平谷馬昌營鎮創新基層工會服務方法

平谷馬昌營鎮創新基層工會服務方法

平谷區馬昌營鎮總工會圍繞職工需求，改進工作的方式方法，不斷提升服務基層職工的水平。

一是通過“微信群”，密切與職工的聯系。鎮總工會運用“互聯網＋”的思維，建立了“馬昌營鎮總工會”微信群，拉近了鎮總工會與下屬基層工會組織的距離，提高了工作效率。

二是依托“北京工會12351APP”，服務職工需求。宣傳推廣12351手機APP，讓更多企業職工群眾了解工會的十大品牌、會員活動及“我要求助”等功能，為更好地服務職工打下了良好的基礎。

三是推進工資集體協商，做好職工娘家人。鎮總工會實行“533集體協商工作法”（即5項協商準備工作到位，3個協商重點環節規范，3項履約監督機制健全），在協商前，及時了解各企業經營情況及職工福利情況，并結合企業實際，制定有針對性的區域或行業的工資協議，發揮好工會作用。

平谷馬坊鎮排查走訪困難職工

近日，平谷區馬坊鎮服務站的工作人員利用3周時間對轄區內的54戶困難職工逐一走訪、調查，全面了解了困難職工家庭的生活狀況和幫扶需求，提高了幫扶工作的針對性和時效性。

根據收集到的情況，馬坊鎮服務站分生活、疾病、助學救助三個類別建立了困難職工檔案，對符合條件的困難職工及時錄入工會幫扶管理系統；對于已脫貧解困或因其他原因不再符合困難職工條件的職工及時在系統中予以注銷；對生活困難、尚沒有達到救助標準的職工，工會在日常救助中給予一定的資金幫扶和政策幫扶，確保困難職工及時得到救助，努力為職工排憂解難。

平谷啟動工資集體協商抽樣調查

日前，平谷區總工會抽調21名三級集體協商指導員組成調查組，在濱河街道、興谷街道和平谷鎮對11家餐飲企業進行工資集體協商問卷調查。

調查結果顯示，餐飲企業呈現“六小”格局，即企業員工量小、企業銷售總額量小、工資增長幅度小、工齡工資增長量小、員工帶薪休假量小、員工參加社保量小。其中，為職工繳納社會保險的企業有3家，未繳企業8家。餐飲企業工資支付方式快捷，執行按日支付工資方式的企業1家，按月支付工資方式的企業10家。企業免費為員工提供食宿或發放補貼的8家，免費用餐的4家。同時，工資集體協商發揮了作用，開展工資集體協商的餐飲企業，均未發生因工資、福利引發的勞動爭議。

抽樣調查有助于規范行業工資集體協商，解決好工資協商中勞資雙方不滿意的問題，讓勞資雙方共贏。

金海湖鎮總工會多舉措推進職代會建設

日前，金海湖鎮總工會深入企業一線，認真傾聽職工群眾意見和建議，多舉措扎實推進職代會制度建設。

具體做法為：一是準確把握職代會的目標指向。以企業與職工雙贏為目標，真正使職代會成為共謀企業發展，共享企業發展成果的平臺；二是注重職工的廣泛參與。注重表達職工意愿，使職代會成為職工參與管理、貢獻智慧、展現才干的舞臺；三是嚴格履行職代會的各項職權。圍繞“按法律建制、按職權落實、按程序開會、按規則議事、按意愿表決、按效果評價”的要求，規范職代會各項程序；四是強化日常民主管理。重視提案、質量評估和職工代表巡視檢查工作，形成源頭參與、監督檢查和工作結果評估完整的工作機制；五是注重職代會制度的發展和創新。不斷充實職代會制度內容，豐富形式，努力賦予職代會制度新活力。

特約欄目主持 付曉靜