試論新形勢(shì)下建筑工程管理及經(jīng)營(yíng)模式的探究

朱東輝

摘要：新形勢(shì)下建筑工程管理及經(jīng)營(yíng)模式具有系統(tǒng)性與特殊性，所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)不斷總結(jié)、提煉，形成自身的經(jīng)營(yíng)管理體制及制度，打造自己的穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，保障成本最小化、效益最大化的理想運(yùn)行模式，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出加強(qiáng)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的策略，促進(jìn)我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理； 經(jīng)營(yíng)模式；問(wèn)題；措施

一、引言

在整個(gè)工程建設(shè)管理工作中，工程經(jīng)營(yíng)管理是其中非常重要的組成部分。它對(duì)保證建筑工程施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。正因?yàn)槿绱耍ㄖ┕挝灰彩种匾暡扇∠鄳?yīng)的策略來(lái)加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)管理。然而，由于受到資金、技術(shù)、人員等方面的制約，當(dāng)前建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在著不足之處。這些問(wèn)題與不足的存在不僅增大了建筑單位的風(fēng)險(xiǎn)，還影響了工程建設(shè)的綜合效益。因此，探討分析建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題與不足提出相應(yīng)的改進(jìn)策略無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題

1 管理模式落后

管理模式落后也是制約建筑工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的重要因素，其主要表現(xiàn)為現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場(chǎng)運(yùn)行不吻合。現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全，國(guó)家和地方有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善，以致建筑市場(chǎng)的管理缺乏規(guī)范性和有序性。

2 組織結(jié)構(gòu)落后

組織結(jié)構(gòu)落后主要表現(xiàn)為現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國(guó)實(shí)踐國(guó)際通行模式，不符合國(guó)際慣例，且制約了我國(guó)實(shí)踐國(guó)際通行模式。現(xiàn)行的職業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距，表現(xiàn)為從知識(shí)體系到要求層次均顯得大而全但空泛，雜亂虛假。一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際，管理組織松散，造成企業(yè)項(xiàng)目管理難度增大，總體實(shí)施效果差等問(wèn)題。

3 建筑管理觀念陳舊

在建筑工程項(xiàng)目管理中，觀念意識(shí)陳舊，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是由于沒(méi)有理解領(lǐng)會(huì)國(guó)際慣例的項(xiàng)目管理模式，依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法，經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項(xiàng)目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。另一方面是由于項(xiàng)目管理人員過(guò)多地依賴(lài)和崇拜國(guó)外模式，機(jī)械照搬套用。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的策略

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與不足，提高管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為將來(lái)在實(shí)際工作中可以采取以下策略。

1 做好建筑工程承攬決策

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要獲取一份可靠的合同，以降低工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而要想成功的選擇一份有利于自己的合同，就必須進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，全面收集各類(lèi)市場(chǎng)信息，對(duì)建筑工程的供給和需求信息進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。然后通過(guò)各種方式與業(yè)主和用戶(hù)建立聯(lián)系，定期對(duì)交付營(yíng)運(yùn)的工程進(jìn)行回訪，建立市場(chǎng)信息庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道。與此同時(shí)，還應(yīng)該了解不同合同的特點(diǎn)，在選擇施工合同類(lèi)型的時(shí)候需要考慮以下相關(guān)因素：項(xiàng)目規(guī)模和工期長(zhǎng)短、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目單項(xiàng)工程、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素等等。只有在對(duì)這些情況有了全面的了解之后，才能準(zhǔn)確、迅速的編制工程預(yù)算，測(cè)算建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，并制定項(xiàng)目承包方案，采取科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃措施，并以此為依據(jù)參與投標(biāo)，做好工程承攬決策工作。

2 加強(qiáng)工程預(yù)算成本管理

成本管理是工程經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而項(xiàng)目成本預(yù)算包括了施工過(guò)程中各種支出的總和。其內(nèi)容廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)階段。但是，如果忽視成本管理工作，缺乏合理的安排和計(jì)劃，將會(huì)對(duì)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。因此，對(duì)于工程經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，其首要工作是加強(qiáng)預(yù)算成本管理，做好項(xiàng)目工程建設(shè)中每一項(xiàng)開(kāi)支的管理工作。具體來(lái)說(shuō)，工程預(yù)算成本包括工料費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、輔助工程費(fèi)用。其中的每一部分都會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。在工程建設(shè)之前，要根據(jù)具體的成本預(yù)算情況，將每一項(xiàng)工作都分配到相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人，并制定出具體工程支出計(jì)劃，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析和研究，確定最優(yōu)方案，將各項(xiàng)支出控制在合理的范圍之內(nèi)。由于在建筑施工中往往會(huì)有不確定性因素出現(xiàn)，因此，對(duì)工程預(yù)算成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制顯得尤為重要。這樣能夠更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，有利于降低工程建設(shè)成本。

3 加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制

建筑工程規(guī)模大，周期長(zhǎng)，涉及到多個(gè)方面，為了加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)管理，有必要推行管理責(zé)任制，以提高管理水平和管理效益。在建筑企業(yè)內(nèi)部，要完善相關(guān)的機(jī)制，包括用人、市場(chǎng)、分配、服務(wù)、監(jiān)督等機(jī)制，以保證工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制能夠得到落實(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)還要合理配置各類(lèi)資源，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，完善相應(yīng)的技術(shù)考核指標(biāo)體系，保證預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)該健全與完善與工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制相關(guān)的規(guī)章制度，明確各單位和個(gè)責(zé)任人的職責(zé)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，提高工程經(jīng)營(yíng)管理水平。

4 注重工程結(jié)算管理

結(jié)算管理也是建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，竣工結(jié)算是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)算，它是根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際來(lái)計(jì)算所產(chǎn)生的費(fèi)用的。在建筑工程建設(shè)中，通常采用的是非固定總價(jià)結(jié)算的方式，因此，加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算管理顯得尤為重要。結(jié)算是在各類(lèi)竣工資料的基礎(chǔ)上所作出的。當(dāng)各種手續(xù)完成之后，工程量與竣工圖一致的時(shí)候才能結(jié)算。在建筑工程中，合同價(jià)格的調(diào)整影響了設(shè)計(jì)變更、施工環(huán)境和施工方案的調(diào)整。因此，必須加強(qiáng)結(jié)算管理工作，充分利用相關(guān)的合同條款，維護(hù)施工單位的利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級(jí)階段，建筑工程項(xiàng)目管理模式與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的距離。相信隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)管理體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有不斷探索優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式的措施，探索出一套適合我國(guó)實(shí)際情況的管理模式，才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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