企業價值觀初心易生堅守難

蔡玉梅

“魏則西事件”讓企業價值觀重回輿論視野，百度董事長兼CEO李彥宏關于價值觀變形的檢討更是對企業家們敲起警鐘。價值觀是企業的品格，用戶至上價值觀初心易生堅守難，當KPI（關鍵績效指標）與個人利益發生沖突時，清純的初心漸漸變得混濁，用戶至上的價值觀往往會發生偏離，企業的品格隨之變得陰暗甚至有點齷齪。

初心易生

創業之初，篳路藍縷，創業者往往胸懷大志，窮則思變，奮發向上的價值觀激發起執著的創業熱情，創業團隊精誠團結，抱成一團，形成一種爆發力。

初心敬畏，容易萌生用戶至上的價值觀。百度創業初期，與谷歌、雅虎等競爭對手拼搶用戶，特別擔心競爭對手高價挖人才，重賞之下有勇夫，谷歌完全有實力給百度的工程師們開出3倍以上的工資待遇來誘惑他們跳槽。但是，盡管谷歌搶灘中國市場得逞，卻幾乎沒有挖動百度什么人。彼時，百度創業團隊人人都憋著一股氣，奮發圖強，要做全球最好的中文搜索引擎。他們在招聘時，用名人的頭像并加上一兩句激勵的話來吸引人才。比如用錢學森的頭像，匹配的文字就是：“是在海外住別墅還是回中國做導彈之父？”時至今日，當創業元老們把當初這些詞句說給后來人聽時，淚眼模糊，幾近哽咽。在夢想的感召下，百度對用戶心懷敬畏，傾聽用戶的聲音，了解用戶的需求，號準用戶的脈搏，在敵我雙方實力懸殊的情勢下，百度堅守用戶至上的價值觀，一點一點地積攢用戶，贏得了中國市場。百度的忠誠用戶在貼吧里蓋樓、在知道里回答問題、在百科里編寫詞條，他們創造的內容、貢獻的信息，讓百度區別于競爭對手，也成就了百度的輝煌。如今百度穩坐全球搜索引擎老二的交椅，是用戶至上的初心奠定了品格魅力。

初心悲慟，容易萌生出人頭地、放大自我的價值觀。1997年年底，馬云和他的團隊開赴北京，為外經貿部開發了官方站點、網上中國商品交易市場等一系列政府站點。技術上的成功并沒有讓馬云他們得到相應的回報。雖然業績斐然，凈利潤做到了287萬元，創造的經濟效益十分可觀，但報酬只能是碗里區區一點固定工資，碗外的股份僅僅是空中樓閣，后來干脆不了了之。馬云開始對體制內的職業生涯產生厭倦，覺得這樣“為他人作嫁衣裳”太受拘束，壓抑他的創業沖動，明顯不太適合他，更對官僚們言而無信義憤填膺。可離開大鍋飯的體制，又能干點什么呢？拔劍四顧心茫然，馬云陷入了沉思，他在徘徊猶疑。1999年春節前，一個風雪交加的夜晚，在北京一家小酒館，馬云和18個手下人（就是后來阿里巴巴的18羅漢）大碗喝酒，大塊吃肉，一直到醉眼朦朧，然后手挽著手唱《真心英雄》，那場景十分悲壯。晨曦初露，馬云提議去八達嶺爬長城。蜿蜒的長城濃縮著厚重的歷史，觸景生情，終于有人忍不住嚎啕大哭，“為什么我們付出那么多，卻什么也都得不到？”馬云無言以對，他忍住悲慟，發誓要建立一個讓所有中國人都為之驕傲的網站。晚上8點鐘，馬云和18個共患難的兄弟姐妹擠上北京開往杭州的列車，揮手南下，一場轟轟烈烈的創業拼搏在向他們熱切地召喚。

初心執著，容易萌生忠貞不二的價值觀。創業初期，創業者對市場的追求如同執著地追求一位心儀的情人一樣，哪怕撞南墻碰一鼻子灰也初心不改，矢志不渝。從車庫中走出來的創業者深知創業艱難，因而初心執著特別可貴。車庫是什么？不是傳統中的物理概念，而是創客們堅守的陣地，狹小的空間、簡陋的辦公條件，演繹成一個天馬行空、來去自由、沒有門檻的創業大環境的代名詞，成為青年創業沖動和資本風險投資相互對接的平臺。車庫是創客的孵化器。在車庫這個平臺上，落魄青年變成出類拔萃的創業精英，上演出一幕幕丑小鴨變成白天鵝的悲喜劇。創客雖少，能量卻很大。創客英雄是市場博弈的后備力量，是商業時代的前進動力。比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆……他們一個個都是時代的封面、至尊的經典、光榮的綻放。人們看到他們成功之后的輝煌，卻很少看到他們創業之初的艱辛，是執著的毅力規制他們恪守忠貞不二的價值觀，瞄準心儀的市場領域，攻關奪隘，而稍有動搖，便前功盡棄。

堅守較難

隨著創業成功，當年的落魄青年華麗轉身為財富巨人，創業團隊也搖身一變為扎堆富豪。可是堅守初心者漸漸稀缺，為富不仁的潛規則在侵蝕創業者清純的心靈。

惡意追求商業利益讓企業價值觀霉變。當百度成長為全球第二搜索引擎，大企業病也應運而生。不同部門為了KPI分配而爭吵不休，甚至為了部門利益而設置障礙，腳下使絆子，市場部和開發部脫節，封鎖代替溝通。一些高級工程師在平衡商業利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協，不惜犧牲用戶利益以求商業利益。于是，用戶開始質疑百度商業推廣的公平性和客觀性，吐槽百度產品的安裝策略，懷疑市場座次排列背后的貓膩，反對百度貼吧、百科等產品的過度商業化。從管理層到員工對短期KPI的追逐，使百度當初用戶至上的價值觀被擠壓變形，業績增長凌駕于用戶體驗，簡單經營替代了簡單可依賴，百度與用戶漸行漸遠，百度與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠，百度與市場的商業信譽也漸行漸遠。

遭遇市場挫折讓企業價值觀扭曲。市場挫折往往讓人的思想頹廢，價值觀發生扭曲。一些跨國公司當初抱著向客戶示好的價值觀搶灘國際市場，他們千方百計迎合消費者的需求，經過多年打拼，開辟了屬于自己的一方天地。可是當全球金融危機襲來，世界經濟變得混沌，缺乏增長性時，國際市場在萎縮，跨國公司發展的空間受到擠壓。于是，一些跨國公司動起了歪心思，比如德國大眾汽車在世界汽車市場不景氣的當下，將其一貫秉承的嚴謹的價值觀拋諸腦后，也搞起了偷雞摸狗的勾當，大眾柴油車在尾氣排放上的作弊裝置很隱蔽，其排放欺詐門事件鬧得沸沸揚揚，至今仍在發酵。

社會誠信缺失讓企業價值觀退化。上世紀50年代，蘇北黃海之濱有個偏僻小鎮叫六垛，鎮上有個店鋪叫“同興祥”，是做日用百貨生意的，店老板蔡石安先生憑著幾十年誠信經營的品質，將“同興祥”這塊招牌打造得金光閃閃。遠在數百里之外的上海供貨商只要看到同興祥的貨單，即便是賒賬，銀票滯后，也優先供貨。而蔡老先生進的貨都是貨真價實，不因小鎮偏僻而欺騙鄉鄰。如今這樣誠信經營的商人或企業卻越來越少。海爾“真誠到永遠”的價值觀曾感動多少海內外消費者，可是這幾年海爾受社會誠信缺失的影響，也忘記了初衷，接連出現一些產品質量和售后服務的問題，一對70歲高齡夫婦買了一只海爾單桶洗衣機，商家承諾說負責安裝，可接到派工單的安裝人員借口有事，打電話叫老人對照說明書自己安裝，還要老人給他的服務點贊，真讓人哭笑不得。雖屬個人行為，卻嚴重影響了海爾的聲譽。售后服務人員公然偷懶，至少說明海爾的管理有漏洞，企業價值觀在退化。

浴火重生

初心易生堅守難，企業價值觀一旦發生動搖，要想重拾當初的價值觀很難，雖說世上沒有賣后悔藥的，但東隅已逝，桑榆未晚。必須以壯士斷腕的氣魄、鳳凰涅槃的勇氣，回歸初心，重新踐行創業之初的價值觀。

面對誠信危機，面對價值觀變形，百度正在根據聯合調查組下達的整改意見，重新審視公司所有產品的商業模式，是否因變現而影響用戶體驗，對于不尊重用戶體驗的行為進行徹底整改。百度開始建立用戶體驗審核的一票否決制度，由專門的部門負責監督，違背用戶體驗原則的做法，一票否決，任何人都不許干涉。

百度也在完善用戶反饋機制，傾聽用戶的聲音，讓用戶的意見能快速反映到產品的設計和更新中，讓用戶對產品和服務的評價成為搜索排名的關鍵因素。

百度繼續完善現有的先行賠付等網民權益保障機制，增設10億元保障基金，充分保障網民權益。這些措施，也許對公司的收入有負面影響，但百度堅信，這是正確的做法、長遠的做法、順天應時的做法。

資本市場是檢驗企業誠信的一塊試金石。5月24日，百度官方宣布，百度搜索結果全面實現每個頁面商業推廣信息條數所占比例低于30%，數量低于4條。其后，連續2天百度股價連漲，這個意料之外的市場反饋，證明百度此次整頓得到了資本市場的認可，總算消除了由于“割肉”可能帶來的“流血”風險。

這說明，商業化獲取利潤與承擔社會責任并不沖突，作為一個大企業，責任和擔當是必不可少的品質。堅守用戶至上的價值觀，一方面體現了企業的社會責任感，另一方面則會為企業品牌和口碑帶來良好的傳播力，最終還會反哺企業利潤。從這個角度來看，盡管百度受商業利潤誘惑走過一段彎路，但從其整改決心和整改力度來看，資本市場和用戶似乎都可以給百度多一些包容。浴火重生，百度還是大有希望的。