加強建筑工程施工管理研究

肖凱峰

摘要：隨著我國經濟的快速發展，人民對居住條件要求越來越高。建筑工程是體現我國經濟發展的重要因素，建筑施工管理對整個建筑施工有重要影響，科學的建筑施工管理對整個建筑工程質量有重要影響，本論文從不同方面闡述加強建筑工程施工管理，希望能為研究建筑施工管理學者提供理論參考依據。

施工階段對整個建筑工程來說非常重要，施工的好壞決定著工程的質量。但是施工階段的管理涉及到很多的內容，其工作的時間是開始接受施工任務到施工結束驗收這一階段。在這一階段中，采取一定的管理措施對施工現場和施工對象進行生產任務的管理。為了確保建筑工程在施工過程中能夠合理的運用人力和物力，協調空間和時間，可以根據施工現場的特點和條件，結合企業自身的實際情況來進行施工管理，從而使得企業獲得最大化的經濟效益和社會效益。然而施工階段是工程管理的核心也是問題的多發期，對工程的影響極為重大，因此要提高施工管理水平。

1 建筑工程管理的重要性分析

現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。

2建筑工程管理的現狀分析

由于我國傳統的計劃經濟的管理體制長期影響著建筑企業，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。

3加強建筑工程施工管理的措施

3.1加強對施工前準備的管理

在建筑工程中施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等，施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。

3.2加強對施工中質量的管理

要想加強對施工中的質量管理就要首先對質量進行控制，質量控制主要是通過施工技術活動，讓建筑工程的質量符合合同、設計要求以及技術規范的規定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質量控制和管理主要目的是將設計圖紙轉化為工程實體，因此對工程質量的控制和管理必須要有科學合理的依據，其依據主要是國家及有關部門頒布的工程質量法律法規以及工程承包合同文件等。對施工階段的質量管理最有效的方法就是加強對施工現場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現場的試驗，從而來分析和判斷產品的質量是否符合標準規定的要求。

3.3加強對施工過程中的進度管理

加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐，在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現不符合計劃的情況要及時的進行調整，采取補救措施直到工程完工。與此同時監理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。

3.4施工中的投資管理

要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：①要按照價值規律的客觀要求，以及在充分的調查市場價格的基礎上，合理的購置機械設備，總之施工過程中的各項費用安排都要科學合理。②在制定正確合理的項目投資構成的基礎上，正確的編制各階段的預算等。③在施工的各個階段都要加強對項目投資的控制，使得人力物力財力得到充分的發揮，使得工程的實際投資不超過批準的投資限額，從而取得最大化的投資效益。

3.5建立專業化的管理團隊

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業化的管理團隊，使得管理更具有專業性，從而增加企業在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業水平，只有在建筑企業中建立起一支專業化程度較高的管理團隊，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩定的專業化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現施工管理的目標。

3.6要科學合理的運用現代化的管理手段

現階段，要加強對建筑工程施工管理就必須要通過現代化的管理手段來實現。通過信息化和計算機技術的運用可以實現整個施工過程的控制和調整，直到施工目標得以實現。運用現代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標的制定要以實際調研為基礎，結合建筑工程施工管理的實際，分析出企業自身的優勢與不足，將在實際施工過程中可能出現的問題提前制定出預備方案，防止突發事故的產生。

參考文獻：

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