三項舉措創建“星火式”黨支部

王鳳妤

燃機電廠電氣分廠現有員工55人，其中黨員14人。主要承擔著電廠兩臺機組發出的電能升壓轉換任務以及全廠電氣設備的運行維護工作。分廠黨支部以安全生產為中心，突出支部活力，提高凝聚力和戰斗力，創建“星火式”黨支部。

培訓鮮活，展現能力提升

“電老虎”天天都要和電氣運行工作打交道，被形象地稱為“發電廠上的火山口”，一伸手關乎人身安全、設備安全。領導班子注重提高帶隊伍的能力，抓住人的因素，在人員技能培訓方面多下功夫。

支委帶學出新。分廠黨支部班子加強學習型黨組織建設，支部、班子成員人人學“技術”，個個是“專家”，時時都能講，從黨史、理論知識、實事政治，到新技術、新設備的應用及新問題的研究解決，班子都是自己先學習掌握，再給員工講。《新安規》推行時，一些員工對安規的學習有些報怨，不理解，班子成員進崗位，根據自己的理解和掌握的知識、經驗，幫助員工逐條答疑解惑。在他們的帶動下，員工不僅背下安規各條目，而且加深“規程是法”理念的理解，從“要我學”到“我要學”“我會學”的實質性轉變。

黨員帶教出彩。為加快青工成長，保質保量培養出更多適應崗位需要的青年人才，支部決定把青工培養的重擔交給黨員技術骨干和積極分子技術骨干，給青工找“硬師傅”，一來青工培訓教育問題解決了，二來通過黨員帶教青工，也能促進黨員自身提高。幾年來，已有6名青工在黨員的帶教下走出國門，參加對外技術服務，其中3名青工向黨組織提交了入黨申請，1人能夠勝任副單元長崗位要求。他們的成長也極大地促進了黨員技能的提高。

全員共學出果。支部把帶出過硬隊伍作為目標，把全員培訓作為對員工的最大獎賞。多年來，在全員的培訓工作上一直花大力氣，下大功夫。每年各培訓工作統一協調，制訂分廠、單元、個人三級培訓計劃，將功夫下在平時，把每日一題做精、每周一練做實、每月一演做活，體現崗位練兵、事故預想和反事故演習成果。去年成功配合集團開展電力系統廠網突發事件應急演練，全員技能水平明顯提高，實現全年安全生產“六無”目標。

形式多樣，體現責任擔當

在構建人機和諧環境中，看管好、操作好、維護好設備是生產中的重點工作。黨支部為在人機和諧共建中突出黨員責任，發揮黨員一顆星的作用，在生產管理中采取三種措施。

黨員管理設備上水平。分廠所屬設備大多是老設備，一些輔助設備跟不上更新換代，設備老化給平時的巡視工作帶來許多問題。為此，支部給這些重點設備和區域配上“黨員保姆”，精心管好它們。春夏多風多雨季節，黨員看云識天氣，為怕潮怕水怕搭線的地方做好防護措施，成功用自制取物桿摘取導線上的異物。秋冬寒冷季節，黨員帶頭，找些封堵物、鼠籠和隔板加裝到各高壓室等處，防止小動物誤入帶電區域，造成事故。

支委二道監護出效果。多年來，支委們養成一種習慣，只要重大操作、重大檢修、技術改造、事故搶修等，無論工作多么繁忙，還是在家休息，得知情況后都會第一時間趕到現場，指揮“作戰”，并擔任第二道監護人的職責，為各項重大操作的安全安上“第二雙防護眼”。

成員跟班檢查解問題。支部班子實行領導干部跟班制度，每天班子成員跟班不少于1小時，每周一次跟班全面巡檢，這樣有利于支部班子掌握現場情況，有的放矢采取措施解決問題。

群團共建，突出合力凝聚

黨支部在分廠整體工作中是統帥，是后盾，在各路工作中發揮著向心力的作用，為群眾性活動提供組織保障和動力支撐，把群眾的力量凝聚到生產上來。

經濟技術創新。支部圍繞生產中心服務，利用現有的條件，投入、深入到各項創新活動。在工會開展的群眾性經濟技術創新活動中，支部引領，黨員帶領，員工心領，逐漸形成“創新等于搶前一步，創效等于墊實一基”共識，充分意識到創新、創效的重要性和必要性，更多的員工給生產經營獻計獻策，積極參與技術創新、創效。三年來，支部集中全員聰明才智，發揮自身比較優勢，對設備缺陷提出改造方案，多項技術成果獲電力集團及以上獎勵，累計為電廠創效500多萬元，“創新、創效”口號獲油田公司優秀口號獎。

勞動競賽創特。支部班子落實“三基”工作部署，深入推進“星火行動”開展，帶領工會、共青團組織策劃了“保安全、強技能”全方位勞動競賽，采取點面結合，層層互連，縱橫推進的方式進行，以賽促進，以進促強，以強創特。員工參賽熱情高，普遍反映良好，推進安全生產和各項經營指標順利完成。

黨團協力創優。青年是分廠的希望，力量的儲備，黨支部通過與青年一起參加生產勞動，育教于身，優教于行，創優共勉。每年春檢、大型操作、設備維護或其他臨時任務，在分廠人員較緊張的情況下，黨支部和團支部組成臨時勞動組，一起下現場為生產分憂解難。勞動中，支部班子給青工打樣，黨員給群眾作示范。他們不顧惡劣天氣，打好工作提前量，一干就是四五個小時，可沒有一個人叫苦，沒有一個人退縮。去年油田公司第一次資產設備檢查，分廠作為樣板，代表電廠接受油田公司檢查，獲得好評。在HSE站隊驗收中，分廠榮獲油田公司HSE樣板站隊稱號。