(yī)院中成為了一種沒有競爭的崗位，在這種情況下，醫(yī)院政工部門自然會(huì)陷入發(fā)展的停滯狀態(tài)，這種發(fā)展的停滯狀態(tài)使得醫(yī)院政工干部的職能沒有辦法較好發(fā)揮，直接影響著醫(yī)院的正常經(jīng)營與相關(guān)發(fā)展。

三、新時(shí)期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)的具體方法

（一）改進(jìn)工作態(tài)度。在新時(shí)期醫(yī)院政工干部能力的培養(yǎng)

中，相關(guān)醫(yī)院可以通過相關(guān)措施改進(jìn)醫(yī)院政工干部的工作態(tài)度，以此提高其自身工作能力。具體來說，相關(guān)醫(yī)院的管理者需要首先改變自身的思想觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到醫(yī)院政工干部在其自身經(jīng)營發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，同時(shí)將這一認(rèn)識(shí)傳達(dá)到每一名醫(yī)院政工干部心中，使其能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，以此增強(qiáng)醫(yī)院政工干部的責(zé)任心，使其能夠自覺地提高自身的工作水平。在這種工作態(tài)度的改進(jìn)之下，相關(guān)醫(yī)院政工干部能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值與作用，自然能夠更好的促進(jìn)醫(yī)院的相關(guān)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)工作激勵(lì)。為了能夠進(jìn)行較好的醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)，相關(guān)醫(yī)院管理者應(yīng)對政工干部進(jìn)行工作激勵(lì)，以此保證其在醫(yī)院的日常經(jīng)營與管理中，能夠較好的發(fā)揮自身職能。具體來說，相關(guān)醫(yī)院除了對政工干部的工作態(tài)度進(jìn)行糾正外，還應(yīng)通過具體手段提高醫(yī)院政工干部的自身待遇，同時(shí)相關(guān)醫(yī)院還應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)合理的政工干部激勵(lì)體制，以此保證醫(yī)院政工干部能夠擁有最高的工作熱情，而在這種工作熱情的支配下，醫(yī)院政工干部就能夠在刻苦奮斗與思維創(chuàng)新中，更好的促進(jìn)相關(guān)醫(yī)院的發(fā)展[2]。

（三）加強(qiáng)干部培訓(xùn)。為了能夠切實(shí)提高醫(yī)院政工干部的自身能力，除了上文中提到的兩種方法外，相關(guān)醫(yī)院還應(yīng)通過具體的培訓(xùn)，提高醫(yī)院政工干部的自身工作能力。具體來說，由于我國當(dāng)下很多醫(yī)院中的政工干部本身對于自身職能了解不足，這就使得其在具體的工作中往往由于不了解工作內(nèi)容，不能夠較好的輔助醫(yī)院的相關(guān)運(yùn)營與發(fā)展，針對這種情況，相關(guān)醫(yī)院就需要通過加大自身對于政工干部培訓(xùn)的相關(guān)資金投入，完善相關(guān)醫(yī)院政工干部培訓(xùn)體系的方式，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院政工干部能力的較好培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后對相關(guān)醫(yī)院政工干部進(jìn)行能力測試，以此保證其能夠較好融入醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展中，推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步[3]。

（四）制定考核體制。為了能夠較好的進(jìn)行醫(yī)院政工干部能力的培養(yǎng)，相關(guān)醫(yī)院有必要制定一套較為完善的政工干部能力考核體制，以此保證醫(yī)院政工干部工作的質(zhì)量與效率。在具體的醫(yī)院政工干部能力考核體制的制定中，相關(guān)醫(yī)院需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營實(shí)情，通過群策群力的方式進(jìn)行醫(yī)院政工干部能力的考核體制制定，在相關(guān)考核體制出爐后，相關(guān)醫(yī)院應(yīng)將這一體制傳達(dá)給每一名政工干部，以此保證相關(guān)醫(yī)院政工干部能夠?qū)ψ陨淼哪芰εc工作態(tài)度進(jìn)行端正，保證醫(yī)院自身的健康發(fā)展[4]。

結(jié)論：本文就新時(shí)期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)的方法進(jìn)行了相關(guān)研究，詳細(xì)論述了醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)的重要性、存在的問題以及具體的培養(yǎng)方法，希望能夠以此推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

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[4] 趙秀鳳.試述新時(shí)期醫(yī)院政工干部能力的培養(yǎng)[J].東方企業(yè)文化，2015，21：148.