為社會企業發展出謀劃策

社會企業作為新型的發展方式，對於經濟調整情勢下的澳門，有重大的存在意義。隨著賭業的轉型，各行各業都需要有全新的改變，如何利用創新的方式貢獻社會，實現社會價值，這是社會企業可以做到的，也是社會企業存在和發展的價值，儘管澳門才剛剛起步，但未來的發展不可估量，各位受訪者對澳門的社會企業發展提出了自己的建議。

周慧儀總幹事覺得現在的澳門社會企業比較集中在復康領域，並沒有在長者服務、青少年服務等其他領域上有所服務，太過單一。借鑒香港經驗，吸引更多相關專業人士投身於社會企業中。她期望社會企業終有一日能百花齊放，也許有人會認為屆時競爭力很大，有競爭才會有進步。不要簡單看社會企業成一門生意，要考慮如何帶動周邊資源，令它成為更有意義的事情。只要懷著信心和熱忱，那社會企業才會有成功的把握，才能感染更多人投身到這類服務當中，共建和諧的運營環境。

劉秉權助理課程主任則針對目前澳門社會企業的發展困境給出了自己的建議。一是有關場地租金問題，相信現在社會企業最大的挑戰是場地，當然這並不僅僅是社企的問題，這是大部分社會服務機構都在面對的同一問題。希望政府可以多多考慮這個因素，在推動社會企業的同時，如何提供實質的支援，讓社會企業免除顧慮。二是現有的社會企業傾向於類似訓練中心，無可否認職業訓練是重要的，弱能人士如果沒有這種過渡期很難進入社會，也正是由於他們的特性，要進入普通社會工作較難，假設社會企業被迫關閉，這群人的去處就值得考慮。無論是政府、社會服務機構、學術界，都需要多去思考，是否有另一種模式是可以讓更多的弱能人士受惠，但又能讓社會企業持續成長，突破局限。

潘志明總幹事認為社會企業有一個先知先覺的角色成分，它能預測到未來市場的變化來滿足需求。例如本澳早些年也提出了類似社會企業的居民菜攤等計劃，利用社會企業微薄利潤的這一特點，既滿足了居民日常生活需求又讓社會企業有所盈利，一舉兩得。未來發展一定是百花齊放，不過也要保持各自的特性和獨立性，避免項目重疊的現象出現，還要多參考成熟地區的經驗，幫助不同的團體，成功與否也不能通過收益的多少來衡量，被社會接受並認可才是最大的存在價值。

謝燦霖訪問教授以臺灣的社會企業發展為例，分析指出在歐美有很多國家以不同的組織型態發展出社會企業，臺灣社會企業不僅以商業策略達成社會公益目標，還可表現在許多有意義的面向，如文化創新、環境保護、社區服務、農業發展、教育改革及原住民產品等，這是一個持續成長、潛力無窮的新興領域，許多創業家已經在這塊土地上深耕數年，對社會企業有興趣而希望投入的青年人與專業人士也益發增加。臺灣社會企業充滿創意和活力，他山之石可以攻玉，這是澳門在發展社會企業可借鑑之處，運用不同的商業模式，改善關於弱勢就業、環境保護、教育文化等社會問題。更應關注的是，社會企業能為當地社區帶來哪些貢獻與效益，如提供就業機會、環境衛生改善、創造產值改善生活、提高社區知名度等。同時也要思考，每一個社區真正需要的社會企業是什麼？否則當社會企業不再流行時，留下的不是被解決的社會問題，而可能是另一種形式的社會災難。期待現在與未來所成立與推動的社會企業，能有更多未來性的社會效益與社會影響，而不是只留下一大堆在企業經營中的數字，如創業家數、營業額、人才培訓數等。澳門完全可以參考臺灣的發展模式，避開彎路，順暢地發展澳門特色的社會企業。澳門擁有諸多有利的發展條件，若能充分利用，定會形成良好的發展態勢。