責任勝于能力?慈善帶來動力

任廷會

“責任勝于能力，慈善帶來動力。”這是趙士發致富思源、富而思進的座右銘，也是他10余年甘當“圓夢人”、心系社會的真實寫照。

在黔東邊陲的岑鞏縣，有一位企業家，他抱著“盡量多掙些錢幫助鄉親”“為親人謀一條出路”的信念，連續13年堅守慈善之路，扶弱救困、捐資助學，他就是貴州遠征集團董事長趙士發。

2001年2月，趙士發辭去公職，在貴陽創辦遠征物資貿易中心，挖到第一桶金后，帶著資金回到家鄉，于2003年在岑鞏創建貴州遠征水電發展有限公司。

隨著公司發展壯大，趙士發于2012年7月組建貴州遠征集團，著力于房地產、冶金、水利水電、新型建材、物業服務等領域的創新與發展。

辭職“下海” 回村創業

：在很多人眼中，公務員工作穩定、有保障，而你卻辭去這份在眾人眼中的“鐵飯碗”，做出這樣的決定需要勇氣和決心，是什么樣的原因促使你做出這個決定？

趙士發：這與我的成長經歷有很大關系。五歲那年，家里出了點變故，我們三兄弟只能與年邁的爺爺奶奶相依為命。寒窗苦讀十多年，是叔伯大嬸你一角、他一元的湊錢供我們讀書，這份情義我銘記在心。1997年我從貴州工業大學畢業后考到省水利廳工作，從一個農村娃變成公務員，自己非常珍惜這份來之不易的工作。

但那段時間我需要用錢的地方實在太多。每年春節回家，看著曾經幫助過我的長輩忍受著病痛卻沒錢醫治，特別是看到那些上不起學的兄弟姐妹一個個呆在家里一天無所事事的窘境，我卻無能為力，這份愧疚時時刺痛著我。

做出這樣的決定，在一定程度上也得益于當時的國家政策，2000年出臺的《個人獨資企業法》及相關法律法規，為公務員“下海”創業提供了制度上的保障。結合這兩方面的因素，經過再三思量后我決定辭職，現在看來，這一步邁得很明智。

：你沒有選擇在水、電、路條件比較優越，工業規模相對集中的思州工業園區內建廠，而是回到你的出生地天星鄉力元村投資建廠。回村建廠遇到哪些困難？

趙士發：困難肯定不少。2003年，我從貴陽帶著資金回到岑鞏創業，當時岑鞏縣委縣政府都非常重視，也很熱情地提供幫助，他們的想法是：只要我在岑鞏投資，可以任意在工業園區內選擇廠址，但當時我還是想先給力元村的鄉親們提供直接的幫助，在村里建廠，讓親人們在家門口就業，一不誤農時，二可贍養老人，三能教育子女。

相較交通不便、運輸成本高等這些困難來說，征地問題最讓我頭疼。土地是村民們的命根子，他們看不到在山旮旯里開山辟石建企業能給他們帶來什么利益，聽說要征用他們的土地，最開始沒幾個人愿意。在鄉政府的幫助下，我挨家挨戶勸說，給鄉親們說明我回村創業的初衷，并保證建廠后給他們收益，這才得以解決。

另一個重大困難或者說是沉痛的打擊，來自我的親弟弟。我個人的精力畢竟有限，回村建廠時我弟弟也來協助，我主抓對外業務，弟弟則負責廠房建設，一次因施工不慎，弟弟離去了。原本帶著感恩之心回村創業，想不到自己的親弟弟竟然撒手在創業之初，我難以接受這個事實。可開弓沒有回頭箭，我不能放棄，為了弟弟，我不能回頭。所以直到現在，不管遇到什么困難，我都能冷靜去面對，我相信沒有解決不了的困難。

多元化投資 專業化經營

：遠征集團涉足房地產、水電開發等多個產業領域，業務多元，多元化投資的同時如何保證專業化經營？

趙士發：多元與專業并非對立，我的理解是，投資可以多元化，但是經營必須專業化。

曾經有人問過我這樣的問題，這么大一個集團企業，你怎么去管理和操控？其實管理都是經驗的積累，比如說對于產業發展，首先得有一個明確的戰略方向，找準定位，其次得培養一支優秀的專業管理團隊，讓他們去分頭管理和操控。

我們之所以能同時發展房地產、水利水電、新型建材等產業，是因為每一個專業領域我們都有專業的人才，而相應的人才在對應的領域都給予很大的發揮空間，讓他們在熟悉的領域實現自己的價值，培養了信任感，也提高了企業的生產價值。

：你先后獲評“貴州省創業之星”“中國優秀創新企業家”等榮譽稱號。在當前轉型升級的新形勢下，遠征集團房地產業將如何創新，以適應經濟發展新常態？

趙士發：當下房地產行業在歷經過去十年的高速發展之后進入了一個新的紀元，如何在國家經濟增速換擋，行業方向調整以及產業結構優化的經濟新常態中，調整企業發展方向和戰略路線，確實是我們公司現在及未來應該思考的問題。可以說在國家大力去除商品房庫存，降低首套房首付比例以及開放二孩的各種政策下，對于房企來說，是機遇與挑戰并存。

隨著我國新型城鎮化的進程加快及人口結構不斷變化，我們公司已開始調整發展方向以適應當下新形勢，一是從經濟適用房到改善型住宅的切換，二是抓住居民消費結構升級的步伐，積極發展旅游地產、養老地產、農業觀光地產的新型地產模式。隨時跟進社會熱點，主動探索消費者的需求，讓公司保持穩健發展的同時，不斷創新以適應經濟發展新常態。

：去年中央經濟工作會議明確提出，去庫存是2016年經濟社會發展五大任務之一。可以說，去房地產庫存，既是現實問題，也是供給側結構性改革的重要方面。要推動當前房地產市場健康發展，你認為有哪些關鍵點？

趙士發：首先，政府要利用經濟適用房、廉租房、生態移民房、棚戶改造房的民生專項資金，避免這些用房重復再建。通過補助金購房的方式，去有庫存的房地產公司購房，在一定程度上緩解當地的庫存量。

其次，利用移民資金引導農民在城市購房，農民購房可采取政府補助和房地產企業降價優惠的方式開展，同時為他們在城里落戶創造一些優惠政策，比如說戶籍、子女上學、就業等切身利益問題。

還有一點，政府應該對有擔保能力和銷售保障的房地產公司給予一定的建設貸款支持，引導相關金融企業對去庫存量同時發力，簡化手續、放寬限制，這樣才有助于我省房地產市場健康發展。

甘當“圓夢人” 讓愛循環

：“責任勝于能力，慈善帶來動力”，這句座右銘伴隨了你的創業之路，請結合這句話談談這些年你做慈善事業的心得。

趙士發：作為一名岑鞏人，能為家鄉的發展盡一份心、出一點力，是我最大的心愿，也正是這樣的責任讓我義無反顧回鄉辦廠。集團公司從2003年成立以來就以實際行動踐行著企業的社會責任，這些年我以個人名義捐助的資金已經超過400多萬元。

在投入上，我更傾向于教育領域的資助。我的成長經歷讓我深知困難群眾子女上學的艱難，我曾經得到親人們無私的幫助，現在有能力去幫助更多的孩子。

每次看到一些學校破舊的課桌我都很心酸，前幾年，我在力元小學、天星中學、岑鞏民族中學等學校的硬件設施上投入了100多萬元。我覺得要從根本上改變我們村甚至縣里的教育落后狀況，首先得在硬件設施上改善，讓孩子們有一個好的學習環境非常重要。

2009年，我發起成立“世興圓夢基金”，集團每年撥款10萬元用于資助那些貧困家庭的子女上大學，這幾年累計資助的貧困學生有128名。我辦公室的抽屜里塞滿了這些學生給我寫的感謝信，每次閱讀這些信件都讓我倍感溫暖。我在他們最困難、最需要幫助的時候伸出援助之手，激勵著他們更好地學習，將來回報社會，這對我來說也有很大的動力，這是愛心的循環和延續，我們社會需要這樣的延續。

：你認為應該如何激活民間慈善力量，讓慈善事業可持續發展？

趙士發：首先要豐富慈善事業的投資形式，不僅限于財物上的單一捐助，充分利用網絡信息平臺，團結網民的力量共同發展慈善事業。

其次是鼓勵學校在教育啟蒙階段加強對學生慈善意識的培養。同時，在集團企業中注入公益活力，讓每一家有能力的企業在發展中去激發員工對公益活動的熱情，讓公益進入員工的日常生活。

第三，提倡有關部門完善社會慈善團體的注冊備案制度及第三方監督管理制度，提高對慈善活動中違法行為的懲治力度和違法成本，并提倡利用一定的稅收減免政策鼓勵和褒獎企業或個人的慈善行為。把這幾點做好了，我相信會有更多的民間力量加入到慈善事業中。（責任編輯/喻 丹）