淺析工程及工程管理

邸和鳳　陸文地

摘 要：我國工程建筑的增多會不斷促進(jìn)我國工程領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新，同時我國的工程管理也在不斷的進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。文章主要是針對我國的工程及工程管理進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析，能夠為我國的工程發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時也為我國的工程管理貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：工程；工程管理；相關(guān)問題；措施

我國城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，正在不斷的促使我國的工程建筑增多，在工程建筑增多的同時還應(yīng)該做好工程建筑的工程管理，保障工程建筑的工程質(zhì)量。在工程建筑的過程中，工程項目的管理工作和工程項目的設(shè)計工作正在不斷的顯現(xiàn)其重要性，因此我國應(yīng)該對工程項目管理給予足夠的重視。在工程項目管理的很多方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。具體可以在三個方面進(jìn)行管控。第一個方面是工程管理中的成本管理；第二個方面是工程管理的質(zhì)量管理；第三個方面是工程管理中的安全管理。只有這三個方面管理到位，才能夠有效的保障工程管理的最終質(zhì)量和目的。我國在工程建筑管理過程中，已經(jīng)開始應(yīng)用現(xiàn)階段的最新技術(shù)，新技術(shù)的應(yīng)用在一定的程度上暴露了我國工程建筑和工程項目管理過程中出現(xiàn)的問題。這些問題在很大的程度上導(dǎo)致了我國的工程質(zhì)量缺陷和工程管理的弊端。應(yīng)該給予及時的發(fā)現(xiàn)并且處理。

1 我國工程的主要內(nèi)容

工程在概念上來講就是將科學(xué)的方法和原理有效的運用到生產(chǎn)活動中去的一種具體實際應(yīng)用。我們可以通過工程這種手段來改變自然，不斷推進(jìn)自然的工程改造進(jìn)程。工程能夠在最短的時間內(nèi)完成對于人類有益的建筑，對人類的發(fā)展有一定的幫助。伴隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)階段工程逐漸有了兩個含義。第一個含義是廣義工程；第二個含義是狹義工程。下面敘述一下狹義工程。狹義工程是在有限的資源，有限的時間和有限的空間下，通過專業(yè)技術(shù)的運用，將特定的或者是很多種有限資源有效的轉(zhuǎn)化成為我們生活所必需的設(shè)施或者其他的可以對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有幫助的東西，通過專業(yè)技術(shù)來將資源有效轉(zhuǎn)化的過程就是狹義工程。

2 我國工程管理的主要內(nèi)容

工程管理的作用就是要通過一定的方式，在有效的條件下，讓工程取得成功。工程管理可以對工程中的資源，工程中的活動和工程周邊的環(huán)境等一系列與工程有關(guān)的因素進(jìn)行科學(xué)有效的協(xié)調(diào)，組織或者是獎懲。我國現(xiàn)階段提及工程管理很大程度上指的是土木工程的工程管理，這樣就會限制了工程管理在我國的發(fā)展，會在一定程度限制我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時我國對于工程管理的限定會導(dǎo)致我國的工程管理發(fā)展落后于世界上的其他發(fā)達(dá)國家。

3 我國工程管理的主要特點

關(guān)于我國工程管理的主要特點的闡述和分析，文章主要從三個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是我國工程管理中的系統(tǒng)性。第二個方面是我國工程管理中的綜合性。第三個方面是我國工程管理中的復(fù)雜性。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

3.1 我國工程管理中的系統(tǒng)性

在我國的工程管理工作中，系統(tǒng)性主要指的是實現(xiàn)工程目的而采取相關(guān)技術(shù)措施的有機(jī)組合。工程管理在一定的意義上就是對于工程進(jìn)行過程中的各個環(huán)節(jié)的一種協(xié)調(diào)和組織，通過一定的手段來保障工程項目的完整進(jìn)行。在現(xiàn)階段的工程管理中，工程管理的系統(tǒng)性是非常關(guān)鍵和重要的，對于實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)是具有決定性作用的。

3.2 我國工程管理中的綜合性

工程項目在實施的過程中，參與的因素非常多，并且繁瑣。一個工程項目如果想要順利的進(jìn)行下去就要有三種支持方式。第一種支持方式是先進(jìn)的管理技術(shù)支持。第二種支持方式是優(yōu)質(zhì)的材料支持。第三種支持方式是協(xié)作的施工單位。這三種支持結(jié)合起來就是一個非常綜合的支持，因此工程管理的綜合性是各方面參與因素共同決定的。工程管理需要一種綜合性的管理，對于各種參與因素有效的進(jìn)行分配和管理。同時項目管理的綜合性也在一定程度上體現(xiàn)在工程項目的目標(biāo)實現(xiàn)的方式和項目周邊環(huán)境的處理和協(xié)調(diào)中。

3.3 我國工程管理中的復(fù)雜性

工程項目之所以稱之為復(fù)雜主要是指工程管理在進(jìn)行過程中的工程作流程和工作強(qiáng)度。在工程管理實施過程中，我們需要非常專業(yè)和廣博的專業(yè)管理知識來協(xié)助項目的管理。同時工程項目本身也是一種非常不確定的主體，很多外在因素都能夠左右工程項目的發(fā)展方向。工程管理的相關(guān)人員必須要在很多的不同種類的工程中都有過歷練，才能夠有效的保障工程管理工作的順利進(jìn)行。工程項目的自身和工程管理工作的全過程都決定了工程管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，需要謹(jǐn)慎的進(jìn)行管理工作。

4 我國在工程管理過程中出現(xiàn)的問題

關(guān)于我國在工程管理過程中出現(xiàn)的問題的闡述和分析，文章主要從三個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是工程管理過程中的成本管理控制問題。第二個方面是工程管理過程中的安全管理控制問題。第三個方面是工程管理過程中的質(zhì)量管理控制問題。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

4.1 工程管理過程中的成本管理控制問題

部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的工作，而事實上項目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進(jìn)行共同控制，成本控制也就變成了空談。

4.2 工程管理過程中的安全管理控制問題

大部分工人沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

4.3 工程管理過程中的質(zhì)量管理控制問題

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就是珍惜生命，愛護(hù)生命。重大建設(shè)事故的屢見不鮮，因為最初沒有把好質(zhì)量關(guān)，施工質(zhì)量低下，最終造成對人們生命財產(chǎn)安全的威脅。

5 我國工程管理中解決問題的主要措施

關(guān)于我國工程管理中解決問題的主要措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在工程管理過程中要不斷的加大建設(shè)項目成本的管理和控制。第二個方面是在工程管理過程中要不斷的提升建設(shè)項目的質(zhì)量管理和控制。第三個方面是在工程管理過程中要不斷的強(qiáng)化建設(shè)項目的安全管理和控制。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

5.1 在工程管理過程中要不斷的加大建設(shè)項目成本的管理和控制

企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，應(yīng)當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料。

5.2 在工程管理過程中要不斷的提升建設(shè)項目的質(zhì)量管理和控制

從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。

5.3 在工程管理過程中要不斷的強(qiáng)化建設(shè)項目的安全管理和控制

建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度。

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