這樣做思想政治工作很有效

趙園春

企業思想政治工作是各級領導為增強企業凝聚力，調動廣大職工積極性，保證企業的生產、經營、改革和發展順利進行而必不可少的一項重要工作。因此，提起企業思想政治工作，幾乎所有的政工干部都在思考這樣一個問題，那就是什么樣的思想政治工作最有針對性？什么樣的思想政治工作職工最容易接受？最能收到較為理想的效果？對此，筆者認為：以下幾種思想政治工作方法最有效。

領導干部以身作則是最有效的

思想政治工作

我們知道，路線方針確定之后，領導干部起著決定性的作用。領導干部的一言一行對職工群眾有著極大的影響。一位好的企業領導能帶出一批好的基層干部。同樣，一個好的基層干部也能帶出一支好的職工隊伍。如果我們的領導干部都能言行一致，以身作則，真誠地與職工群眾打成一片，帶著感情做工作， 真心實意地為職工群眾解難題，答疑惑，做到以理服人、以情動人，那么，大家的思想就容易統一了，工作起來才能夠順暢，職工才能氣順，許多看似難乎其難的問題就會迎刃而解。相反，如果我們的領導干部言行不一，要求職工群眾艱苦奮斗，自己卻處處爭名利，爭待遇、爭享受；要求職工群眾苦干、實干、拼命干，自己卻指手畫腳背著手轉；遇到問題不是以理服人，而是強迫命令，硬性推進；對待群眾的意見和要求不是曉之以理，而是虛情應付，敷衍了事，那么，就會直接影響職工群眾的思想情緒，更談不上激發和調動大家的工作積極性。久而久之，領導干部的威信就會降低，干群關系就不會融洽，本來容易解決的問題也會變得復雜化，本應避免的矛盾也會發生，最終導致工作難以開展。

公平公正的管理是最有說服力的

思想政治工作

常言道：在一個人身上失去原則，就會在幾百幾千甚至更多的人身上失去說服力。企業的管理行為主要表現在管理政策、管理制度、管理措施等各個方面，關系到企業的長遠發展戰略和短期任務目標，涉及每一個職工群眾的工作、生活和切身利益，同時，也規范著大家的行為。這些政策、制度、措施一經制定或頒布后，就應該做到對事不對人，一視同仁，堅持原則，嚴格執行。決不能因人而異、朝令夕改，更不能對人不對事，分親疏、搞遠近。因為，任何不公正的政策或執行過程中的偏差，都會使職工群眾產生不公平感和被愚弄感，從而背上沉重的思想包袱。比如：在管理制度的執行上，人情大于制度，感情代替政策，講哥們姐們義氣，放松制度原則，對別人嚴，對自己寬；對多數人嚴，對個別人寬；對關系不好的嚴，對關系好的寬。在管理政策的制定上，不考慮全局利益和整體利益，只考慮局部利益和少數人的利益。在日常管理工作中，分配不透明，評選先進錯位，選拔干部任人唯親，等等，這些不公正的管理行為極易誘發職工的不滿情緒，這樣即便工作做了，事情辦了，也收不到應有的效果。相反，還會留下許多后患，產生很多思想問題。如果我們在日常管理行為中，堅持做到公正、公開、公平，對事不對人，以事實為依據，以政策、制度、措施為準繩，按章辦事，一視同仁，以理服人，這樣即便是大家有一些想法，但是通過耐心地做工作，也會得到大家的理解，最終贏得職工群眾的信任。

從實際出發、因人施教是最有針對性的

思想政治工作

加強企業思想政治工作的針對性，就必須堅持從實際出發，充分認識客觀實際的變化和發展情況，充分考慮不同層次職工群眾的思想特點和思想狀況。認真分析不同時期、不同問題的主次矛盾和根源所在，抓住熱點、難點、疑點問題，才能有的放矢地做好思想政治工作。在發展市場經濟和深化企業改革的過程中，社會和企業的經濟組織形式，人們的工作方式、生活方式和利益格局的調整，等等，都在發生著巨大的變化，人們的視野在擴大，接觸的東西在增多，可供選擇的范圍在增加，這一切都使得人們的思想更加活躍。因此，思想政治工作必須認真研究這些新情況和新變化，必須掌握職工群眾的思想脈搏，真正清楚和明白大家的所思所想，這樣才能有針對性地做好思想政治工作。同時，在具體工作中，還必須從廣大職工群眾的思想實際出發，根據不同的教育對象，提出不同的要求，找出不同解決問題的辦法，決不能搞一刀切，千篇一律地用同一個標準去要求不同思想覺悟和不同道德水平的人，如果思想政治工作離開了對不同人群狀況的了解，離開了對不同層次人群思想的掌握，思想政治工作就不能對癥下藥，就難以解疑釋惑，理順情緒，就談不上團結可以團結的力量，更談不上為企業深化改革和振興發展提供精神動力和思想保證的目的。因此，我們只有堅持從實際出發，根據不同人群的特點，不同人群的思想狀況和不同的思想問題，因人施教，循循善誘，聯系實際做好思想政治工作，只有這樣才能使思想政治工作具有更強的針對性。