如何組織開展職工文化活動

韓峰

如

果讀者您和我一樣，是企業的一名兼職工會干部，盡管是兼職，但必須要在一些大型文體活動中擔任組織者的角色，那么希望下面的文字能對你的工作有所幫助。

我在兼職擔任企業工會干部以來的6年時間里，牽頭組織過2屆職工運動會、3次春節團拜會、1次職工歌詠比賽、1次企業組建30周年文藝匯演，其他的活動，比如組織郊游踏青、拓展訓練之類的，只能算小型活動，不在討論之列。在這些較大規模的文體活動中，與其說積累了豐富的經驗，不如說留下了很多難忘的教訓，現在總結梳理出來，和同行們分享。

“兵馬未動，糧草先行”

——用一份全備的活動方案整合

所需資源。

當你接到組織一次大型活動的任務時，你該從哪里著手？

我面臨的第一次大型活動組織工作是一次職工運動會。因為缺少經驗，又沒有前輩指點迷津，只能自己摸索。更悲催的是，除了組織好活動，還負責企業300多人的工資、社保等工作。任務來了，我的感受豈止是“抓狂”，簡直是“崩潰”！北京城建集團每五年組織一次全集團范圍的職工運動會，運動會包括大小比賽項目近40項，歷時幾個月。雖然我們只是集團幾十家二級參賽單位之一，但是面對各單位間激烈的較量、領導的關注、職工高漲的參與熱情，作為組織者絕不能敷衍了事。于是，千頭萬緒的工作在一通手忙腳亂中開始了。從運動員的選拔、訓練，到飲食、服裝的采購，從觀眾拉拉隊的組織和口號、標語的制作……當初的那一幕仿佛展現在眼前：你正在撥打座機電話，手機同時響個不停，你和對方說話的語氣越來越難聽；你這邊在給運動員發服裝，那邊又來了個人質問你為什么沒給他買鞋子；終于，座機、手機都安靜了，也沒人來找你了，已經是晚上八九點，肚子咕嚕嚕叫，老公、孩子在家眼巴巴地等著你，而你手頭還有一堆其他的業務工作還沒做……縱然你生出三頭六臂也不可能同時做這么多事，而且這種無序的工作，徒勞無功！

其實，一份全備的方案，可以將你從這種無序的抓狂中拯救出來！所以，回答最初的那個問題：在戰斗的號角吹響之前，一定先把糧草備好，這糧草是你預期可以從頭到尾為支持你組織該活動所需的全部資源，而一份全備的方案就將你整合調動資源的權力“合理化”“合法化”。首先，你明確了自己可以“花多少錢”，你就能知道你可以把活動做到什么檔次，是高大上的，還是親民的；其次，你明確了自己可以“用多少人”，你就不必把自己“大卸八塊”應付各個環節；接下來，你明確了你需要“做多少事”，“分幾步走”，每一步的時間底限是什么，達到什么效果，清晰的步驟躍然紙上，不管涉及多少人，每人照著方案做事，所有人都了然于胸。

當然，這份方案需要你花上一番心思和時間，什么人，適合做什么，這個人要在這段時間為此活動工作，他會遇到什么障礙，如何協調解決，你還需提前和他的上司打好招呼，為他們爭取資源……這些都需要你在制訂方案的過程中細細考量。但是，千萬別覺得制訂方案浪費時間，俗話說“磨刀不誤砍柴功”，制訂好一份成功的方案，并獲得本單位權力機關的批準之后，就可以踏踏實實按照方案落實，不必一事一請示；各崗位人員各司其職，互相聯動，協同作戰，盡管這個臨時團隊中的每個人都是兼職的，但因為都是只做其中的一點點工作，都不會過于勞累和緊張；而你本人，成功從具體事物性工作的捆綁中脫身，把精力用于統籌協調，同時兼顧你手中的其他業務；一份為本單位活動“量身訂做”的方案做出了一次，以后類似的活動都可以拿來就用，可以說是“一勞永逸”。一份全備的方案，可以把你從手忙腳亂帶進運籌帷幄、事半功倍，所以制訂方案多花些心思和時間是完全值得的。

“萬事俱備，只欠東風”

——控制好活動中的關鍵點。

方案有了，所有的準備工作都按照預期順利進展了。“懷胎十月，一朝分娩”，無論是運動會、團拜會，還是文藝匯演，總有那個最終亮相的時候，準備工作再有序，如果在某個關鍵點上沒有控制好，也不能算是一次成功的組織，所以，一份全備的方案是成功的一半，另一半取決于是否抓住了關鍵。

什么是關鍵呢？

首要的關鍵無疑是“你的老板”！

一次春節團拜會，公司上上下下都非常重視，按活動策劃方案，團拜現場領導班子要集體給員工拜年；各個基層單位為了能在這個舞臺上亮相，都精心準備了節目；為了給整臺節目增添亮點，工會特邀了兩三個專業演員來表演……貌似天衣無縫了，卻在馬上開場的時候發現總經理還沒到場！于是打電話聯系總經理，電話那頭老總無辜地說：“??？9點開始？不是9：30嗎？”“……”你可以對你的老板說“我通知過你啊”這類的話嗎？當然不可以！于是，為了領導班子的集體拜年，500多職工和家屬只好等；而那幾位外請的演員，因為春節前要走穴趕場，人家不能等，精彩的節目打了折扣。本來可以很完美的亮相就這樣變得不完美了，責任在誰？在老板嗎？老板很忙，記錯時間了有情可原。而組織者無疑負有不可推卸的責任，因為關鍵要素沒有控制好。如何解決呢？對于你組織的活動，總有那些為數不多的關鍵人物必須是你重點對待的，他需要出面的時候，你必須冒著“討人嫌”的風險，采取人盯人的戰術，把他從其他冗雜的事情當中剝離出來，同時還要做出他們缺席的預案，才不至于被動。

其次的關鍵是“時間節點”的控制。凡是大型活動，因為涉及的人多，難免不可預測的事情多，為活動提供服務的人員無論提前多長時間做好準備都不過分，但是晚了一點就不行！你不能因為還沒有準備好而讓上千人在那里等；而你早早把所有的準備工作做好，等著觀眾陸續就位，等著嘉賓到了預定的某個時刻宣布活動開始，哪怕為此你多掏了場地租賃費，多加了人工費，那也是值得的。你必須按照“最不利原則”做出假設，比如，假設你通知的服務人員會遲到，那么你要求他們什么時間到場比較合適？假設他們都說了大話，安裝好一臺設備雖然承諾只用一個小時，但是實際卻花了兩個小時。你必須打出充足時間的余量，才不至于被動。

“兵來將擋，水來土掩”

——隨機應變的能力和從容淡定

的心態。

其實，你如果已經做好了完備的活動方案，關鍵要素也處于受控狀態，那你的組織工作已經獲得了成功。你畢竟沒辦法預知所有的事情，只能是發生了隨時解決，靈活處理，只要這些偶然事件不屬于你的關鍵點，那么就不影響整個活動的大局，即使有點小瑕疵，也不妨礙了。在這里我把我能想到的細節提示給你，算是錦上添花吧。

“善于向你的領導求援”。

你的角色是一個組織者、協調人，你不是決策者。你制訂的活動方案獲得了批準，證明你已經和領導有過充分的溝通。但在整個落實的過程中，你必須隨時將你的工作進展向領導匯報，確保他心中有數。這樣，一旦出現了方案之外發生的偶然事件，你第一時間把情況報告給這位領導，他可以根據他掌握的情況及手中的資源做出指示，幫助你從容應對，或許還可以為你擔責！

“允許自己做得不夠完美”。

假如你已經十分盡力，卻出現了一些小意外，那么好吧，接納自己只是個普通人，無法做到讓每個人滿意。你可能在把握大局和抓住重點的過程中，忽略了個別人的利益和感受，引起一些小小非議，這些都很難避免，做個小小的總結，下一次稍加留意就好。

“善始善終，培養一批精誠團結的志愿者”。

活動完了一定要開個總結會，總結一下成績和教訓，千萬不要“虎頭蛇尾”。最重要的是別忘記在活動過程中積極參與服務的那些志愿者。他們憑熱情參與到集體活動中來，可能犧牲了自己的很多時間，手中的業務工作可能需要加班才能完成，忽略他們意味著傷害他們的積極性，下一次再有活動他們可能會以各種理由拒絕參與。為他們準備一份獎品或紀念品，價格不重要，重要的是紀念他們付出的辛苦勞動。

總之，大型文體活動的組織工作千頭萬緒，但是按照以上的工作方法，本著認真的態度做好前期準備，還是可以從容應對的。一句話，準備工作做得越充分，效果就越完美！大型文體活動是企業文化建設中不可或缺的，職工的精神狀態，團隊的精氣神都是在這些文體活動中得到展現和提升的。我們工會干部，不論是兼職還是專職，都要以一種嚴肅認真的態度對待這項工作，使自己成為這方面的專家。

（責任編輯：陳海峰）