編者的話

8月1日，一則滴滴出行與Uber全球達成戰略協議，交叉持股合并的消息刷爆了朋友圈。兩家拼得你死我活的競爭對手合并了，意味著曾經不惜代價的拼殺如今終于圓滿。這并不是個案，近兩年來互聯網行業的各種合并如火如荼地進行：美團和大眾，去哪兒和攜程，滴滴和快的，趕集網和58同城?，F在又輪到了滴滴和優步，互聯網時代一切皆有可能，昨天還是冤家對頭今天就變成了盟友甚至立體共同。

企業合并成為今年最熱的話題，互聯網和國企改革的合并大潮此起彼伏：互聯網的合并形成了只有老大沒有老二的寡頭格局，老大風光無限，老二非死不可；國企合并通過供給側改革的路徑去弱留強，也形成了新的寡頭格局。在強大的資本意志的推動下，中國經濟格局的寡頭時代或許正在來臨。

以資本推動的寡頭經濟在任何行業都不能幸免，互聯網之所以如此吸睛，無非是當下站在了風口上?；仡櫹聦IAV行業這些年的發展也是這條路徑。在2010年之前，AV行業一直是一個相對較小的領域，整體市場規模與其他叫得上名的行業相比都是被邊緣化的角色，在閉塞了多年之后，IT與AV的快速融合和滲透使得我們行業發生了巨大的改變。市場要求AV產品能夠像IT技術那樣具有廣泛的通用適用性，還要能兼容各種IT標準，甚至有些技術標準直接就是由IT從業人員制定，畢竟沒有用戶希望自己使用的代表先進技術的產品是一座孤島。

在IT浪潮的席卷下，騰博、LifeSize這些公司成為業內首批被IT大佬們看上的企業，思科、羅技將這些公司紛紛納入麾下。自此，專業AV行業的收購大門被打開了。同時，業界的公司在快速成長羽翼豐滿后，開啟的“買買買”模式也讓收購方嘗到了甜頭。比如利亞德就是伴隨著收購而崛起的典范，在短短三年間就完成了五項境內并購，先后收購了北京互聯億達、金達照明，成功坐上了小間距LED行業的頭把交椅之后，又迅速轉移把目標擴展到了DLP和LCD市場，并以一貫敏捷的動作快速完成了對老牌拼墻企業Planar的收購，把疆土擴展到了全球范圍。

而通過收購對方技術并整合自身優勢資源，又大幅提升了收購方的競爭力，最終形成了強者恒強的市場格局。比如，前幾年三菱投影機“賣身”于巴可后，也填補了巴可在企業級投影顯示市場的空缺，形成了在高中端的全線布局，收購Projectiondesign又使其獲得了后者在軍隊模擬仿真領域的優勢；臺達收購Digital projection部分股權之后，也樹立了自身在高端投影顯示方面的高大上形象，使公司從制造商向品牌商的轉型；去年，富可視為了拓展在協作會議室領域的業務，又將拼接墻處理器品牌Jupiter整合到自己業務中。

在市場需求變化的推動下，企業間的互相并購事件正在加速發展，就連AMX也未幸免，為了擺脫自己產品提供商的身份，真正成為具有整體解決方案能力的方案商，燈光音響行業的巨頭哈曼通過收購AMX進一步打造自己的AV王國。