建筑工程造價的動態(tài)管理控制淺述

薛凱

【摘要】在當(dāng)前建筑工程施工中經(jīng)常會運用動態(tài)管理的方式來控制工程造價，這樣有助于工程施工成本的管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對工程造價動態(tài)控制作了簡單的介紹，然后結(jié)合施工過程中影響工程造價的一些問題對如何做好工程造價動態(tài)管理進行研究，并在實際工程中得到驗證。通過本文的論述為今后同類工程施工提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價；動態(tài)；管理

【Abstract】In the current construction of the construction will often use dynamic management approach to control the project cost， this will help the construction cost management， improve the economic efficiency of construction enterprises. In this paper， the dynamic control of construction cost is simply introduced， and then the dynamic management of project cost is studied in combination with some problems that affect the project cost in the construction process， and it is verified in practical engineering. Through the discussion of this article， it can provide reference for the similar engineering construction in the future.

【Key words】Construction；Project cost；Dynamic；Management

1. 工程造價動態(tài)控制概述

在現(xiàn)階段，我國的社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。在建筑工程行業(yè)中，對丁施工階段工程造價的動態(tài)控制具有一定的復(fù)雜性，并且會受到各種社會環(huán)境因素的嚴(yán)重影響，已經(jīng)逐漸成為了建筑工程領(lǐng)域中的重點工作。因此需要在施工階段各個環(huán)節(jié)上對工程造價進行動態(tài)管理，認(rèn)真地從合同、技術(shù)、經(jīng)濟、分包單位、材料等方面采取控制措施，最終提升整個工程的經(jīng)濟效益。

2. 施工階段工程造價控制中存在的主要問題

在實際施工中，除了對工程竣工結(jié)算進行造價控制外，還應(yīng)在施工階段各個具體環(huán)節(jié)上對工程造價進行動態(tài)控制，從對各項數(shù)據(jù)進行收集測算，到對施工項目進行動態(tài)監(jiān)測，來實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)監(jiān)控。然而施工環(huán)節(jié)中會有各種因素影響工程造價控制的合理性和科學(xué)性，常見的問題有以下幾種：

2.1在合同管理方面存在著不完善的現(xiàn)象。

在建筑項目的建造過程中，施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不熟悉，沒有和各部門保持良好的協(xié)調(diào)性，因此造成了不必要的經(jīng)濟損失。

2.2索賠方面存在問題。

在施工階段，工程施工人員僅停留在建筑工程的施工質(zhì)量以及施工工期控制等方面，對丁工程造價的動態(tài)控制缺乏控制意識，沒有足夠的重視度，認(rèn)為只要做了工程，就會拿到相應(yīng)的工程款，對索賠管理意識不強，造成簽證滯后，跟不上工程進度。

2.3控制方式問題。

現(xiàn)階段的工程造價的動態(tài)控制方式一般是建立在當(dāng)前相關(guān)規(guī)定以及基本理論基礎(chǔ)之上的，缺乏實施性。因此在方式方法觀念方面處丁被動的階段，對丁建筑工程施工階段的工程造價動態(tài)控制會造成極其不利的影響。

3. 施工環(huán)節(jié)工程造價的動態(tài)控制以及工程實際應(yīng)用

某工程由四棟住宅樓及其整體地下室、綜合樓等組成，總建筑面積75 048.48 m2，其中地下室北面為外露的兩層店面。框剪結(jié)構(gòu)，最高32層。其中綜合樓為3層，屋面為鋼結(jié)構(gòu)形式?；A(chǔ)形式為灌注樁、獨立基礎(chǔ)。工程造價為1.3億元，工期為730日歷天。以本工程為例，在施工企業(yè)內(nèi)部管理方面，分別從以下幾個環(huán)節(jié)對工程造價的動態(tài)控制進行闡述：

3.1收集整理、對比分析、動態(tài)測算工程造價成本數(shù)據(jù)。

3.1.1對已經(jīng)完成的類似工程造價資料進行匯總搜集。和本工程的實際情沉相結(jié)合，在保證數(shù)據(jù)真實性的同時還需要保證數(shù)據(jù)的實用性。通過將目標(biāo)成本與實際成本進行對比分析，找出產(chǎn)生的偏差的原因，采取一定的措施進行調(diào)整。建立一套完整的適合本工程的成本數(shù)據(jù)分析體制。

3.1.2在對工程造價成本的動態(tài)測算方面，需要以各班組為單位，在保證市場的前提下，對項目數(shù)據(jù)進行記錄、整理、分析，形成一個信息庫，為施工當(dāng)中的各種資源整合做好準(zhǔn)備工作。并且測算分析還需與工程技術(shù)結(jié)合，需要造價工作者對技術(shù)進行全方位的認(rèn)知，在企業(yè)各部門的通力合作下，實現(xiàn)對資金成本的有效測算控制。另外，還可以利用量價分離的方式對體制進行分析，在工程造價當(dāng)中的各方面因素都是不確定的，具有隨機性，因此也需要對每個預(yù)測點進行全面分析。

3.2加強材料環(huán)節(jié)的控制。

本工程的材料機械設(shè)備價格占總造價的60%左右。在動態(tài)調(diào)整方面，需要對材料設(shè)備的控制管理進行有效提升，比如對庫存材料進行實時檢測、對材料及設(shè)備的采購以及合理使用進行全面加強、建立庫存預(yù)警系統(tǒng)、實行限額領(lǐng)料制度等。

3.2.1編制施工用料計劃，現(xiàn)場根據(jù)施工圖編制施工用料總計劃，對丁本工程綜合樓屋面的鋼結(jié)構(gòu)材料、鋼梁鋼柱等主結(jié)構(gòu)，應(yīng)先對圖紙進行拆解、下料，預(yù)先在工廠加工拼接，再根據(jù)吊裝順序和施工進度，分批次運輸至現(xiàn)場安裝。屋面彩鋼板、其他裝修工程材料等則在現(xiàn)場下料采購，要求現(xiàn)場預(yù)算人員準(zhǔn)確下料，認(rèn)真核實工程量，把材料采購方面的偏差控制在合理范圍。所采購材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等應(yīng)嚴(yán)格按照材料用量計劃控制，從而有效控制工程造價。

3.2.2建立庫存預(yù)警系統(tǒng)、實行限額領(lǐng)料制度。對每一批進場的主材進行登記入庫，施工人員根據(jù)現(xiàn)場施工進度及用料計劃，按工程部位或分部分項工程對分包單位實行限額領(lǐng)料。

3.2.3根據(jù)施工工人技術(shù)水平，實行獎懲制度。對丁現(xiàn)場材料浪費行為給子罰款等懲罰措施，對丁施工技術(shù)水平高或能提前完工的班組或工人給子獎勵。有了獎懲激勵措施，更能調(diào)動工人的積極性，避免材料浪費。從而從根本上實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制。

3.2.4材料價格控制。通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、構(gòu)配件的采購價格，收集并建立材料價格系統(tǒng)。

3.3加強工程變更、索賠管理。

在施工各個環(huán)節(jié)中，由丁多方因素影響，難免出現(xiàn)各種變更，工程變更對工程工期和造價都有一定的影響。因此，對由建設(shè)單位引起的設(shè)計變更、工作聯(lián)系單等，施工單位應(yīng)積極應(yīng)對，及時簽證由丁變更引起的工程量，加強索賠管理以及與建設(shè)單位的聯(lián)系，加快變更與索賠的處理時效。這就要求工程造價人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，實時跟蹤工程進度，對設(shè)計變更、工程簽證等及時消化，確定好索賠的范圍，及時履行變更程序，對變更索賠的真實有效性進行確認(rèn)并報價，上報建設(shè)單位。對動態(tài)的過程實施動態(tài)跟蹤控制。根據(jù)本工程合同條款，對已經(jīng)確認(rèn)完的工程變更款還能隨進度款撥付，這樣就緩解了因變更引起的資金壓力。

3.3.1加強對施工合同的管理。

編制與本工程相應(yīng)的合同計劃，本工程采用固定價格合同，合同內(nèi)總價包千。在施工過程中及時跟蹤施工進度，及時掌握變更信息，對相關(guān)變更聯(lián)系單進行歸類整理。建立企業(yè)內(nèi)部的合同管理信息平臺，以便類似工程之間能資源共享。同時還要加強合同管理人員的業(yè)務(wù)水平，密切配合施工現(xiàn)場管理人員的工作，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。

3.3.2加強管理分包單位結(jié)算，嚴(yán)格控制各分包單位進度款支出。

（1）建立《項目各分包單位結(jié)算管理制度》，嚴(yán)格按照分包合同的約定，分別進行進度款申請審核。只有按照圖紙施工，并通過項目施工管理人員質(zhì)量檢驗合格且計量核實的分部分項工程，才能審核支付進度款。

（2）對丁完工結(jié)算，應(yīng)按分包單位實際完成量進行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。分包單位的簽證、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。要求現(xiàn)場管理人員做好施工過程中的變更記錄，以便作為結(jié)算依據(jù)。就本工程而言，分包單位的竣工結(jié)算是在工程資金到位后子以結(jié)算。

（3）分包商進度款或結(jié)算款的支付控制。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在合同規(guī)定的月預(yù)結(jié)算單審核金額的一定比例范圍內(nèi)。做到不超額支付，如審核時發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時查明原因，控制工程造價。

4. 結(jié)語

綜上所述，在建筑項目的施工過程中，工程造價的動態(tài)控制對丁項目整體的控制具有重要的意義。在施工企業(yè)內(nèi)部需要各部門緊密聯(lián)系互相配合，還應(yīng)和參與建設(shè)的其他各部門進行協(xié)調(diào)，從而對建筑工程施工環(huán)節(jié)中的工程造價動態(tài)控制進行全方位科學(xué)有效的管理，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效提升建筑工程項目的造價效果，最終提升建筑工程的整體效益。

參考文獻

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