建筑施工階段的工程造價的控制與管理

劉世寧

摘要：雖然我國建筑行業近年來發展迅速，但是我國建筑工程施工階段的工程造價管理還存在各種問題，影響了建筑企業的健康可持續發展。本文闡述了工程施工階段造價管理的目標并分析了工程施工階段造價管理的主要內容，最后指出了建筑工程施工階段造價控制策略。希望能在今后的工作中起到借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；造價管理

近年來，我國經濟快速發展以及城鎮化進程的加快，這些利好因素促進了建筑業的發展與繁榮，隨之增加了建筑企業的市場競爭。建筑企業要想在激烈的競爭中增強實力，持續發展，就必須扎實做好工程造價管理工作。工程造價管理范圍相對較廣，這也是由于其貫穿了整個施工項目所致。在工程推進過程中所應用的全部建設資金以及施工過程（準備階段、施工階段、驗收階段等）中所設計的全部資金均納入造價管理體系中。而建筑工程施工階段的造價管理最為重要，建筑工程施工階段的造價管理就是從前期準備到后期施工直至交付使用完成整個過程所需要費用。通常來講，建筑工程的施工周期長，工程風險大，為了節約造價成本，為企業帶來更好的經濟效益。企業必須要加強對于工程造價管理的力度。不斷創新控制手段。

1工程施工階段造價管理的目標

工程施工階段的造價管理的目標之一就是設定好造價控制的目標值，即總目標值、分目標值、各綱目標值等。總目標值也就是建筑工程項目的總造價，所涉及面較廣，比如建筑工程費、安裝工程費、設備與材料的購置費及其他一些費用。分目標值一般指單個工程項目的造價。除此以外，在進行造價管理時還可以根據實際情況分別確定目標值。而工程施工階段造價控制的目標則是通過采取措施。盡量控制建筑工程資金。

2工程施工階段造價管理的主要內容

2.1做好施工方案的組織規劃

眾所周知。施工方案不同必然導致工期長短不一，造價也會不盡相同。這就意味著施工方案的組織規劃在施工階段的成本控制中占有重要地位。因此施工之前，造價控制人員就應該充分掌握施工現場的相關狀況，不僅要自己核對圖紙，還應該結合實際情況對諸如鋼筋施工、砼澆筑、裝飾裝修工程等方案進行優化，嚴格確保施工流程、工藝、技術的標準化。工作人員必須意識到自己的責任。確保工程規劃到具體施工中的每一個具體環節、流程、方法都考慮在內，層層落實，從而形成人人都是造價控制管理者有利局面。

2.2科學編制技術標和商務標

技術標編制的目的是為了盈利，而商務標編制的目的是為了中標，因此可以說技術標與商務標在投標時目的是不同的。這也就意味著技術標的編制較為復雜。不僅要包括建筑工程施工過程的多個方面。還必須在編制時留有一定的空間以應對今后可能出現的變更。商務標的編制則必須避免提高總報價，這是基礎條件。隨后要根據不平衡報價法，對建筑工程的工程量中增加的分項工程的單價加以調整，同時還需要將建筑工程的工程量中確定將減少的分項工程的單價進行調減。

2.3認真實施工程項目成本的預算工作

認真實施工程項目成本的預算工作。可以有效降低工程項目的成本，這是將建筑項目經濟效益最大化的重要手段。成本預算工作因為其不再依靠財務部門出具的決算報表。避免了工作的滯后性，有效的改善成本控制管理工作的效率。一般來說，工程項目施工之前就可以結合建筑企業的定額標準尤其是材料消耗的定額標準進行預算的計算工作，然后再經過計算。確定工程項目中分項工程、各工種的費用標準。

3建筑工程施工階段造價控制策略

3.1優化施工組織方案

施工組織方案包括施工方案方法、施工進度、工序方案、用料方案、施工圖設計等幾個方面。科學、合理的施工方案能夠直接影響到建筑工程的施工質量、效率以及工程的造價。所以說，優化施工組織方案至關重要。相關部門就必須及時對施工組織方案進行審查、分析，確保其中的各項經濟指標都屬于最佳選擇，從而真正做到節約資金，控制成本，實現效益。施工前還要做好施工設計圖的優化工作。施工設計圖一般由施工單位、業主方編制，施工單位與業主商討后最后由業主方定奪。優化施工設計圖就是要保證圖紙的正確性、科學性與經濟性，避免不可控因素以及難以操作的部分影響施工進度，增加成本。在施工過程中，必須加強各項費用的控制。對于一些耗材成本的計算，可以利用計算機軟件與施工設計圖相結合的方法，通過比較計算出精確的數據。對于周轉性材料的使用率應該盡量提高。以便節約成本。

3.2控制施工材料與機械設備價格

工程項目建設的大部分資金都用在施工材料與機械設備的采購商，所以，必須要對工程的材料的采購價格與使用量進行有效的控制，這也是工程造價的關鍵所在。在對施工材料與設備進行購置的過程中。要保證材料的質量與機械設備的性能滿足工程施工建設質量的要求。同時，還需要采購人員對不同的材料供應商進行有效的對比，選擇材料的質量既能符合施工要求，還能保證價格比較合理。對材料采購環節加以高度的重視，有助于對工程建設施工成本的有效控制。

3.3對工程造價進行動態跟蹤核對

施工中造價管理工作具有較強的變動性，它不是一成不變的。正是因為它的動態性使得施工階段的工程造價管理難以駕馭。為此，造價管理人員必須加強工程造價的動態跟蹤與核對。工程造價工作人員必須明白市場變動以及工程自身可能出現的變動，這些變動都會或多或少影響造價。要想做好造價的動態跟蹤與核對。造價工作人員應該充分分析市場動態。并根據已經完成的施工預測即將進行的施工可能需要的施工費用。

3.4加強工程竣工結算工作

工程竣工后的結算審核工作是對投資控制的最后環節，在此階段，相關的所用工作人員必須要仔細、認真的進行工作，絕不可以存在放松心理。同時，與各個相關部門保持緊密的合作，將施工企業與建設企業之間的合同關系充分的體現出來。

總之，建筑工程施工管理中，成本管理是重點，而在成本管理中，造價管理發揮了重要的作用。從項目準備階段到施工階段，甚至是后期的竣工驗收階段，造價管理工作貫穿始終，因而在建筑施工管理中，科學合理的造價管理能夠發揮積極地促進作用。建筑工程施工階段在總的建設周期中，所用的時間以及資金的投入量都占有較大的比重，同時，也是工程價值得以實現的重要階段。所以。相關單位都必須要根據施工設計與施工現場的監管等方面進行施工階段的各種造價控制工作，從而促使成本的節約。以及資源的充分利用，促使企業競爭水平不斷增強，促使建筑領域快速發展。

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