石油企業管道工程優化管理途徑的探討

朱桂奎

摘 要：管道敷設是石油工程建設的一項重要內容，通過科學的石油管道敷設工程管理，能夠有效的保障管道敷設的質量，同時降低施工成本，保障施工安全。本文分析了敷設石油管道的一般原則，并探討了石油管道敷設工程管理的優化途徑，供相關人員參考借鑒。

關鍵詞：優化；管理；石油管道敷設工程

與其他的建筑項目相比，石油工程項目具有較高的風險性，項目投資量較大，施工、采購、設計的環節連接相當緊密，因此對于項目工程管理水平提出了較高的要求。作為石油工程施工項目中的重要施工專業，管道敷設施工的工程管理主要針對成本、工期、質量和整個管道敷設施工過程進行管理。

一、敷設石油管道的一般原則

在開始進行石油管道的敷設施工之前，先要選擇科學的鋪設路線和敷設方式，這就需要對管道周邊的環境進行綜合勘察。要盡量避開具有較多的建筑物的路線，也不要與當地的鐵路和公路路線產生重疊和交叉，除特殊環境外，盡量在地表進行石油管道的敷設。要根據具體情況，選擇合適的焊接方式，在對固體物料管道進行不布設時要盡量避免死角，保障管道長度適宜。對于不同的運輸物質，應該選擇不同的管道安裝方式。設計人員應該綜合以上因素，進行科學的設計，保障敷設方案與管道施工的具體情況相符合。這還要對安全問題、經濟效益問題、操作維修問題進行綜合考慮[1]。

當前普遍使用埋地敷設的方式來進行石油管道敷設，具體的敷設方式包括直埋、頂管和定向鉆等，如遇特殊情況無法進行地下穿越，則會采取架空的方式進行敷設。地下敷設的管道必須與土壤接觸，會受到土壤中地下水和其他物質的腐蝕，如產生滲漏，具有較大的維修難度，因此管道防腐工作也頗為重要。

二、石油管道敷設工程管理的優化措施

（一）優化施工方案

施工方案對于后期的具體管道敷設施工具有重要的指導作用，因此應該對施工方案進行合理的優化，保障整個施工的順利、有序進行。在制定施工計劃時應該對技術、環境、工期、成本等因素進行綜合的考慮，并對整個項目的總施工時間和總施工量進行分析，對各施工環節之間的關系進行判定，各專業之間的關系進行分析，從而保障施工方案的綜合性和合理性。同時立足于施工方案，制定相應的進度計劃，對后續施工進行科學的指導。

值得注意的是，石油管道敷設的施工環境往往比較復雜，而且工期較緊，這就需要合理的安排每個階段的施工量。例如在某石油管道敷設工程中，管道工程位于泄洪區和水域，因此在制定施工方案，就要考慮到必須在汛期之前完成該區域的管道敷設施工，并且降低施工對當地水環境的不良影響。同時還要注意光纖檢測的效果會受到光纜接頭的影響，要避免光纜受到管道敷設施工的影響。

（二）優化成本控制管理

作為一項高耗材項目，石油工程往往需要較大的資金投入。石油管道敷設工程的資金投入量較大，因此在整個工程管理中都應該貫穿成本控制意識，也就是在保障管道敷設施工質量的前提下，對整個石油管道敷設工程的總成本進行控制。在石油管道敷設工程的總成本中，占比例最高的是施工過程中的成本以及采購成本，因此應該對這兩項成本進行嚴格的控制。

首先，要嚴格控制采購成本。應該參考整個施工計劃進度來制定采購計劃，以免采購不及時而延誤工期，增加整個項目的成本。在正式進行采購之前應該制定合理的采購預算，在實施采購行為時可以通過預算對采購成本進行控制。為了節約采購資金應該盡量采取集中采購，這樣可以減少物資周轉，保障采購質量。要科學的選擇采購商家和采購時機，把握重要物資的價格波動規律，選擇質優價平的產品[2]。

其次，要嚴格控制施工過程中的成本。在石油管道的敷設過程中，各分包商要進行協作施工，先要進行施工招標，在招標時就要考慮到各分包商提出的工程價格，選擇施工水平較高、施工技術能力強的分包商。要對管道工程項目的施工進度進行控制，以免延誤工期而增加成本。在施工的過程中應該選派專人來保管施工所用的各種機具和物料，以免不必要的損耗和浪費。

（三）優化施工安全管理

我國的石油工程施工強調以人為本、質量至上、安全第一，在石油管道敷設工程管理中應該對安全管理進行優化，最大限度地保障施工安全，降低安全事故發生的幾率。石油管道敷設工程涉及到較多的承包商，而且必須面臨比較復雜的施工環境，在工程管理中應該保障各項安全措施的到位，這就需要組建施工安全管理小組，全權負責施工過程中的安全管理。可以選派業主代表來擔任施工安全管理小組的組長，要求承包商都要選派相應的安全負責人作為組員，保障各項工序的銜接和配合，落實各項安全管理措施[3]。

（四）優化管道敷設路由

管道敷設路由的選擇是否合理，會直接影響整個施工的安全、成本和質量，因此在選擇管道敷設路由時應該綜合考慮施工條件、施工難度、施工環境和當地的氣候情況，對管道敷設路由進行優化。如果管道工程的施工環境比較復雜，還要對周邊環境和氣候環境的影響進行考慮。

三、結語

石油管道敷設工程的施工會受到很多因素的影響，施工管理人員必須把握管道工程的敷設原則，通過優化石油管道敷設工程管理來提高管理水平，保障施工效率和施工質量，進一步節約成本投入，在規定的工期內保質保量地完成整個石油管道的敷設施工。

參考文獻：

[1]蔡晶.分析石油化工企業工程建設項目的管理[J].中國石油和化工標準與質量.2012（06）.

[2]張紅，甘穎，路鑫.海洋石油工程項目管理模式的探討[J].科協論壇（下半月）.2012（04）.

[3]萬玲，余曉鐘.基于EPC的石油工程項目伙伴關系管理模式研究[J]. 石油工業技術監督.2010（05）.