論工程項目管理中施工進度的管理

摘 要：在任何的一個工程項目管理中，施工進度管理是十分重要的工作內容之一，其管理工作質量的好壞會直接影響到工期的長短，更是與工程造價成本有著密切的聯系。由此，我們可以看出，加強做好施工進度的管理工作是非常有必要的。但是，在實際施工過程中，大部分施工單位還未完全意識到施工進度管理工作的重要性，常常導致工期進度無法順利完成，造成了巨大的經濟損失，甚至還有部分施工單位為了趕施工進度，存在違規操作的現象，很容易引發嚴重的安全事故，造成人員的傷亡。因此，筆者集合多年的工作經驗，針對工程項目管理中的施工進度管理工作研究，具體闡釋了其中問題產生的原因以及相關改善措施，從而促使工程項目的順利開展。

關鍵詞：工程項目；施工進度；管理

近些年來，我國工程建設領域取得了跳躍式的發展與進步，伴隨著人們對于工程項目建設需求的不斷增多，這也對工程項目質量提出了更加嚴格的要求，而施工進度作為整個工程項目中重要的組成部分，對于工程項目的經濟效益有著重要的意義。但是，大多數施工單位往往只注重施工質量以及工程造價等管理工作，常常忽視了施工進度管理工作的必要性，從而導致在實際的施工過程中，由于不確定因素的影響，大大延長了施工工期。因此，本文就以工程項目管理中施工進度的管理為重點研究課題，對管理工作中存在的問題進行探討分析，得出以下相關結論，以供參考。

1 施工進度管理工作的重要作用

在實際的工程項目建設中，如果施工單位無法在預期的時間內竣工，就會加大整個工程項目的施工成本費用，大大降低了工程項目的經濟效益。這是因為施工工期越長，需要花費的施工管理費用越多，同樣，由于工期延誤，不能正常支付使用，所產生的利息也在不斷增多，造成了較大的經濟損失，而且，如果建筑開發商與商戶之間承諾了交房期限，并簽訂了合約，那么，在這種情況下，開發商就會按照合約條款對商戶進行違約金的賠償，甚至還會引發更多的糾紛問題。因此，施工單位必須高度重視施工進度的管理問題，真正意識到施工進度管理工作的重要性，并充分做好施工進度的規劃工作，從而確保施工工期有條不紊的進行?？梢哉f，施工進度管理與施工質量管理、以及工程投資控制管理之間有著密切的關聯，這是因為一旦施工進度超出預期的時間，就會需要更多的人力、物力、資金的投入，但是，這勢必會對施工質量造成一定的影響。那么，如果對施工質量進行嚴格的控制，施工進度又無法保證，工程造價成本也會增加，但是，這樣可以有效防止質量問題的發生，避免二次施工。由此，我們可以看出，這三者之間是相互影響的關系，雖然其中還存在一定的問題，只要采取相對應的解決對策，就能夠徹底解決這些問題，進一步提高施工進度管理工作水平，促使工程項目施工如期完成。

2 影響施工進度的主要原因

在實際的工程項目施工過程中，導致施工進度延期的因素有很多，但是，其中最為常見的，也是最重要的一個原因就是人為因素，其對施工進度的影響是最嚴重的。下面，本文具體歸納了以下影響施工和進度的幾個方面：

2.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2.2 人為因素。一旦工程項目已經開展，施工人員必須按照工期進度進行施工作業，但由于施工人員并未在預期時間內參與施工，就很容易延誤工期進度。其次，如果工程設計師一直無法制定最終完善的施工方案，導致工程項目施工無法順利開開展，這樣就大大延長了文件審批的時間。

2.3 不可抗力或不可預見影響。這種因素是較為少見的影響因素，一般是指突發戰爭、暴動、事故、企業破產等社會因素，或者是地震、洪水等自然因素。

2.4 不確定因素的影響。通常情況下，這種因素是無法預估的風險因素，例如：突發事件、地震、水災等。

3 項目進度管理需要做好的工作

首先應當建立項目管理的模式與組織架構和一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

其次，制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

第三，設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

第四，工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

4 建立三級計劃進度管理體系

4.1 一級計劃——總控制進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂。

4.2 二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃。

4.3 三級計劃——月周計劃

月周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；月周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；各分包單位須制訂月周計劃上報總包；總包須制訂月周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包月周計劃進行批復。

結束語

綜上所述，可以得知，施工進度管理工作對于工程項目建設有著重要的影響，必須受到施工單位的高度關注。并且，在實際的施工過程中，加強做好施工進度管理工作，制定完善的施工嫉妒管理規劃，對影響施工進度的原因進行深入的調查分析，并采取及時有效的應對措施，從而逐步提升施工進度管理工作的質量與效率，使得工程項目獲取最大化的經濟收益。

參考文獻

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作者簡介：黃念，身份證號碼：452624198706153312。