EMC模式下鋼鐵企業(yè)燃?xì)獍l(fā)電的經(jīng)濟(jì)分析

徐婧

摘 要：在市場(chǎng)低迷，鋼鐵行業(yè)整體虧損的背景下，為了節(jié)約資金，提高能源利用效率，降本增效，運(yùn)用合同能源管理模式為鋼鐵企業(yè)能源項(xiàng)目服務(wù)成為趨勢(shì)。文章以放散煤氣發(fā)電為案例，探討鋼企能源項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性以及鋼企與EMC公司的收益共享。

關(guān)鍵詞：合同能源管理；收益共享；分析

前言

鋼鐵企業(yè)是能源高消耗、高污染的“大戶”，也是節(jié)能減排最有潛力的行業(yè)之一。2015年史上最嚴(yán)厲環(huán)保法的實(shí)施，對(duì)鋼鐵企業(yè)能源消耗的限制愈發(fā)嚴(yán)苛，環(huán)保成本增加。伴隨著鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)低迷，企業(yè)均出現(xiàn)大面積、持續(xù)性虧損。在現(xiàn)有狀況下，如何提高鋼廠的能源利用效率，降本增效，便成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和亟待解決的問(wèn)題。在這樣的背景下，為了節(jié)約資金，運(yùn)用合同能源管理（簡(jiǎn)稱EMC）模式為鋼鐵企業(yè)能源項(xiàng)目服務(wù)成為趨勢(shì)。

合同能源管理是EMC公司通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。在合同期間，EMC公司與客戶分享節(jié)能效益，在EMC公司收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。

鋼鐵企業(yè)采用EMC模式建設(shè)能源項(xiàng)目能達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效的效果。

文章擬通過(guò)案例分析，為鋼企能源項(xiàng)目采用EMC模式的經(jīng)濟(jì)性分析提供一種思路。

1 案例介紹

某鋼高爐煤氣2014年全年發(fā)生量120億m3，放散量6.1億m3，放散率高達(dá)5.1%，高于國(guó)內(nèi)平均水平（2%以下）。高爐煤氣輸配系統(tǒng)無(wú)煤氣柜，高爐煤氣壓力波動(dòng)大（8～18kPa），混合煤氣熱值波動(dòng)大，波動(dòng)值長(zhǎng)時(shí)間超過(guò)10%，短時(shí)間可達(dá)到30%。擬利用廠內(nèi)剩余煤氣以及低效率的燃?xì)忮仩t置換煤氣來(lái)發(fā)電。

建設(shè)內(nèi)容包括1臺(tái)65MW的高溫超高壓發(fā)電機(jī)組、煤氣管道以及1座30萬(wàn)m3的高爐煤氣柜。

30萬(wàn)m3高爐煤氣柜建成后，能夠有效穩(wěn)定高爐煤氣管網(wǎng)壓力，有利于穩(wěn)定混合煤氣熱值，有效吸收外部管網(wǎng)煤氣供需波動(dòng)，有利于降低高爐煤氣放散率。經(jīng)過(guò)新建30萬(wàn)m3高爐煤氣柜，并增加后端發(fā)電用戶后，可將高爐煤氣放散率由5.1%降至2%，全年減少高爐煤氣放散量約3.8億m3。正常運(yùn)行年可新增外供電量為25000萬(wàn)kWh。

2 基礎(chǔ)條件說(shuō)明

項(xiàng)目建設(shè)期為14個(gè)月，建成當(dāng)年即達(dá)產(chǎn)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期15年。項(xiàng)目建設(shè)投資為26000萬(wàn)元（包括發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)投資18000萬(wàn)元和煤氣柜項(xiàng)目8000萬(wàn)元）。

項(xiàng)目擬采用EMC模式建設(shè)運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目建成后到分享期結(jié)束期間的利潤(rùn)總額由EMC公司按比例分享，分享期結(jié)束后項(xiàng)目利潤(rùn)由鋼企獨(dú)享。收益分享期取3年10個(gè)月，分析不同情景下的各方收益。

計(jì)算前提：（1）項(xiàng)目建設(shè)投資按照全部自有資金來(lái)考慮。（2）分析未考慮各方出資來(lái)源和融資成本。（3）項(xiàng)目計(jì)算建設(shè)煤氣柜和

65MW發(fā)電后的增量效益。（4）建設(shè)周期14個(gè)月，從第15個(gè)月起考慮利潤(rùn)分享。

3 收益和成本分析

3.1 收益計(jì)算

本燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目，運(yùn)用回收的放散煤氣作為燃料，正常運(yùn)行年可新增外供電量為25000萬(wàn)kWh。電價(jià)按0.58元/kWh，年增量銷售額為14500萬(wàn)元。

項(xiàng)目擬采用EMC模式建設(shè)運(yùn)營(yíng)，以下分析甲方（某鋼）不同分成比例的情景下乙方（EMC公司）的投資利潤(rùn)率。

甲方從達(dá)產(chǎn)月開(kāi)始分成，共參與分成3年10個(gè)月，按固定分成比例（甲方不分享，分享10%、20%、30%）分為四種情景，具體見(jiàn)表1。運(yùn)營(yíng)第5年，乙方將煤氣利用發(fā)電項(xiàng)目無(wú)償移交甲方。

可以看出，甲方的分享比例與投資利潤(rùn)率成反比，當(dāng)甲方在分享期3年10個(gè)月不分享收益時(shí)，投資利潤(rùn)率可達(dá)到18.14%，而當(dāng)甲方分享比例達(dá)到30%時(shí)，EMC公司的投資利潤(rùn)率僅為7.74%。

3.2 成本說(shuō)明

本項(xiàng)目建成首年總成本為5175萬(wàn)元（暫不考慮融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用），其中經(jīng)營(yíng)成本為2705萬(wàn)元。見(jiàn)表2。

3.3 效益計(jì)算

不考慮效益分成，僅從項(xiàng)目本身來(lái)看，采用電價(jià)0.58元/kWh時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率30.89%，項(xiàng)目收益很好。分享期內(nèi)，EMC公司的投資利潤(rùn)率因甲方分享比例的不同變化較大，從18.14%到7.74%不等。分享期3年10個(gè)月結(jié)束后，由鋼企來(lái)運(yùn)營(yíng)，剩余11年運(yùn)營(yíng)期每年的收益由鋼企獨(dú)享，年利潤(rùn)率可以達(dá)到40%以上。另外，項(xiàng)目的建設(shè)可以降低某鋼煤氣的放散率，對(duì)環(huán)保方面也有較大貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章通過(guò)案例介紹，對(duì)分析EMC模式下鋼廠的能源項(xiàng)目提供了一種方法和思路，在環(huán)保壓力日趨嚴(yán)重的情況下，企業(yè)如何提高能源的利用效率，成了降本增效的關(guān)鍵。并且在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是有效的節(jié)能投資方式。

這種節(jié)能投資方式使鋼鐵企業(yè)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者EMC方以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為鋼鐵企業(yè)提供節(jié)能服務(wù)。

鋼鐵企業(yè)不需要承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的資金、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目實(shí)施降低用能成本的同時(shí)，獲得實(shí)施節(jié)能帶來(lái)的收益和獲取EMC提供的設(shè)備，節(jié)能效率高。

企業(yè)借助EMC實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。