如何保持新形勢下員工思想穩定

宋志君

當前，第四次工業革命的時代已經到來，智能化的大趨勢已不可逆轉，互聯網、新能源、智能化等現代技術的廣泛應用，正為整個汽車行業的新發展以及新一輪的變革積蓄著動能。中國重汽作為大型國有企業，經過改革重組16年的發展，形成了新的競爭優勢，為企業下一步發展奠定了堅實基礎。但是，面對新形勢、新變化，如何做好企業員工思想的穩定工作，充分調動員工的主動性和積極性，保證員工隊伍穩定，進而確保企業穩定持續健康發展，是我們必須高度重視并認真應對的一項工作。在實踐中我們感到，要做好員工的思想穩定工作，應著重抓好以下幾個方面的工作。

根據新要求及時把握員工思想動態，

提高思想政治工作的針對性

企業持續健康穩定發展需要全體員工的支持和努力，充分了解和把握員工的思想狀態，把思想政治工作做在前面，把影響和阻礙企業發展的因素消滅在萌芽狀態，是保證員工隊伍穩定的基本前提。中國重汽高度重視員工思想穩定工作，在經常性地開展形勢任務教育、加強正能量宣傳的同時，每個季度進行員工思想動態收集匯總分析上報工作。總體來說，員工思想認識問題復雜多變，形式、程度也各不相同，有來自社會、企業方面的，也有來自家庭和個人方面的。對員工的思想認識問題如果不能及時發現，或發現后不加以正確引導，任其發展，可能會造成嚴重的后果。因此我們必須及時把握員工思想動向，有針對性地做好深入調研分析和矛盾化解工作。

近年來，特別是通過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”“兩學一做”學習教育，中國重汽從上到下越來越重視基層調研工作，都認識到必須切實轉變工作作風，真正深入基層組織一線，深入員工，認真傾聽職工的呼聲。企業在推進改革創新工作中，也更加需要掌握員工的思想動態，及時、準確地摸清員工的思想脈搏，對企業改革發展中出現的一些新問題，要做到頭腦清醒，準確把握，處理得當，應對及時。我們認為，加強員工思想動態分析和信息上報制度，一定要真正地沉到基層一線，通過認真調研，深入分析，準確把握員工關心的熱點和難點問題，特別是對一些重要崗位，更要做到心中有數，以便發現苗頭后及時跟上做工作，爭取主動。只有這樣，才能在推進企業改革發展的進程中，把思想政治工作做到員工的心坎里，保障企業的健康穩定發展。

改革重組十余年來，中國重汽根據形勢的發展和時代的要求，積極轉方式、調結構，集團公司的戰略布局從山東省的濟南、青島、濟寧、泰安等地，不斷向外延伸，如今中國重汽的子公司已經分布到了浙江、重慶、福建、廣西、四川、山西等多個省、直轄市、自治區。集團公司的家族成員眾多，由于地域不同、歷史文化不同、人員分散，在發現和掌握員工思想動態方面存在難度。為此，集團公司在重組一個企業或成立新公司的同時，高度重視黨的基層組織的建設，做到企業發展到哪里，黨組織就建設到哪里，思想工作就做到哪里，充分發揮黨支部做思想工作的優勢和作用。同時，高度重視企業文化的整合與融合，即以集團公司統一的企業文化理念統領企業管理，確保企業員工思想形成統一，進而保證全體員工隊伍的穩定，促進中國重汽集團的健康持續發展。

創新工作方法，切實維護員工利益，營造和諧發展的氛圍

在新的形勢和任務面前，如何用創新的辦法，把黨的思想政治工作貫穿到企業各項工作當中，是我們不斷思考的問題。員工思想政治工作要圍繞企業經營工作重心，與時俱進，把握規律性，富有創造性。當前，在“新常態”的社會背景下，以及“互聯網+”等新思維模式下，所要解決的矛盾和問題都發生了很大變化。企業發展的主力軍是大批的年輕人，而大多數青年人在價值取向上越來越表現出“多元化”的特點。因此，要確保員工隊伍穩定，就要不斷增強思想政治工作的新內涵，賦予其新的方式方法。

加強宣傳教育，做好思想工作，必須堅持與企業改革發展相一致。企業發展階段不同，員工的思想認識也會不同。因此我們要根據企業發展形勢、員工所處的地域和工作生活環境條件，以創新的思維，切實增強思想政治工作的針對性。加強宣傳教育，做好思想工作，更要創新方式方法。作為企業中的思想工作者，特別是從事黨群系統工作的人員，一定要加強學習，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，尤其要學習黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神、習近平總書記系列重要講話精神，不斷深化理解“四個全面”戰略布局、弘揚和踐行社會主義核心價值觀的理論，努力提高做思想工作的本領和水平。用理論指導實踐，推動思想政治工作研究創新發展。做思想工作絕不能憑主觀臆斷作結論，更不能用生硬的態度做工作，否則會造成逆反和排斥的情緒，使不穩定的思想更加激化。我們要采取積極有效的溝通和對話的方式，并且懷著滿腔的熱情，真正把做思想工作做到位，做到員工心里，從而穩定思想，穩定和諧發展的大局。

在宣傳思想教育工作中，要開展經常性的主題鮮明的教育活動，幫助職工認清形勢，增強大局意識。前期，中國重汽黨委宣傳部主辦的“敢于擔當、勇于創新、優質高效做好每件事”示范展演活動，表演形式豐富，內容由員工自創，新穎且緊貼公司發展現實，充分展現了中國重汽的企業精神和價值觀，在廣大員工中引起了強烈反響與共鳴，通過宣傳教育，把員工的個人目標、價值觀與企業目標、價值觀統一起來，形成合力，凝聚成正能量。在抓好輿論宣傳中，我們更是充分運用好各種載體，充分發揮企業報紙《重型汽車報》、重汽網站、《重汽雜志》（月刊）、重汽微信平臺的主導作用，大力宣傳企業創新發展中的新成果，涌現的先進模范人物和集體的事跡，大力弘揚工匠精神，進一步影響員工向先進看齊，轉變并消除員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發他們的愛崗敬業精神，調動他們的工作積極性。同時，各二級單位辦好內部網站，在生產現場設置了宣傳欄，營造思想政治工作無處不在、無處不有的格局。

加快企業創新升級，

以發展促進員工思想穩定

企業持續健康發展是員工與企業的共同目標，企業發展得越好，員工的就業和生活就會越穩定，員工的權益越是得到有效保障，勞動積極性與創造性越能得到激發，企業的發展就會越有前途。我們認識到，在關心職工、做好深入細致思想政治工作的同時，只有企業發展好，才能夠讓員工對企業的未來充滿信心，從而激發員工的創新精神和工作激情，才能實現員工隊伍的穩定。中國重汽是從瀕臨破產，通過改革重組重新站立和發展起來的，對于改革重組前員工隊伍的狀況之差，當時矛盾的激化情況猶在眼前。因此，保持員工隊伍穩定絕對離不開企業發展的有力支撐。同樣，企業中因各種改革措施的實施，在新的利益格局調整中產生的諸多矛盾，僅僅依靠簡單的說教是難以奏效的，最終必須要依靠企業的發展來解決。

中國重汽改革重組16年來，在確保重型卡車一直保持國內領先的前提下，積極轉方式調結構，不斷豐富產品系列，如今中國重汽已經實現從單一的重型汽車向重、中、輕、客、特全系列商用車協調發展的轉變。同時，中國重汽已經開始實現由單純的汽車產業向堅持汽車主業，金融、房地產等協調發展的道路轉變，發展模式開始由“規模、數量、速度型”向“品牌、質量、效益型”轉變。特別是成功推向市場的曼技術重卡等一系列產品，為企業取得了新的市場優勢，同時，增強了持續發展的后勁，也更進一步提升了廣大干部員工的士氣和創新發展的信心與決心。

總之，廣大員工是推動企業發展的力量和源泉，保持員工隊伍穩定是企業應盡的職責。面對“新常態”新要求，我們一定要以創新思維，認真研究并努力做好員工思想穩定工作，為企業的改革發展，實現創新升級目標提供堅強的思想保證。

（責任編輯：羅志榮）