電氣工程項目進度優化管理研究

簡健龍

摘 要：進度管理是電氣工程項目管理中的重要組成部分。電氣項目管理的三個重要指標是進度、質量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標因素。我國的電氣工程項目進度管理與發達國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項目管理的現狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優化措施。

關鍵詞：電氣工程；項目進度；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.09.132

0 前言

進行電氣建設是一項非常復雜的項目內容，它分為很多個運行階段，如重要設施的建設、基礎設施的建設、電力設備的日常管理、設備的管理和維護、設備機組的性能、完工驗收和后期營銷等。項目進度管理的三個基本組成部分是完工期限、質量控制和成本管理。在進行電氣建設時，怎樣才能對建設周期進行科學控制，使項目在按期完工的同時又要保障項目質量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標、本文從先從電氣工程項目的施工總體計劃進行分析，針對性的分析了如何建立現代管理模式，同時提出了優化措施。

1 電氣工程項目施工總計劃

電氣工程項目由建設、生產和設計等工序組成，要進行設計時要充分考慮工程的實際產能，然后依據施工圖來進行設計。在進行施工時要嚴把質量關，保證施工現場的安全，嚴格控制施工周期的籌劃，同時也要注意環境衛生。由于電氣施工項目的施工工序較復雜，施工現場會比較混亂，所以對施工過程進行管理顯得非常的重要。施工現場的設備和零星物品數量多，種類雜，現場管理的進行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現場進行科學有效的管理，給施工隊進駐現場進行施工創造有序的環境，使施工人員可以在良好的施工環境里進行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質量的提升。

2 電氣工程施工進度化的具體應對措施

2.1 建立科學的管理模式

項目管理開始運行之后，施工要求越來越高，一般要達到全面、高效、專業的要求，并要適應社會需求，項目進度管理的模式也要不斷的完善才能適應要求。研究我國的電氣進度管理的現實情況后，我們發現，“工程設計—招標—項目建設”（又稱為DBB）模式被廣泛應用在建設活動中。在這個模式下，業主和設計院進行協作，要完成工程的圖紙設計和相關文件。但是業主、設計院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協調性較差。這種模式的建設周期較長，投資管理成本太高，常常會超出預算。針對這一缺陷，于是出現了“設計—招標—建造”和“設計建造在一個交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設需要，有利于對工程項目的進度管理進行優化，同時會保證可以進行成本控制 。 “一個建筑的業主交鑰匙”的運作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負責實體設計和施工的一方進行選定即可。

2.2 建立高效的項目組織結構

在“設計—建造一個交鑰匙”的模式下，使用合同監管的模式，業主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進行建設，并和監理公司簽訂合同，監督機構監督總承包人的項目建設情況。項目每一方的合同監管都要簽一個服務合同，可以約束業務的合同管理，要使相關的利益各方都各取所需。進行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實施合同時需要進行時間、質量和成本的協調控制，制定制度在制定時要保證切實可行。

2.3 優化電氣工程項目進度管理

電氣工程項目有自身的一些特殊要求，決定了在進行電氣工程項目的的動作前，要取得項目預算工相關信息，以制定進行成本控制的措施。進度計劃是項目管理當中一項非常重要的項目。通過分析進度過程可以了解項目的實施目標和施工周期，從而為及時采取應對措施提供保障。在進行項目管理的過程中，要規劃和協調好項目中的各項要素，保證進度進度可以順利的完成。

2.4 質量及成本影響下的進度優化

項目的實施，既要保證項目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質量，就需要做好兩者之間的協調，要采取措施保證項目進度得到優化。可以成立管理小組，對工程的進度、成本和質量進行管理，實現資源的優化配置。在施工過程中有時會出現人為或外部的影響因素，為了保證項目的順利實施，要制定有前瞻性的預備方案，為突發事件的發生做好應對。項目經理也要根據項目的進展情況，進行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進行成本和質量管理時，及時糾正盲目追求經濟效益的短視行為。

2.5 對進度進行糾偏調正，調節各項資源

電氣工程的進度管理是最后一個工序。要做到決策正確，并對制定決策的依據進行科學的判斷，更正測量的誤差后再進行數據的分析和預測。在對整改計劃和進度報告進行評價時，要采取基礎糾偏措施，并將這項措施納入各級規劃的范圍，從而對調度進行有效的協調。進度偏差的發生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要采取應對措施。進行進度糾偏時要根據事件發生的實際情況進行具體的分析，并根據分析結果采取相應的措施。進度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進行定量和定性的分析，并對分析結果進行科學的評價。事件的嚴重程度和后果，是根據經驗得出的，需要經過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導的作用。將定性實施方法和定量分析方法相結合，可以與現代電力工程項目管理的要求相匹配，使決策更加科學有效。

3 小結

我國電氣工程項目管理雖然得到了一定的發展，與國外還有很大的差距，存在著許多實施模式、組織結構、統籌協調等方面的不足。在進行電氣工程項目的進度化管理過程中，要制定好項目施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以后的項目開展打好堅實的基礎。為了促進電氣工程項目進度化的優化，要建立現代化的管理模式，制定科學合理的組織結構，要對進度計劃進行優化，對質量進行嚴格把關，同時也要對成本進行合理的控制，在進度計劃的執行過程中出現的進度偏差，要進行及時的糾正調節。只有做到了以上幾點，才能保證電氣工程項目進度管理的科學、有序、高效的開展，才可以稱得上現代化的進度管理項目。

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