建設新產業必須堅持創業要實

趙成平

創業要實就是要有良好的精神狀態，腳踏實地、真抓實干，把崗位職責落實到位，敢于擔當責任，善于解決矛盾和問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。創業要實，是習總書記站在“四個全面”戰略部署，放眼“兩個一百年”宏偉目標的新形勢下，從貫徹黨的實事求是思想路線和優良傳統方面對黨員領導干部提出的新要求。結合黃陵煤化工產業的發展歷程、成長過程及經驗體會到：創業興業，謀事干事，必須從實際出發出實招，干實事，見實效，唯有創業要實，才是各級領導干部的成事之基。

一、創業要實，必須確立實事求是的工作思路

陜煤化集團黃陵礦業煤化工產業2009年開工建設，產業隊伍2010年開始組建，按照項目建設進度，焦化系統、熱電系統、甲醇系統、合成氨系統相繼安排聯動試車，1000余名新職工剛剛走出校門，經過短暫的實習就要步入崗位，安全業務素質和業務操作技能急需盡快提升；各生產單元的組織架構繼續組建，基礎管理從一開始就要規范，這些繁重而具體的基礎工作必須盡快展開，需要確立新穎、管用、實用、有用的工作思路。思路的正確永遠比跑得快更重要。黃陵礦業集團人本精細化管理的企業文化建設理論體系和成功實踐，為化工公司指明了方向，確立了路徑。黃陵煤化工黨政班子堅定了以企業文化統領加強基礎管理工作的新思路，對產業隊伍建設和“三基”管理做出了新部署。以崗位描述、手指口述、三功兩素提升崗位建設水平，以三三整理、四項技術、5E6S提升基層團隊建設水平，以五精崗位、五精現場建設鞏固“雙提升”成果，持續夯實隊伍建設和基礎管理，最終實現文化興企、文化強企的目標。幾年來，煤化工公司堅持企業文化建設這條新路，循序漸進推動企業文化要素植入企業管理的進程，集聚文化要素，厚植發展基礎，引領新產業、新企業的發展。

二、創業要實，必須樹立躬身踐行的優良作風

創新業，干大事，干好事，干成事，領導干部是關鍵。新的產業，新的職工，新的管理團隊，認識黃陵礦業，感知黃陵礦業，融入黃陵礦業，認同企業文化，接受企業文化，整合企業文化，需要一個汲取學習、引進嫁接，兼收并蓄的融合整合過程。在此期間，領導干部必須躬身踐行，發揮實事求是的優良作風，做推進企業文化建設落地生根的引領者、推動者和實踐者。幾年來，公司各級領導干部始終堅守在文化建設的第一線，不遺余力地抓企業文化要素到崗位，進班組，強管理的各項工作落實。領導班子成員帶隊到黃陵礦業一號煤礦洗煤廠、發電公司化水車間觀摩崗位描述、手指口述；到二號煤礦、鐵運公司觀摩區隊班前會，職工三功兩素功力展示；分片包干到各車間指導規范班前會，推行三三整理、四項技術、5E6S全生命周期的具體工作。通過領導干部帶著看，領著干，解難題，釋疑慮，一項一項接著干，企業文化要素逐步植入企業基礎管理之中，成為推動產業發展和項目建設的又一重要抓手，保證了項目建設與試生產協調進展，在邊基建邊生產的特殊發展階段，實現了安全總體平穩。領導班子成員躬身踐行的務實作風，在企業內部形成了良好的示范帶動效應和以上率下的工作格局。在崗位描述修煉中，班組長、工段長、車間主任層層考核，中層干部帶頭參與，公司先后組織了“中層領導干部崗描大賽”和“崗位描述我先來”展示活動；三功兩素修煉中，車間主任現場做講解，親自做示范，機關部室負責人主動接受“五員五精”考核的具體事例不勝枚舉。用企業文化成果厚植基礎管理已成為各級領導干部的共識，自覺自愿、爭先恐后，謀創新、抓落實的工作局面已經形成。煤化工公司各級領導干部對建設企業文化的熱情和蓬勃涌動的激情，無疑是黨員領導干部實事求是優良作風的生動詮釋。

三、創業要實，要以實實在在的工作業績來檢驗

只要謀事實，創業實，作風實，工作成效也必然是實實在在、擠干水分的真業績。五年多來，煤化工產業隊伍穩定成熟，培養了一批核心員工和技術骨干。煤化工循環經濟項目各生產單元相繼安全投入試生產，2011年12月首座焦爐投運，2012年5月焦化系統全面投運，2013年5月甲醇系統投運，2014年12月合成氨系統建成。這些項目試產投運是在沒有請外部開車隊伍，依靠自己的職工精準操作，依靠嚴密的安全內控措施下實現的，非常不容易。甲醇合成氨項目還創造了國內領先的工藝、技術范例，成果彌足珍貴。通過崗描、雙述、三功兩素修煉，員工隊伍快速成長。配煤工能夠火眼金睛辨煤種，焦爐大車司機能夠精準對位，計量員能夠快速扎帳，檢修工能夠準確手摸設備溫度，保管員對油品快速識別，化驗工對試劑顏色指數（脫口而出，裝車工對安全步驟熟記在心。不斷涌現的崗描能手和星級員工，成為企業的技術業務骨干。隨著五精崗位、五精現場建設的持續深入推進，全員參與，人人普及成為工作常態，“一車間一品牌，一區域一特色”亮點紛呈。合成氨車間生產過程安全管控，甲醇車間安全教育基地建設，熱電車間師帶徒薪火相傳教技能，化產車間技術革新，機動車間修舊利廢，煉焦車間精準操作，備煤車間人人有絕活，質檢中心巾幗創五精等生動實踐和鮮明工作成效，為困難企業提振了士氣，強壯了筋骨，成為企業爬坡過坎的源動力。“簡易液位測定儀”“氧氣回收裝置”“電氣自動切換裝置”“焦炭反應性裝置”等200余項來自一線職工的五小發明，20余項節能技術，40項專利技術，顯示了新產業、新員工智慧涌動的創新創造潛力。黃陵煤化工公司先后榮獲了延安市“五一勞動獎狀”、“全煤文明單位”、陜煤化“安全先進單位”、黃陵礦業“安全先進單位”等多項榮譽。

四、創業要實，領導干部要有堅定的責任擔當

創業維艱，實干為先。過去，公司秉承創業要實的理念，以創業的使命感和高度的事業心建成了煤化工產業；現在，公司更要踐行“三嚴三實”總要求，發揚創業要實的好作風，鼓實勁，謀實招，干實事，化危局，以堅定的責任意識和堅韌的擔當精神，搞好煤化工產業。面對企業嚴峻的生存考驗，企業領導班子不灰心，不氣餒，保持恒久定力，堅定工作信心，謀求企業的管理轉型和工藝轉型，把攻堅克難的責任擔起來，把降本圖存的工作干起來，成為引領企業渡難關的“關鍵少數”，成為鼓舞職工士氣的“主心骨”。一方面，以財務全面預算管理為總綱，制訂了《2016安全生產經營考核細則》，從工資、材料消耗、生產安全、生產工藝、生產指標、質量控制、設備管理七個方面對生產過程實施完全成本控制，配套制定了《三違處罰條例》、《事故責任追究》、《生產工藝管理制度》、《設備長周期考核制度》、《產品質量考核制度》、《隱患分級管理制度》等十多項基礎制度，通過強化經濟責任制考核，真正實現由基建向生產的管理轉型。同時，在國家嚴峻的產業政策形勢下，2016年上半年要全面完成項目投產驗收，夯實和筑牢產業發展根基。另一方面，高度關注行業技改轉型發展動態，把握大勢，謀定而動，主動而為，引領企業通過轉型升級走新路、求發展。大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。堅定創業要實，弘揚優良作風，我們黨員領導干部必須直面新產業發展的新環境，正視新企業生存的新困難，以勇于擔當的鮮明品格和素質素養，釘釘子，擰螺絲，關閥門，以創業要實的作風馳而不息，久久為功，引領企業渡難關，涉險灘，迎曙光，謀發展。