論提升工程施工機械設備管理水平的研究分析

柯于雄　宋忠峰

摘要：本文文章重點分析了當前在工程機械設備管理中一些普遍存在的問題，就進一步對如何才能加強工程施工機械設備管理措施進行探討，并就如何加強對工程施工機械設備的綜合管理，提高其使用效率與降低成本提出了意見，

關鍵字：工程施工；工程機械；設備管理

隨著科學技術的發展，工程機械已由單一的功能逐步向機、電、液一體化的多功能化發展，并且出現智能化的趨勢。工程技術隨著時代的發展其技術水平也達到了一個新的高度，能用的機械種類與數量在逐年的增加；隨著量變到質變的轉變，新的工程機械已經成為工程又好又快的有力保證，也是能否在競爭激烈的招標中能夠勝出的一個重要方面。在當今市場改革不斷進行的前提下，要想使公路建設能又好又快的實施，按時按量地完成事先已經預定好的目標，就必須要對機械設備進行全面、科學、有效的管理，充分發揮它的作用，真正使其又好用，又好管。

1施工機械設備管理中存在的問題

1.1維修管理模式不合時宜。傳統的計劃預期檢修制，不太顧及維修的經濟性要求和經濟管理。因而這種管理模式是生產型的，而生產經營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要，更要追求維修的經濟型和維修的經濟管理。由于缺乏前期論證，之前在其他項目中運行的機械設備被調來征用，而它們的大多數都是技術狀態較差、不符合工程需要的舊品，這樣就勢必會影響到新的項目工程進度和質量，最終導致施工趕不上計劃的進度，蒙受不應該有的損失。

1.2維修管理系統不健全。各項規章制度執行不嚴，有些單位的管理機構沒有全面的管理規章制度，或有制度而不能按制度執行，造成維修管理水平低下。在規范完整的機械設備保養制度沒有制定出來的情況下，導致了人們對機械設備保養的忽視，從而對人使用機械的活動沒有得到有效的制約，這就出現了操作人員只注重使用的一面，不注重保養這一面，對于機械出現的問題不能及時的解決。

1.3重使用、輕管理。為了追求工程質量，以及工程的進度和效益，新工程建設的項目部往往是犧牲設備的保養和壽命，讓機械設 備加班加點的工作。這種只注重使用而忽視保養的行為直接后果是機械技術狀態的下滑以及使用壽命的縮短。

1.4管理技術相對落后。先進的計算機技術和檢測技術得不到廣泛應用，對于制造精度越來越高、結構越來越復雜和控制技術越來越先進的現代設備，很難憑經驗及時發現故障隱患。

1.5維修管理基礎設施跟不上。有些較先進的設備，對配件的質量以及燃料、潤滑油、液壓油的質量要求較高，一些采購人員業務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質配件和劣質油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質配件和劣質油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率。機械設備往往在高負荷的工作中不堪重負，最終出現故障，嚴重的甚至是報銷，影響施工的進度。

2工程機械維修及保養的原則

2.1不同的設備采用不同的維修模式。目前，在施工現場應用較多的土石方機械和路面機械，多為液壓、電子技術較先進的進口設備。這些設備結構復雜、技術先進，發生故障后修理較為困難，應以狀態監測（檢測）的維修模式為主；而一些小型簡單機械，如鋼筋加工機械、鉆探設備、木工機械、破碎設備等，因其結構簡單，發生故障后損失不大，可采用事后維修模式；對有關水泥混凝土加工、運輸、澆筑和瀝青土加工的設備，應采用計劃預防修理為主、狀態修理為輔相結合的維修模式，根據生產情況適時安排有計劃的維修，并按一定的標準和周期對其進行點檢。

2.2不同的部件采用不同的維修模式。工程機械各個零部件的工況、運動方式、可靠度要求等都不盡相同，對于那些結構復雜、技術先進的液壓動力、控制、執行元件，應采用狀態監測（檢測）維修模式；對于那些高速運轉部件或事關安全的部件如行駛設備的轉向系、制動系、發動機等，應采用計劃與預防相結合的維修模式；而如鏟斗、挖斗、履帶行走系及車架之類的部件，可采用事后維修模式。

2.3相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式。同類設備（甚至是同一設備）在不同應用場合，有著不同的期望性能，如滿負荷工作和降負荷工作時的要求便不一樣。其次，同類設備（同一設備）在不同的現場環境下發生相同的故障可能會有著不同的故障后果。

3 加強工程施工機械設備管理措施

3.1對機械設備作業的合理規范化與維護的科學常態化。對于機械設備的操作要嚴格按照設備的操作規程以及使用說明書上的說明，要堅持技術性與紀律性并重，實行按時、按人、按崗的責任制，堅決執行持證上崗，嚴禁禁止無證人員的違規操作。同時為了消除可能出現的對機械設備安全不利的因素，避免事故的發生，要經常性以多種不同的形式對操作人員進行安全教育，增強其對事故的預見性、防范性以及事故發生時的應急能力。在對設備的檢查上，可以根據設備的具體情況而定，當一定要以常規的點檢標準化的形式來規范檢查工作，動態管理的模式能真正的實現。

3.2對機械設備配置的效率化與設備管理的專門化。在施工的設計階段要有一個具體的施工實施方案和對具體機型的正確選擇。對于具體的施工實施方案，可以通過對不同方案進行經濟計算，得出每個方案的結果，從而在它們之間做出最優化的選擇。這樣就能使工程的進度與設備的使用協調一致的進行。為能夠使設備配套的效率化，還必須把機械設備內部的配套關系解決好。

3.3建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。

3.4加強崗前技能培訓和技能考核。培訓和考核要有針對性，合格發證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。

4結束語

要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，不管它有多么的復雜，涉及的內容有多么的多，只要我們時刻保持一個謹慎的、謙虛的態度去對待它，就一定能提高施工現場設備的管理以及提高經濟效益。

參考文獻

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