論電力建設工程項目施工中的進度管理

崔華英 郭洪亮

摘 要：眾所周知，電力建設工程項目具備涉及面廣、技術含量高、資金投入量大、影響因素多等諸多特點，因此，也就給電力建設工程項目的施工進度管理帶來了巨大的難度。筆者即結合個人實踐工作經驗，從做好電力建設工程項目施工進度管理的重要意義入手進行粗淺地探討，提出做好電力建設工程項目施工進度管理的具體對策，以供參考。

關鍵詞：電力建設 工程項目 施工進度管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（c）-0109-02

開展施工進度管理工作的實質就是為了能夠按時完成施工作業，節約施工造價。也正因如此，做好電力建設工程項目施工進度管理則對進一步促進電力施工的項目的順利完成，降低生產成本，提高運營收益有著至關重要的影響。尤其是面對時下激勵的能源市場競爭，電力施工項目的質量與工期管理早已備受人們的關注。所以，如何做好電力建設工程項目施工中的精度管理工作也儼然成為電力企業的重要課題。以下筆者即對電力建設工程施工中的進度管理展開分析與探討。

1 做好電力建設工程項目進度管理的重要意義

電力建設工程項目施工進度管理，就是指在電力建設工程項目中施工方基于整個電力工程的項目規模，建設的實際要求，工程量大小，投入的時間、資金，施工環境等綜合因素進行的綜合考量與分析，為電力建設工程指定最佳的施工工期，施工進度，充分發揮在施工過程中的管理、控制、監督、協調等職能，進而提高電力項目的綜合效益。

而正是因為電力建設工程項目，其工序往往較為復雜、技術含量往往較高，且工期較長，耗資較大，所以，如若施工精度管理不善，那么極易造成電力工程施工工期的無限制延長。而如若此時為了完成項目而強化趕工，那么勢必會給電力施工質量帶來巨大的隱患，同時也會大大地增加后期的管理與維護成本。尤其是當實際的工期超過了預計工期時，不僅僅在大大的增加工程造價，還會因為投產使用時間上的延后帶來后續一系列的經濟損失。由此可見，做好電力建設工程項目進度管理的重要性。所以，在電力建設工程項目施工之中，必須要做好施工項目的進度管理工作。

2 做好電力建設工程項目施工進度管理的具體對策

2.1 對施工進度的管理目標、管理內容進行明確

明確施工進度的管理目標、管理內容儼然已經成為當前確保施工進度管理工作順利開展的重要依據與重要基礎。這是因為施工管理目標的明確，能夠進一步對電力項目的基礎數據進行匯總，能夠對電力項目的建設規模布置型式、地形特點、地基處理、線路長度、架設方式、投產時間、資金劃撥、技術難度等信息進行分析，從而為電力建設工程的整體施工進度管理工作提供有力的參考依據。而明確管理內容，則有利于對進度、成本、質量三者之間進行合理地協調。

2.2 科學、合理地制定施工進度管理計劃

科學、合理地制定施工進度管理計劃是做好施工進度管理的基本所在。因此，在施工過程中應該給予足夠的重視。一般來講，電力建設工程項目，在施工進度管理計劃的制定上應該根據不同的管理職責權限予以分級管理，如：里程碑、一級、二級、三級等進度計劃，其中建設單位應充分考慮電力項目的建設規模和標準、施工環境、施工難度、資源配置、停電安排等情況，選擇最優工期，力爭在滿足建設標準、施工質量要求的基礎上縮短施工周期，并根據實際情況予以適當調整和改進。為進一步保證該項計劃有效落實，應專設施工進度管理部門，明晰其職責范圍，細化不同施工階段的進度控制要點，制定合理的評價指標等。

2.3 做好電力施工前期的準備工作

只有做好電力施工前提的準備工作，才能確保電力施工進度的順利進行，為電力項目的順利完成奠定堅實的基礎，因此，在完成電力施工進度計劃時，還應該做好電力施工前期的準備工作。首先，為電力施工工程配備相應的專業化作業隊伍，這是因為施工人員技術水平的高低，自身進度意識的強弱直接會影響到電力施工進度是否能夠得到有效控制，而施工進度管理工作的好壞又直接影響到電力工程施工質量和后期經濟效益。所以，進一步加強電力施工人員專業素質的培養，加強對其專業技能、進度控制管理意識的強化，使其不僅能夠掌握正確的施工技術還能夠擁有遵循進度計劃則具有十分重要的現實意義；其次，在電力的施工過程中，會涉及到許多群眾的實際利益，因此，要想降低對群眾生活的干擾，在施工過程中就應該盡可能地借助政府力量，對土地的拆遷賠償工作進行妥善解決，從而降低矛盾激化的可能性；最后，切實勘察水文、地質條件，及時清理、整修相關設施，以免發生因為暴雨、大風等惡劣天氣情況，而出現不必要的電力工程設備損壞，影響到電力建設的整體施工計劃。而這里需要格外注意的是，在施工材料、施工設備驗收、施工材料存儲等方面還應該做好相應合理的規劃，從而確保電力施工活動的順利開展。

2.4 不斷提高施工進度的管理手段

要想做好施工進度管理工作，就必須不斷提高自身的管理手段，也只有如此，才能夠確保施工管理工作的有序開展。尤其是在對電力項目施工進程的控制方面，更應該根據實際情況采用不同的管理手段，以期確保施工工序的有效開展。如：甘特圖、行政干預、網絡技術等管理手段都可以在進度管理之中予以應用。其中，因為甘特圖本身的管理范圍極為有限，所以在施工進度管理過程中可將其應用在子項目管理之上，例如在電氣的安裝環節，就可以利用甘特圖對不同施工階段的不同管理內容、管理關鍵點進行直觀呈現，從而為電氣安裝的進度控制提供有力的參考依據；而結合諸多成熟理論的網絡技術，更是充分利用了施工作業、施工路線、施工結點、施工虛作業等圖示元素所進行的一種十分有效的進度控制方法，用網絡圖像顯示出不同階段的路徑、起始時間，并且通過細致地觀察了解當下施工的進度情況。此外，還可以利用特定的網絡技術以及應用軟件，對施工工序時間、計劃方案等相關參數進行重新計算，及時調整在施工過程中存在的偏差，并且為合理的進度管理規劃提供科學有力的依據；行政干預法則主要被應用于對工序交接、交叉作業的管理上，并且利于對施工矛盾的減少和處理，確保施工工程的有序開展。

3 結語

綜上所述，筆者從幾個方面入手，對電力建設工程項目施工中的進度管理進行粗淺探討，也是希望通過筆者的粗淺闡述，能夠為廣大同行進一步剖析做好施工進度管理工作的重要性，同時使電力的相關工作人員、相關負責人員能夠加大對施工進度管理的重視度，并且不斷地去完善施工進度管理工作，制定科學、合理的施工進度計劃，確保施工進度得以有效實施，從而更快、更好地完成電力建設工程項目。

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