論企業(yè)實行精細(xì)化財務(wù)管理的有效途徑

周東紅

摘 要：伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在此情形下，對企業(yè)的財務(wù)職能和財務(wù)管理提出了更高要求，原有的財務(wù)管理理念和方式已不能滿足新形勢下對現(xiàn)代化管理企業(yè)的發(fā)展需要。很多企業(yè)為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，對財務(wù)管理進(jìn)行了革新，實現(xiàn)了精細(xì)化的財務(wù)管理。文章在對精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容概述的基礎(chǔ)上，針對我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題，為如何在新時期實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 精細(xì)化財務(wù)管理 途徑

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）03（a）-0069-02

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐加快的形勢下，我國企業(yè)加強(qiáng)了對外交流合作，同時對我國企業(yè)的綜合實力以及市場競爭力提出了更高要求。提升企業(yè)的綜合競爭力最為重要的是從內(nèi)部加強(qiáng)對企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理，針對現(xiàn)階段市場競爭環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)的發(fā)展問題，企業(yè)財務(wù)管理人員需要明確企業(yè)的管理目標(biāo)，提升企業(yè)的管理水平，并完善與之相配套的一系列管理制度，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)過專業(yè)人員的研究和探索發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實行精細(xì)化財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下明確發(fā)展目標(biāo)，并在最大程度上降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中潛在的資金運行風(fēng)險，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化控制，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，文章對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理的有效途徑展開分析。

1 精細(xì)化財務(wù)管理概述

1.1 含義

精細(xì)化的財務(wù)管理是一種科學(xué)的、深入的、動態(tài)化的、新型的財務(wù)管理模式，主要是指在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的過程中，通過對財務(wù)管理工作的細(xì)分，從而更高地提升企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)財務(wù)管理效率和水平。企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理可以在保障財務(wù)管理數(shù)據(jù)精確性的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)管理工作制定有關(guān)的決策和計劃，從而提高對企業(yè)財務(wù)資金的利用率，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和效率，推動企業(yè)財務(wù)管理以及其他部門的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1.2 內(nèi)容

第一，將財務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化。精細(xì)化的財務(wù)管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)密的細(xì)化，通過對財務(wù)工作的具體分解，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部其他生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，從而對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)統(tǒng)一化管理的實現(xiàn)，提升財務(wù)管理效率。第二，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變主要以提升財務(wù)管理水平為目的，這種轉(zhuǎn)變是構(gòu)成精細(xì)化財務(wù)管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變表現(xiàn)為對財務(wù)管理范圍進(jìn)行擴(kuò)大，財務(wù)管理不是原有的靜態(tài)管理和控制性管理，而是一種動態(tài)化管理和服務(wù)型管理。第三，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)主要是幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化的管理能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)這一目的，通過將精細(xì)化管理深入到企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而擴(kuò)大企業(yè)在財務(wù)管理方面的范圍，充分發(fā)揮財務(wù)工作的作用。

1.3 特征

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，規(guī)范化。通過制定和完善嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度和方法，構(gòu)建精細(xì)化的管理平臺。第二，流程化。通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與量化，逐步拓展到其他方面，擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)域。第三，效益化。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金的使用效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第四，數(shù)據(jù)化。企業(yè)開展所有的財務(wù)管理工作都會得到數(shù)據(jù)的支持，在數(shù)據(jù)的支持下對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)分析，從而提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。第五，信息化。企業(yè)的財務(wù)管理工作可借助軟件在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)上運行，在先進(jìn)技術(shù)手段的支持下能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理資源的信息共享。

2 企業(yè)實行精細(xì)化財務(wù)管理的有效途徑

2.1 更新觀念，樹立新型的企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理理念

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，認(rèn)為財務(wù)管理就是簡單的記賬，因此，在企業(yè)發(fā)展中輕視了財務(wù)管理工作，一般會對企業(yè)財務(wù)人員布置一些繁瑣的任務(wù)，導(dǎo)致他們對細(xì)化的財務(wù)管理工作產(chǎn)生倦怠情緒。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，這種對財務(wù)管理的認(rèn)識顯然是滯后的，會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，因此，要求企業(yè)有關(guān)管理人員擯棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，樹立新型的財務(wù)管理理念，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得和財務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)的整體發(fā)展中加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，實現(xiàn)對財務(wù)的精細(xì)化管理。主要表現(xiàn)為：第一對新型財務(wù)管理理念的持續(xù)性引入，在以人為本的發(fā)展要求下，防范和控制好企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算工作和風(fēng)險評估工作。第二，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的整體規(guī)劃，積極思考，不斷地實踐，將學(xué)習(xí)到的知識充分應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中。

2.2 強(qiáng)化預(yù)算，在企業(yè)財務(wù)管理的全過程中推行全面預(yù)算管理

實行全面預(yù)算是指企業(yè)對內(nèi)部具體的財務(wù)投資行為進(jìn)行明確分工，對資金的使用狀況進(jìn)行全面的把握，從而實現(xiàn)對資金的合理配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本效益。具體表現(xiàn)為通過預(yù)算管理對企業(yè)各部門資金的使用和管理進(jìn)行有效把控，以實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的具體與細(xì)化量化，在一定程度上減少不必要資金的浪費，提升資金的有效利用率。

2.3 降低成本，實現(xiàn)對執(zhí)行成本的有效控制

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的重要目的是提升企業(yè)發(fā)展效益，節(jié)約管理成本。因此，企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理需要加強(qiáng)對財務(wù)管理執(zhí)行成本的管控，將各種細(xì)化的財務(wù)管理工作真正落到實處，對企業(yè)發(fā)展中各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分階段的管理。首先，針對各項成本管理要形成一種科學(xué)的管理制度，做到事前控制、事中監(jiān)督、事后總結(jié)；其次，提升財務(wù)人員的統(tǒng)計分析能力，加強(qiáng)對重點成本的管控；再次，要定期對成本的使用進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本應(yīng)用存在的問題并及時改正；最后，合理拓展企業(yè)的增效途徑，從而保障企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.4 信息支撐，強(qiáng)化財務(wù)信息管理系統(tǒng)的有效運用

在信息化的快速發(fā)展下，企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理大多引用了信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，在很大程度上提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率，促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，要求企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理中要加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識，積極使用和完善財務(wù)管理的信息化辦公軟件，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展實際，對財務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，從而建立起符合自身發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。

2.5 以人為本，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的管理歸根結(jié)底是人的管理，因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理需要打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。第一，引進(jìn)人才。通過提高工資待遇吸引更多高素質(zhì)、具有創(chuàng)新意識的財務(wù)管理人員。對財務(wù)人員的錄取要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求財務(wù)管理人員具備一定的管理經(jīng)驗、應(yīng)變能力。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)。通過定期對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員開展多種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流以及黨性鍛煉，幫助財務(wù)管理人員形成良好的職業(yè)道德。第三，嚴(yán)格考核。通過定期對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進(jìn)行考核，及時補充新鮮血液，達(dá)到對財務(wù)人員的流動化管理，以提高其工作積極性。

3 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)對財務(wù)管理進(jìn)行革新具有重要的現(xiàn)實意義，特別是實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化，需要引起有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。通過對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理意識的轉(zhuǎn)變、對全面預(yù)算的完善、對執(zhí)行成本的控制、對現(xiàn)代信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建立、對財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升等方面出發(fā)來實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，具有可行性和必要性，并能為企業(yè)財務(wù)管理的深化發(fā)展提供不斷地支持。因此，需要企業(yè)有關(guān)財務(wù)人員積極完善財務(wù)措施并付諸實踐，推動企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的實施，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)、全面、穩(wěn)定發(fā)展。

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