一位報人的新媒體“夾心”奮斗記

□ 文/宋春風

一位報人的新媒體“夾心”奮斗記

□ 文/宋春風

2016年6月8日是《廣西日報》新媒體部成立三周年日子，也是我從紙媒轉型新媒體三年之際。新媒體人，特別是體制內的新媒體人，是媒體人中的獨特群體：工作節奏按新媒體跳躍，處理、解決具體事務按傳統媒體風格推進；既要與市場化新媒體比影響、拼市場、搶用戶，又要如傳統媒體一樣嚴格操守與自律……

新媒體 轉型實踐感受

這三年，在新市場與舊體制的“雙邊夾心”中，在新聞理想與互聯網大潮的“雙重激勵”下，在“雞血”與疲憊、興奮與迷惑、期待與焦慮中，如白駒過隙，匆匆而過，思索甚多，收獲些許。

新媒體大潮中，紙媒人徹底轉型了嗎？

媒體融合是發展大勢，然而知易行難。在前路未明、投入不定、獲益未知情況下，近年來許多媒體摸著石頭過河，取得了成績，卻也伴隨種種問題。

記者編輯轉型？難。誠如大眾報業集團董事長、總編輯傅紹萬所言，目前紙媒做新媒體和做報紙的基本是兩套不相干的人馬。這廂，“微博工作室”“新媒體中心”的一干人全力投入新媒體，而報紙那邊，除了幾位熱心、喜愛新媒體的紙媒記者主動投稿，更多的記者編輯，依然是井水不犯河水，老程序、老節奏、老做法，對新媒體運作隔岸觀火。

技術人員轉型？或許更難。傳統媒體自身技術人才儲備有限，人才結構相對老化，這樣的技術力量在移動互聯網時代捉襟見肘。招攬技術人才更難，當前“互聯網+”席卷全國各行業，網絡技術人才早已成為“香餑餑”，需求大、供給少、薪水高。再加之傳統媒體低收入、體制不靈活、職業前景有限，難以吸引高質量技術人才。在杭州、深圳等互聯網企業聚堆的城市，不少媒體只能眼巴巴地看著技術人才被出手闊綽的互聯網企業網羅。

經營、營銷人員轉型或融合？僅邁出一小步。在新媒

體贏利模式仍摸不著邊的當下，媒體轉型多是內容生產人員的事，經營人員甚少參與此話題及實際操作。如何從傳統媒體賣廣告為主的“二次銷售模式”拓展到更好的盈利模式，仍沒有成功先例。

行政、考評、后勤方面的融合更是“慢一拍”。許多支援性的工作，一句“我不懂”即成為與新媒體工作對接的“防火墻”。

媒體發展本應是紙媒與新媒體不分你我、共融一體，是多部門共同組局推進的一盤大棋，共同圍成的一個木桶，要求整個媒體統一行動、互有分工、齊頭并進。媒體融合發展，從來不是“一個人的戰斗”。唯有整個媒體機構上下一致、共同行動，才可謂是傳統媒體與新興媒體的真正融合，互促共進。

“共振”帶來媒體融合新力量

□ 2016全國兩會期間，廣西日報社全媒體直播間現場。

三年來，筆者投身新媒體，最感力有不逮的時候，即未能協調各部門力量形成統一全力，一個新媒體部全盤負責新媒體的內容生產（采、編、校、審、發以及視頻、圖片、剪輯、設計、技術等）、技術跟進、考評制度建設、活動組織及布展、各種匯報材料撰寫、新媒體行政后勤等等；而最感到事半功倍、工作推進迅速有力的時候，即多部門共同協作，整個媒體機構多個部門形成“共振”。

此類“共振”通過越來越多的案例，顯現其力量。近一年來，這一“共振”方式促進了廣西日報新媒體的迅速發展。《廣西日報》是本省內最具權威性和影響力的主流媒體。廣西日報新媒體依靠報社在政經資源、內容生產上的優勢，做強影響力和傳播力，創下了不少“現象級”的媒體融合事件，成為廣西媒體融合發展的排頭兵。

在2016年全國兩會報道中，廣西日報傳媒集團集合旗下《廣西日報》、廣西日報新媒體、《南國早報》、廣西新聞網等力量，在代表駐地開設“全媒體北京直播間”，把多位代表、委員請進直播間，利用客戶端文圖視頻直播、H5互動游戲、網友視頻電話等創新形式，將兩會新聞傳回廣西……

2016年5月下旬，廣西黨政代表團浙滬考察學習活動中，廣西日報客戶端在5天時間內對代表團活動進行“東學記”全程直播，深度挖掘每個行程所考察企業、園區的先進經驗。相關報道在代表團成員和廣西網友中廣泛傳播。

不久前，在剛結束的外交部廣西全球推介活動中，廣西日報新媒體團隊負責該活動的新媒體通稿，連夜趕制的微信《【視頻首發】8分鐘！英文版〈相約廣西〉引動全球！》……

目前，廣西日報新媒體影響力蒸蒸日上。在新浪官方發布的媒體微博影響力排行榜上，@廣西日報 影響力一直穩居廣西媒體首位，2016年以來，更成為全國省級黨報官微影響力第一、全國黨報前三甲、全國紙媒前十。自2016年起，廣西日報客戶端被自治區黨委確定為“廣西新聞發布第一平臺”，迅速占領廣西政經界高端人群的手機屏幕。

紙媒創辦的新媒體駛向何方？

就紙媒、廣電媒體而言，其發展模式已基本定型。但新興媒體卻不然，短短幾年間，從專業媒體到機構媒體、自媒體，從微博到微信，從二維碼到AR、VR，發展形態日新月異，有必要對其生產流程、核心優勢、盈利模式等逐一梳理，以尋求合適的發展模式。

新媒體形成了全新的產業鏈條和精細的專業分工。紙媒時代，一支筆，一臺相機，一臺筆記本電腦即可完成幾乎全部的工作。然而，媒體融合時代，內容生產工作不僅包括文字、圖片、音視頻等，還有H5、VR等層出不窮的新形態，不僅將報紙、電臺、電視臺的制作都囊括在內，還不斷融合新的媒體介質。多種形態的交融發展，產生了全新的產業鏈條，要求分工合作更精細。這產生兩方面要求，一是媒體人的轉型，要從多年習慣的“仗筆走天涯”、相對松散的工作狀態，轉為新興媒體生產環節上的重要一環，不僅要負責采集全媒體內容，工作節奏更要從每日甚至每周一稿，變為時時發稿，且要學會在整個流程中，與受眾實時互動。

媒體機構的轉型要動員整個機構全體轉型，實現統一行動、共同推進，不僅在內容生產上實現“中央廚房”運作，也要在營銷、市場、行政等一系列崗位上設置對新興媒體的工作內容。

打造自身無可替代的核心優勢。從互聯網時代起，世界就越來越“平”，智能手機加速了這一趨勢。這一趨勢摧毀了信息壟斷，動搖了傳統媒體的根基。但，這個世界的“平”是相對的。對于不同知識結構、專業領域、學習能力的個體來說，聞道有先后。對于更廣泛的人群，以內容為核心的公眾媒體，有不可替代的價值。獨一無二且高質量的新聞產品，不論是印在紙上，還是出現在手機、PC屏幕上，都經得起考驗。

今年以來，廣西日報新媒體取得重大影響的幾大報道活動，都是依靠信息管道和內容生產上的強勢和優勢，主動設置話題議程，提前策劃，全員投入，實現了更迅速、更全面、更細致且有趣的解讀。

影響力比流量更重要。曾幾何時，移動互聯網的江湖信奉得流量者得天下，為了搶奪流量、用戶，各股力量殺得烽煙四起。但對脫胎于傳統媒體的新媒體來說，追隨此法則無疑是以己之短攻彼之長。相比于市場化新媒體及眾多“網紅”式自媒體，屌絲、長尾從來不是紙媒新媒體的專長。專業、獨家、深入、權威的內容，才是我們無可替代的核心優勢，由此產生的影響力，也才是紙媒新媒體的核心競爭力。正如《經濟學人》一直強調，《經濟學人》的定位從來不僅僅是雜志。依靠內容生產得來影響力、傳播力，我們可以開拓更豐富的媒體形態、更多選擇的傳播平臺、更多樣的營收模式。

在著重打造影響力的前提下，近兩年，廣西日報新媒體團隊打造《八桂鄉村人居圖》《八桂鄉村新畫卷》兩個報紙長卷，以超常規的八連版形式推出，整體氣勢磅礴，富有視覺沖擊力，既重實質內容，又重報紙之美，具有收藏價值；在全廣西最大的房博會上，利用AR技術在全場展廳策劃了“全場向上看”掃碼看AR房地產宣傳片活動；在廣西美博會上，策劃了“搖一搖、找亮點——跟著手機找展商”的入場觀眾互動活動；在世界體操錦標賽，又在報紙和微信上共同推出“掃碼猜冠軍”活動……

以影響力為號召，才能沖破傳統媒體時代單一的“二次售賣”廣告模式，在技術、內容等方面不斷創新，在新聞傳播、媒體經營上開創更多樣的盈利模式，才能為媒體融合之路探尋更穩健長遠的路徑。

（作者是《廣西日報》新媒體部主任）

編 輯 翟錚璇 905553195@qq.com