京糧集團班組基礎工作規范化驗收顯成效

京糧集團班組基礎工作規范化驗收顯成效

8月10日、11日，京糧集團工會利用兩天時間分四組對20家單位開展了班組基礎工作規范化驗收。在去年試點的基礎上，今年各單位上報試點班組98個，截至目前95個班組通過驗收，通過率為96.94%。全系統班組基礎工作規范化推廣率達到年初制定的50%的目標。

在今年的工作計劃中，集團工會把班組基礎工作規范化建設的推廣復制作為工作重點，提出在總結去年好的經驗做法的基礎上，要做到規定動作不走樣，自選動作有特色，質量不降低，效果更突顯。各單位按照集團工會年初下發的《班組建設任務分解表》，積極開展工作，克服了基層單位業態廣、班組多、分布散、任務重等難題，取得了以下成效：

一是以試點班組為模板，推廣復制有參考。各單位均按照要求，出臺并細化了班組建設實施意見，在推廣的過程中，源益盛、古船綠寶等單位組織新建班組長到試點班組觀摩培訓，做到目標清，方法明。

二是以“員工手冊”為抓手，基礎管理有參照。各單位結合實際，將企業文化、規章制度，職工獎懲福利等內容寫進手冊，房山糧貿、京糧置業、京糧貿易、南苑油廠等單位員工手冊已通過職代會并組織職工培訓學習，成為了規范企業基礎管理的重要載體。

三是以“制度體系”為核心，規范管理有保證。各單位結合不同業態下的不同班組工作內容，把工作流程和工作標準的梳理作為制度的重要組成。古船面包、古船食品、京糧順興、糧食公司圍繞生產加工各環節，梳理制度流程上百項；通州糧油、西南郊結合倉儲管理的“包倉制”改革，將班組各類制度與工作考核相融合；大興糧油京糧順興、古船綠寶制定了班組長管理辦法，完善了班組長的培養選拔、使用管理、考核激勵機制，暢通了班組長成長成才的通道；京糧置業的《作業指導書》涵蓋了大廈物業服務工作的全部操作流程，班組工作向著操作流程化、工作標準化方向邁進。

四是以班組“五臺賬”為基礎，現場管理有痕跡。集團工會今年把安全記錄作為各單位必選臺賬之一，截至目前，95家單位五臺賬完成率達到100%，各單位結合班組工作實際，制定了形式各異的班組臺賬自選項。京糧物流小魯店物流中心班組制定了出入庫記錄、貨位記錄、機動車檢查記錄、交通安全會議記錄等；京糧順興眾望早晨車間還設有加工、入庫、食品留樣、消毒、晨檢等各類班組記錄。

五是以“三大欄”為陣地，教育宣傳有窗口。各單位因地制宜，三欄內容各具特色。古船米業、西北郊、延慶糧油統一了三欄的標準，職工關心的獎懲、加班、物品領用等敏感問題在“公開欄”中晾曬，班訓、先進典型、職工風采等在“宣傳欄”中；密云糧油充分利用競賽欄，結合包倉制考核，賽安全、賽效益、賽質量、賽管理、賽奉獻，三大欄成為了企業經濟建設、民主管理、企業文化等重點工作落地的窗口。

六是以班組長一口清為代言，班組形象有展示。驗收現場播放了各單位錄制的班組長一口清視頻，內容詳實，短小精煉，流利道出班組組成、班組目標、班訓班規等內容，成為了班組對外展示的一張名片。

通過分組驗收的形式，各單位對班組建設的經驗特色做法進行了取長補短的交流學習，沒有通過驗收的班組正在抓緊整改。會上，各單位還就職工之家實體化建設、為職工辦實事工作進行了匯報。延慶糧油、密云糧油、房山糧油完成了對下屬基層單位職工之家的全覆蓋，各單位也將辦實事的重點放在了職工食堂建設、洗衣洗浴設備添置和職工宿舍環境改造上，為年底各項工作的總結做好準備。

特約欄目主持 劉燕山