為年輕干部成長引航

夏波

北京市自來水集團公司黨委高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，遵循年輕干部的成長規(guī)律，注重培養(yǎng)，用其所長，幫助成長，廣大年輕干部活躍在集團供水事業(yè)的各條戰(zhàn)線，在各自崗位上發(fā)揮著重要作用。一批優(yōu)秀年輕干部快速成長起來，走上了各級領導崗位，為確保首都供水安全做出了貢獻。近年來，集團黨委進一步加大培養(yǎng)選拔年輕干部的工作力度，提出了培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的實施意見，對表現優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力的年輕干部進行重點培養(yǎng)，一批優(yōu)秀年輕干部走上了中層領導崗位，有效改善了領導班子的年齡和專業(yè)結構，增強了領導人員隊伍活力。

集團黨委加大培養(yǎng)選拔年輕干部工作力度，努力營造有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的工作氛圍，在集團確保首都供水安全的工作中見到了成效。近年來，培養(yǎng)選拔的年輕干部在集團供水能力建設、供水調度運行、供水管網管理、供水水質安全、供水營銷服務等中心工作中發(fā)揮了重要作用。集團竣工投產了郭公莊等新水廠，供水能力大幅提升；成功應對了市區(qū)不斷刷新的高日水量，保障了首都供水安全；提高管網精細化管理水平，降低了管網漏損和運行成本；加強水質工藝全過程管理，確保水質安全放心；深化金牌服務標準體系建設，提高了水費回收率和客戶服務水平。集團供水主業(yè)競爭力的增強，綜合實力的提升得益于一批年輕干部在工作中快速成長起來，在供水戰(zhàn)線的各個領域發(fā)揮著重要作用。做好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的工作氛圍需要做到以下幾個方面：

高度重視。思想上重視是做好工作的前提和關鍵。集團黨委歷來高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，把培養(yǎng)選拔年輕干部作為集團各級領導班子和領導人員隊伍建設的重要組成部分，在集團后備領導人員管理辦法中明確提出，相當于科級領導人員后備人選應以年齡在35歲以下的年輕干部為主體。特別是近年來，集團先后多次在工作會上提出進一步加大對年輕干部的培養(yǎng)和選拔力度，在領導班子建設“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確了力爭每一個班子都配備上35歲左右年輕干部的發(fā)展目標，并積極采取有力措施，在領導班子配備和領導人員調整工作中，加大對優(yōu)秀年輕干部的選拔力度，一批35歲以下的年輕干部在工作中取得突出成績、得到廣大職工群眾的認可，他們陸續(xù)走上中層領導崗位。

基層鍛煉。相對而言，年輕干部是富有生機和充滿活力的群體，但是相對缺乏工作閱歷和實踐經驗，需要在實踐工作中、基層崗位上加以培養(yǎng)和鍛煉，不斷豐富年輕干部的工作閱歷，幫助年輕干部積累實踐經驗。集團各級黨組織注重選拔年輕干部承擔重大工程項目和重要工作任務，把年輕干部放到有利于其成長和發(fā)揮作用的重要崗位上進行培養(yǎng)鍛煉，有意識地讓年輕干部在工作崗位上多承擔急難險重任務，通過早選苗子、早壓擔子，幫助年輕干部在工作崗位上和實踐鍛煉中加快成長。近年來，集團先后在郭公莊等新水廠建設、接納南水水源、管網漏損控制、階梯水價調整、自備井置換改造、重大會議和活動供水服務保障等重點工作中培養(yǎng)鍛煉了一批年輕干部，為集團儲備了各方面的專業(yè)人才。

教育培訓。集團各級黨組織高度重視年輕干部的教育培訓工作，通過多種形式，加強政治理論培訓，加強業(yè)務技能培訓，加強道德修養(yǎng)培訓，加強廉潔自律教育，不斷提高年輕干部的政治思想素質和業(yè)務工作能力，全面提升年輕干部的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)。集團黨委定期舉辦中青年干部培訓班，系統安排政治理論、思想教育、專業(yè)知識、管理方法等方面的培訓內容，幫助年輕干部提高政治素質、堅定理想信念、增強業(yè)務能力、提升管理素養(yǎng)。集團鼓勵年輕干部結合崗位需要堅持自學，并與北京工業(yè)大學聯合舉辦在職碩士進修班，積極為年輕干部學習深造創(chuàng)造條件。集團各級黨組織在日常工作中注重教育和引導年輕干部，努力鉆研業(yè)務，扎實工作，不斷進取，在工作實踐中磨煉自己，認真履行崗位職責要求，為推進集團供水事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

大膽使用。集團黨委堅持培養(yǎng)與使用相結合，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人標準和“群眾公認、注重實績”的選人用人導向，對政治素質高、業(yè)務能力強、群眾基礎好、工作表現突出的優(yōu)秀年輕干部，按照干部選拔任用工作程序予以任用，對年輕干部既嚴格要求，又不求全責備，為年輕干部成長和發(fā)展搭建平臺、提供舞臺，集團近年來培養(yǎng)的一批年輕干部快速成長起來，陸續(xù)走上集團中層領導崗位，承擔起重要的工作職責。其中部分表現突出的年輕干部，35歲左右開始擔任集團中層正職領導職務，主持本單位或本部門的全面工作。工作實踐證明，年輕干部要堅持培養(yǎng)與使用相結合，積極為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件，對表現優(yōu)秀的年輕干部要不唯資歷，不唯年齡，大膽使用，讓年輕干部在重要崗位上成長，在工作歷練中提高，才能保持干部隊伍的生機和活力，為干部隊伍建設提供數量充足的人才儲備。

在今后的工作中，集團黨委將繼續(xù)貫徹落實黨的十八大和全國組織部長會議關于干部選拔任用工作和培養(yǎng)選拔年輕干部的工作精神和要求，進一步完善年輕干部培養(yǎng)選拔任用工作機制，積極探索并完善公開選拔、競爭上崗等選拔任用方式，進一步加強和改進年輕干部的培養(yǎng)選拔任用工作，建設一支數量充足、結構合理的年輕干部人才隊伍，為集團實現“供水保障可靠、水質優(yōu)良安全、管網運行平穩(wěn)、社會服務文明、供水技術先進、管理基礎扎實、運營效率高效、企業(yè)職工和諧”，具有“首都標準、國際水平”的現代化供水企業(yè)的發(fā)展目標，提供堅強的組織保證和人才支撐。