VR時代顛覆or進化？

謝丹丹

每一項新技術到來之際，人類或是惶恐不安，或是熟視無睹。

正如已經經歷的互聯網、移動互聯網時代一樣，對于即將進入的VR新時代，人類應該如何看待？傳統商業將會在新技術的沖擊下發生哪些深刻變革？是徹底顛覆還是對原有商業形態的進化？

《中外管理》采訪了數位VR創業者，力圖呈現一群先鋒探路者的眾生相。

VR內容創業者：蘭亭數字聯合創始人 莊繼順

VR/AR孵化器：“第十區”聯合創始人 錢雨

VR媒體創業者：913VR創始人 陳科

VR技術服務商：奧創科技創始人 趙曉遷

莊繼順：VR不會顛覆電影院

VR是一種全新的信息承載、展現形式，是一個全新的媒體，但它不會替代掉內容。

有人說，VR出現以后會顛覆掉所有電影院，但是電影院最大的屬性根本不是看電影，而是社交。第二個屬性是地產，其次才是看電影。而前兩者VR根本無法顛覆。對于房地產、旅游行業來說，它只是增值、衍生，而不會顛覆掉現有模式。

但VR有可能顛覆電影，我們拍攝了中國第一部VR電影《活到最后》，所有傳統電影的拍攝邏輯幾乎在這部影片中都用不上。后來，事實證明，在蘭亭數字成立的一年后，所有的大型影視公司都在投資VR影視團隊。因為盡管他們有著豐富的內容制作經驗，但在VR領域并不具有優勢，反而會成為邏輯轉變的一種桎梏。

錢雨：顛覆發生在特定領域

目前而言，VR更多的作用是進化，而顛覆有可能發生在特定的行業和領域。

物流是一個有可能被顛覆的行業。將來，卡車司機可能不需要長途出差了，他們會進入到一個呼叫中心，每個人固定在一臺機器上，遠程控制卡車。每個人開八個小時，人停車不停，作業效率就會大大提升。

那時，卡車司機的工作生活方式也會發生翻天覆地的變化。不需要一年半載都不回家，只需要像上班族一樣，執行固定工作時間。這樣的顛覆也會波及相關行業，例如服務卡車司機的餐飲業和賓館業。但同時也有很多問題亟待解決，例如：安全性怎么保證？人在虛擬現實和真實環境中駕駛，心理感受會有哪些不同？出了交通事故誰來負責？

VR不是不可以顛覆這個世界，但是VR顛覆必須要有一個前提條件，即VR必須真實地模擬人的全部感覺，但現階段還只能模擬視覺。

陳科：長遠會顛覆，現階段只是娛樂產品

從長遠來看，其實還是顛覆。當VR技術一旦發展到嗅覺、味覺、觸覺全部實現，未來和生物技術、大數據、人工智能相結合，甚至將芯片植入到大腦，屆時，一個和現實世界平行的虛擬世界完全有可能實現。

從現階段來看，VR在短期內還是娛樂性偏重的產品，三至五年內，VR就是大家在生活中除了手機以外的一個娛樂設備，僅此而已。但作為一項新的技術，VR最大的優勢就是讓所有媒介表達的東西變得更真實。

有人說，VR是下一代的互聯網娛樂產品，但是它能不能成為生活應用的工具，現階段還不太明朗。

趙曉遷：VR為傳統行業錦上添花

奧創是一家為傳統行業提供VR技術的服務商，所做的事情就是為傳統行業錦上添花，而非徹底顛覆。

對于汽車廠商來說，VR的虛擬試駕可以節省人工成本，其次是試駕的油費以及洗車成本。對車企來說，這意味著成本的大幅下降。

而在房地產行業，很多VR公司放言說，以后開發商不需要蓋樣板間了。非也。其實是，開發商擁有兩套樣板房，而使用VR技術后，就有十套樣板房，其余八套都是虛擬的，這和同類開發商在樣板房的數量上就拉開了差距。人買房是要住進去的，不僅僅是為了體驗一下樣板房。所以，對于傳統行業而言，VR技術更多的是進化而不是顛覆。