高校體育場館運營管理研究

【摘要】高校體育場館是高校進行體育教育的硬件基礎，也是學生運動健身的主要場所，高校體育館運營管理關乎高校的體育教育事業，需要引起各個相關部門的重視。本文就高校體育場館進行研究，分析高校體育場館運營管理的重要性及其現狀并提出相關建議，使高校體育場館能更好的發揮服務大眾的作用。

【關鍵詞】高校體育場館；運營管理；發展對策

我國高校的體育場館數量眾多，規模較大，基礎設施比較齊全，主要為高校的體育教學服務，同時滿足了在校師生的體育鍛煉與健身需求。由于社會的發展與學校對外開放的加強，高校呈現市場化與社會化的趨勢，高校體育場館對外有償開放能實現自身資源的高效利用，為全民健身出一份力，而且能為高校帶來經濟與社會的雙重效益。

一、高校體育場館運營管理意義

1、提高資源利用率

高校體育場館在投入使用之后，必然會產生成本費用和一定的設施維護費用，因此高校的體育場館開放程度不夠，利用率不高。高校體育場館運營管理能夠把體育賽事等活動納入到體育場館的日常運營中，到體育場館健身鍛煉的人數增加，能有效提高資源利用率。

2、創造效益

借助體育場館的運營管理，在對外開放加強的情況下，高校周邊的居民與企事業單位工作者可以利用高校的體育設施資源鍛煉健身，推動全民健身事業的發展，創造社會效益；同時體育場館的有償使用也能為高校帶來維護設施的收益，解決了體育場館運營的經費問題。

3、服務功能最大化

在體育場館投入使用的維護經費得到解決，并且配有專業化的運營管理人員后，體育場館的運營管理能夠提升管理人員的服務意識和業務能力，為在校師生與社會人員提供優質服務，最大程度地發揮體育場館的服務功能。

二、高校體育場館運營管理現狀

1、設施建設情況

高校體育場館設施基本上呈現數量眾多、面積大、趨于智能化的特點，科技水平較高，器材質量也越來越好。但與全國的大學生數量進行對比，人均體育設施占有比重尚有不足，類型多樣但層次比例不均衡，體育館較多而體育場或者綜合體育場相對較少，這一情況在近年來得到改善，體育場館數量與規模快速增長。

2、服務面較窄

當下大部分高校的體育場館對社會的開放程度不夠，只服務于學校的體育教學與體育訓練，雙休以及節假日的利用率比較低，對外的有償服務面較窄，學校的場館資源與基礎設施以及教師資源都沒能充分開發，在一定程度上造成了資源的閑置與浪費。同時閉塞、獨立的情況使得與外界的聯系匱乏，社會賽事與體育活動不能在高校開展，相關的贊助與資助缺乏，在一定程度上制約了高校體育場館自身的發展。

3、管理滯后

高校體育場館的管理機制缺乏，一般由體育教師管理或者學校后勤組織管理，缺乏專業化的培訓，類似于物業管理，高校體育場館的運營管理模式滯后。具備體育基礎知識與管理知識的運營管理人才欠缺，高校體育場館運營管理水平低。

三、高校體育場館運營管理發展對策

1、轉變觀念

封閉保守的觀念已經很難在市場經濟的大潮下立足，觀念的轉變相當迫切。高校的管理部門要重視市場經濟發展形勢下體育場館對外開放與商業化。將其作為一種亟待開發的資源，實現其社會價值與經濟價值，加大對外有償開放的同時，吸引社會投資，在互惠的基礎上完善體育場館的建設與運營，以便更好的服務于師生與社會。就社會人員而言，人們對健康生活品質的追求愈發強烈，但較好的運動健身場館價格過高，便宜的設施條件過差，體育場所難以滿足市場的需求。高校可以利用基礎設施條件與價格優勢，打開社會市場，實現資源共享，創造社會與經濟價值。

2、加強體育場館的開發力度

高校體育場館有其自身的資源優勢，加強體育場館的開發力度，提高利用率是各界比較關注的問題。體育場館的開發不能過于單一，綜合性質的體育場館擁有較高的競爭力。比如學生熱衷的體育項目或者大眾化的體育項目設施建設，體育設施能夠高效利用，對于體育場館的不足能起到緩解作用。體育運營不能只著眼于學校的體育教育，在能滿足基礎的體育教育與健身運動要求的同時，多樣化的場館功能能進一步吸引外界的目光，比如大型的文藝匯演、展覽或者高品質的體育賽事，由于體育場館自身的規模較大，與一般社會場所相比能容納更多的人，企事業單位的職工大會或者運動會也可以在高校的體育場館開展。至于其附屬項目經營，比如餐飲、商場等也可以進行嘗試，在不影響學校正常的教學活動情況下，類型多樣的經營方式能更好地利用場館資源，提高體育場館的綜合利用率。

3、提高運營管理水平

體育教師或者學校后勤人員管理體育場館，無法滿足體育場館的管理運營要求，因而引進專業化的體育場館運營管理人才勢在必行。對于學校本身的體育場館管理人員，可以組織相關培訓，強化管理技能與服務意識，使其朝著社會化的管理與市場經營方向發展。對于場館的專業化管理人才，既熟悉體育運動又懂得市場競爭的人才引入至關重要。要實行相關的分工，經營管理者要做好場館的管理與對外的營銷，將體育場館推向社會；技術人員則要負責場館的設備維護和操作。在體育場館的運營管理方面制定科學合理的規章制度也不可或缺，在制度的規范下，對相關人員能進行高效管理。高校體育場館的運營管理人員一方面可以從內部選拔產生，激發員工的競爭意識；另一方面可以由外部引入，為運營管理工作注入新鮮的血液。兩種渠道并存應用，調動員工的工作積極性，把權利與責任結合起來，可以實現高校體育場館運營的科學合理管理。

四、結語

本文就高校體育場館運營管理的重要性以及現狀進行分析，對高校體育場館運營管理發展提出了相關建議。高校的體育場館在滿足于自身基礎的教育教學活動與師生體育鍛煉的同時，要轉變保守閉塞的觀念，著眼于社會的發展與時代進步，在市場經濟體系下實行對外開放，采用靈活多樣的經營方式，在有償開放的前提下創造經濟效益與社會效益。提高高校體育場館運營管理人員管理水平，為高校師生與社會大眾做好服務工作，提高體育場館的利用率，實現高校體育場館的可持續發展。

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【作者簡介】

洪夏君（1990—），女，遼寧沈陽人，碩士研究生學歷，單位：西安體育學院，主要研究方向：體育管理。