沒趕上移動互聯網沒關系VR才是改變世界的方式

早在九年前，出現了互聯網化概念。當時我們就說，10-15年所有的企業都將是互聯網企業。當時很多人都提出質疑。但在此刻，我相信很多企業都表示贊同的。

數據是新能源

對于很多行業來說，大數據是一個特別專業的詞。但我想告訴大家的是，在未來的10-20年，如果你的企業不是大數據企業，是活不下去的。因為這只是一個賦能技術。而曾經的蒸汽機、電力、電腦、互聯網，都將離我們遠去。那么問題來了，什么是數據？就像我們開車到加油站加油。這個油是怎么來的？它是從原油，經過精煉，經過管道進到加油站，最后加到我們的油箱里。數據也是一樣。未來的所有企業，都會擁有“原油”。但不是所有企業都要擁有自己的煉制廠、自己的管道、自己的加油站。

除非你要成為一個能源企業，否則沒有必要一定成為擁有全套從原油到產品提供商，這是不經濟，也沒有必要，這是第一點。

第二，數據是新能源。換句話說，今天的服裝企業們想沒想過，數字服裝的產品，也許是收入的主要來源。

虛擬技術的應用

我覺得今天的VR頭盔還是太沉重，而且很古怪。它可不可以變小一點，變成副薄薄的眼鏡？第一，當我們能通過比特看到趨勢，也就相當于我們今天的企業血管里流趟著數據。未來企業所有的流程都將比特化，程序化。人腦只有電腦的百分之一，那么未來的決策一定是程序化的決策。而程序化決策的基礎是數據。

我們的服裝企業看似離所謂的大數據很遠，但當你立志成為一個大數據企業，沒有溫度感的產品是沒有辦法持久的，這是第一層含義。隨著智能硬件的發展，我認為，10年之內有溫度感的衣服一定會出現在市場上。是不是大面積普及，我不知道，但是技術給我們帶來的沖擊遠遠超過我們的想象。就像我們的手機，2009年之前，在座的手機90%是觸屏嗎？不是，甚至我們都沒想過這樣用手機。但今天呢？所以對于今天的服裝企業，在未來10年里如果你的服裝不能與用戶交互，不可以隨著你所穿戴的人反應，這個服裝是沒有價值的。不能把玩的產品在未來是沒有生命的。

在未來可穿戴的，并不僅僅是手表。在我看來，真正的可穿戴是衣服鞋子，一定是我們今天所認為的不能數字化的事物。

第二點，如果你錯過了PC，沒趕上移動互聯網，沒關系，但VR不能錯過，它會徹底改變我們與這個世界交互的方式。其實，從某種意義上看，這個世界何嘗不是造物主給我們模擬出來的？這個問題就涉及神學和哲學的問題了，在此我們就不做討論了。在這個過程中，我們得有一個團隊想這個問題，比特衣服不只是騰訊才能出。那為什么我們今天在座的服裝企業，能不能在VR的場景中提供一個玩家喜歡的比特服裝？能不能去創造一個比特的服裝，把他穿在VR空間呢？我認為，未來是可以做的。

第三，我們在企業內部也反復在講，我們在增加任何一個人之前，要問三個問題，第一，這件事能不能自己去做？人越來越貴。我相信服裝企業也感覺到人力成本的上升。我們的供應鏈是不是技術驅動？我們的協同是不是技術驅動？更準確地講，我們所有的流程是不是比特驅動。

比特一定會走向大眾化

三年前，我在很多論壇會講，我說當有一天只有非常富的人才能讀得起紙制的書，我們一定會有原子路徑的產品，但未來我們追求的是購買的調性，購買的一種品位。也許有一天，大家會愿意去買服裝企業比特化的東西。在一個數字空間中，所有比特化的東西會變成入門級的，變得無所不在。比特的東西一定會走向大眾化，原子一定是小眾化。而H&M則是比特化的一個過客，一旦比特化流行，H&M就沒有市場。我指的比特化是真正的比特化，曾經很多人很難理解，為什么一個游戲玩家，肯花十萬去買游戲的一把刀？但未來的十年里，你會越來越理解，為什么更多的購買不僅僅是在比特空間里，他買的本身就是比特這個產品。也只有比特的產品才能讓他真正擁有360度的沉浸感，帶來所謂的場景沖動。可能在座的很多人覺得我講得太遠了，我關鍵要解決的是如何增長服裝銷量，如何更精準的揣摩顧客的心思，怎么賣出更多產品。

但我想講的是，無論你在做什么，當所有人都在做的時候這件事的時候，其實它已經基本上接近尾聲了。如果有企業想要真正領軍業內，就應該去抓下一步。就像曾經的互聯網、互聯網+，你要去抓下一步。下一步就是數據、就是新能源，但我更多愿意去賭VR。

未來的20年會迅速變化，最近有一本書，叫《奇點臨近》。可能很難懂，但我真的很建議大家去看看。預計到2018年，所有可以連接的，比特數單元將超過300億，意味著我們都認為連接越多，智慧的可能性越大，所以機器一定會超越人類。我想說的是，我們處于特別令人興奮的年代。而人類社會發展也一直是按“丁”字形進行的。不要把今天聽到的任何有些匪夷所思的事，認為那離自己很遠。其實它就在腳下。你如果陷入到互聯網思維里面做事情的話，就意味著你會錯過下一個技術的巔峰。

數據流動才有價值

我們經常覺得人類很偉大，不斷的創造各種東西。但事實上，我們并沒有創造，我們只是遵循了造物主給我們的指引，去感知，去發現。我無法回答時尚業到底怎么進行，但它確實是可以去用數據支撐的。

從古到今，人對某種事物的追逐就從未停止。它是可以用數據來提前發現和預測的。我們社會化的人格魅力，可以幫你發現你忠誠的用戶到底在想什么？可能他準備離開你，可能那只是雞肋用戶。愛的對立面不是恨，而是漠不關心。

數據可以幫你去看到你下一個可以去搭載新的產品，幫助大家去預測未來。更重要的是，在我看來，數據本身，也有可能成為你的一個新資產。剛才講了，精煉過的，通過跟開放的平臺經來過的油，如果你有多余可以賣給別的企業，產生新的收入。比如德國，已經有很多家庭是圍繞著智能電網完全打通的。我不用的電可以回到電網，再換取收入。

所以數據只有流動才有價值。我們知道，很多企業開始認為數據很重要，要看好它，不愿把它拿出來。其實那是錯的，沒有流動的數據沒有價值，沒有能夠二次轉換的數據是沒有價值的。

所以，數據有一天也許會在你們的企業收入中占有一席之地，但它一定是跟外面的開放平臺，經過數據流動，精加工產生了額外的價值。換句話說，有些對你沒有太多意義的精加工數據，對別的企業來是有意義的。數據是有溫度，有靈魂的。未來我們會聽到這樣一句話：離比特近一點，再近一點！