建筑現場施工管理的有效策略研究

楊成武

摘 要：建筑施工管理對工程建設的質量、進度與安全有直接的影響，在建筑工程中，現場施工的管理是一項重要的內容，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業的需求不斷提高，使得建筑工程方面受到的關注越來越多。建筑施工現場的活動涉及的影響因素過多，這就提高了施工管理工作的難度，文章主要對建筑現場施工管理的重要性與有效措施進行探討，以此來提高工程現場施工管理的水平[1]。

關鍵詞：現場施工；建筑管理；水平

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）23-0160-02

由于建筑施工現場的環境較復雜，因此涉及建筑管理的影響因素過多，例如施工人員、施工設備以及建筑材料等，因此現場施工的管理具有動態性與整體性。在管理中，要立足整體，統籌全局，做好施工工序、施工人員、機械設備以及建筑材料等方面的工作，有效發揮施工管理在建筑現場的重要性。此外，在建筑工程的實施中，嚴格把控立項、規劃、設計與審核等前期工作，還要把控施工、竣工的驗收以及資料的歸檔等環節，提高建筑現場管理的重視力度[2]。

1 提高建筑現場施工管理的重要性

為了保證建筑工程能順利進行，在施工過程中，企業必須要將工程項目的質量置于首要地位，加強建筑行業標準的施工規范，避免或減少施工中出現質量問題，此外，還要建立相關的質量保證與監管體系。由于建筑項目常在高空作業和露天作業，且施工的現場人流量較大，施工設備的種類與數量也較雜，管理不當極易造成安全問題，因此為了保障施工者的生命安全，提高安全系數，必須要加強施工現場的管理工作。

建筑項目通常有工期長與規模大等特點，若在施工中不做好管理工作容易導致資金流失或濫用，從而影響企業的效益。在施工員的管理方面，若不加強對施工者的管理，其施工的積極性與效率將會極大地降低，最后可能延誤工期，無法保證工程的質量，給產業的信譽與形象帶來不良影響。

2 建筑現場施工管理的現狀

2.1 現場施工管理嚴謹性的缺乏

在當下建筑項目的現場施工過程中，普遍存在施工隊伍為完成項目以應付的態度來對待的現象，其問題的實質便是工程施工管理人員為應付上級的各項檢查，而采取一些特殊的針對性施工方式來保障部分施工項目的質量，由于缺乏嚴謹的管理，施工管理者未有效體現“以人為本”的管理理念與原則，此外，由于缺乏完善的監督制度與體系，使得在建筑現場的施工中，管理水平普遍偏低，無法有效管理工程的質量。

2.2 不合理使用施工材料

在建筑施工中，施工材料的使用問題在管理中是不可忽略的因素，在實際的施工操作中，常出現忽視材料的采購與供應的問題，在施工建設前，未能根據施工操作規范對材料的數量與質量進行詳細的檢查。在施工中，一旦材料出現問題，不僅耽誤了施工的進程，還使整個建筑工程的質量受到一定的影響。此外，施工材料的分類管理問題也常被忽略，由于不恰當的材料管理，對材料隨意堆放，材料堆放與其適應的環境相悖，導致材料的質量出現問題，或出現材料被盜與丟失的問題，在一定程度上對建筑工程造成不必要的浪費。

2.3 施工管理者缺乏安全意識

在建筑施工現場的安全管理中，管理人員的素質對管理的結果有重要的影響。由于現場施工的工作人員素質各不相同；總包方與承包商之間聯系不緊密，使脫節現象嚴重存在；施工的企在進行交底時不夠徹底與全面；竣工后不重視工程的監察工作，忽視了工程建筑中存在的安全隱患問題。

此外，現場施工管理者缺乏安全意識，未對參與施工的工作人員進行安全培訓便直接進行施工，且在實際施工中施工者欠缺管理意識、技術交接不徹底，以上這些施工中的問題都是造成建筑現場施工事故多發的原因。

3 建筑現場施工管理的有效策略

3.1 提高管理者的技術水平與專業素質

為了有效提高施工管理者的專業技術與職業素養，需要對施工管理的制度進行完善，政府部門需要對當下的施工管理制度進行調整，依據施工的實際情況制定管理辦法，建筑施工企業的領導要具備現代化的管理思想，完善企業管理的各項制度，如培訓教育制度、財務制度、安全生產管理的制定以及用人制度等，以制度來管理人員，保持施工現場安全高效得運行。

此外，施工的企業要加強施工管理者的安全教育與專業技術的培訓，健全用人的制度，通過業績考核的方式來競爭上崗，企業還要依照建設管理的目標對項目負責人實行業績考核[3]。

3.2 加強施工的質量管理

工程的質量是工程的核心，因此加強工程質量的管理極其必要。施工質量的管理是現場項目管理中最關鍵的環節，是企業的生命，更是保障企業立足于整個市場的基石，企業依靠質量得出信譽，再在市場的競爭中獲得不敗地位，贏得效益。

因此加強建筑現場施工質量的管理要建立健全的質量管理領導與保證體系，強化各部門的質量意識，并使質量的管理落實到實處，加強與施工人員的技術交底，強化其質量責任心，簽訂質量責任的保證書，使質量的責任得以明確，并制定相關的獎罰制度，提高施工者的責任積極性。對執行質量驗收的相關制度，在施工現場中對工程的質量進行走動管理與巡回檢查，發現問題查明原因、追究責任、有效解決。

再者，在建筑工程的不同施工階段中采取針對性的措施加大管理力度，嚴格把控材料的采購與進場驗收的環節，避免不合理材料的應用。

3.3 完善建筑現場施工的監督制度

在建筑現場施工的監督制度方面，要制定工程局部操作責任制。建立工程施工質量監督小組，在施工中，對各崗位施工者的工作狀況進行實地考察，及時糾正不合理的操作，并公布已發生的安全事故，總結現場施工較常出現的安全問題與技術問題，為工程的安全性施工與科學性操作提供重要經驗。

3.4 嚴格把控建筑材料的使用

材料是建筑現場的重要組成部分，施工質量的優劣與效率的高低均取決于施工材料的利用率與質量。為了提高建筑施工現場的效率，施工方應對材料的預購與分配進行合理改造，小幅提高施工材料的總預算，預防在材料購買時價格間差導致材料短缺的現象。

此外，還要制度最佳購置方案，確證材料整體的質量，以此來提高材料的使用率。在材料的領取方面要嚴重進行監督，避免偷竊與浪費的行為，對不道德現象嚴懲，使材料合理分配，以此提高施工的質量與效率。

3.5 加強人員培訓

加強對現場人員安全培訓，需要提高安全生產管理素質，應定期對安全管理人員和施工人員安全生產的教育，學習相關的安全操作法律法規，促使有效的提升安全生產素質，使安全生產有序的進行。

加強對施工人員上崗前培訓，提高其安全生產意識。在建筑工程現場施工過程中，必須對參與工程建設的人員進行安全技術的教育，熟悉本崗位與各項安全技術的操作規程，必須定期進行安全技術的考核，考核合格后方可上崗作業。對從事電氣、焊接、爆破等特殊工種的人員應進行相關專業的培訓，確保上崗的人員具有資質，確保現場施工人員的安全。

定期抓好對農民工的安全生產教育培訓。現場大部分都是進城務工的農民工，他們的整體素質及安全防護意識比較差，所以，需對農民工進行安全生產教育的培訓。

3.6 制定現場施工的組織計劃

為體現建筑工程現場施工管理的有效策略，首先要合理編制開工工程施工的計劃，對施工現在進行詳細的勘察與調研，聯系工程承包的文件、招標、投標計劃、施工設計圖、國家法律法規以及行業的規范要求等編制現場施工組織的計劃，包括建筑工程的概況、各部門的計劃、施工進度的安排等，確保施工管理者與施工人員在施工操作中有據可依，保證施工的質量與進度。

在施工中，通過勞動力的有效使用，提高安全的管理，杜絕重火災事故、大傷亡事故與機械事故等，施工中依照組織計劃進行全員、全程與全方位動態管理[4]。

4 結 語

在當下建筑現場施工的管理中，要建立高效、合理、科學與安全的現場管理制度，提高管理者管理的專業技術水平、安全施工的意識以及職業道德素養，并提高建筑材料、施工設備的管理，保證建筑施工的安全，提高現場施工的效率與質量，才能加快建筑業的發展，企業才能實現獲得經濟利益最大化的目標。

參考文獻：

[1] 周冰.建筑現場施工管理的有效策略[J].建材與裝飾，2014，21（25）：

113-114.

[2] 賈圓臻，由偉.建筑現場施工管理中存在的問題及優化策略[J].華夏地 理，2015，25（6）：153-154.

[3] 蘇立.建筑現場施工管理的主要內容與策略研究論述[J].建筑工程技 術與設計，2015，28（34）：1417.

[4] 張振力，劉國平.加強高速公路工程現場施工管理的有效策略[J].建筑 工程技術與設計，2014，45（35）：321-321.