電視向移動端進化

楊繼紅

作為一個有著50年傳統視頻制作、傳統渠道分發、傳統衛星傳輸的媒體機構，中央電視臺是如何實現新媒體轉型的？

一、依托央視新聞全球報道能力，網絡聚合稿源

中央電視臺有70個海外分臺、記者站，31個國內記者站，除了傳統稿源，都第一時間向移動端發稿，形成了微博、微信、微視頻、客戶端這樣一個矩陣。舉一個例子：今年兩會期間，央視一共發了1140條微視頻，平均日均發稿40條。比如王毅部長的記者招待會，我們把視頻剪輯成了28條微視頻，包括：王毅部長說，美國擁有海上航行自由，法律規定的海上航行自由。王毅部長說，軍事化的帽子不要扣在中國的頭上，有更多的國家可以戴它，等等。每段微視頻只有20秒，但背景鏈接3000多次，背景閱讀里有十多條相關的視頻和圖文。在微博平臺上，我們有秒拍的視頻平臺和圖文平臺，在黨的十八大召開的時候剛剛啟用，2013年的用戶量將近5000萬，2014年近1個億，2015年是2億，現在是2.6億。

二、依托“三微一端”，用戶上傳稿源

從有門戶網站以來，新媒體的發展歷經了三個階段：發布級、互動級、平臺級。以發布為主的門戶網站，用戶只能夠瀏覽評論；在互動級，用戶可以與我們互動，可以上傳圖文、發表評價，可以和其他網友線下線上互動；到平臺級，用戶可以通過自媒體發稿，我們通過介入生活場景與用戶建立強關系——為用戶提供傳統的資訊服務，包括體育、訊息、家庭教育、家庭家政、娛樂和理財等各種信息，這種介入生活場景的應用，用戶的聆聽度更高。目前中國平臺做得最好的是百度、阿里和騰訊：百度專注搜索引擎；阿里發展之初把自己定位于平臺化的電商，有用戶數以十萬計的電商項目；騰訊的朋友圈黏合了我們的工作時間和生活時間。

現在全中國有7億多網民，每天都有人在拍攝圖像或視頻，上傳到互聯網，很多網民都有“天空中有鳥兒飛過怎能不留下飛翔的痕跡”的觀念，他們希望通過“在天空中劃過的痕跡”向這個世界表達他們來過、存在過。

央視目前在平臺級發展上存在渠道短板和終端短板：很多人在看我們的節目，但看完了之后我們并不知道用戶去了哪？他想建立契約關系的時候，怎么找到我們？怎么搜尋我們？怎么和用戶建立長久的關系？這些都是需要解決的。

無論是做傳統媒體還是轉向新媒體，我們的價值引領始終不會發生變化，我們要做觀點發布平臺、謠言終結者、公益行動發起平臺等，要推動社會進步、關注民生、始終堅持新聞真實原則。