110kV輸變電工程施工管理過程研究

方軍

摘 要：本文從施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及施工成本管理三方面來對110kV輸變電工程施工管理進行闡述，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：110kV輸變電工程；施工管理；安全管理；成本管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

110kV輸變電工程作為電網(wǎng)建設(shè)中重要的組成部分，其施工舌質(zhì)量的好壞直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定以及可靠運行。只有加強110kV輸變電工程施工管理，才能做好電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)工作，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，以及人們工作生活的需求。

一、110kV輸變電工程施工安全的重要性

在110kV輸變電工程施工過程中，往往都會存在一定的安全風險，并且在施工過程中，各種安全事故也是屢見不鮮。筆者在對這些事故的發(fā)生原因進行調(diào)查總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，110kV輸變電工程施工人員缺乏安全意識是造成安全事故發(fā)生的主要原因。因此，為了保證110kV輸變電工程的順利進行，降低安全事故的發(fā)生，最主要的是加強施工人員的安全意識，尤其是加強施工人員的自我保護意識，這是110kV輸變電工程施工過程中，最為重要的一部分。在110kV輸變電工程施工過程中，我國大多數(shù)施工企業(yè)將重點放在了施工質(zhì)量以及施工成本、進度等方面，很容易忽略對施工人員的安全管理，從而為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。安全事故的發(fā)生，不但會對110kV輸變電工程施工進度產(chǎn)生影響，還會對施工人員的生命安全造成嚴重威脅。因此，110kV輸變電工程施工企業(yè)要想順利完成施工，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，首先必須要以安全施工為主，根據(jù)自身的實際情況，制定科學(xué)合理的施工計劃。除此之外，工程施工管理人員必須要加強對施工過程中的控制和管理，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全事故隱患的，必須及時采取應(yīng)對措施。

二、110kV輸變電工程施工安全管理

安全管理是所有工程施工的基礎(chǔ)與前提，在110kV輸變電工程施工過程中也是如此。與其他工程項目施工相比，110kV輸變電工程的安全管理工作更為重要。為了確保工程施工的順利完成，需要從以下幾點入手，加強110kV輸變電工程施工的安全管理。

1 預(yù)防為主

在110kV輸變電工程施工給過程中，要堅持安全為主，預(yù)防為主的原則。對于一些可能發(fā)生的事故以及存在的安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。因此，要認真分析與辨識110kV輸變電工程中的危險點，并全面做好安全防護措施，盡可能的預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2 完善規(guī)章制度

要想加強110kV輸變電工程施工管理，必須要健全完善相關(guān)的施工規(guī)章制度。因此，可以從以下幾方面入手：

一是建立相關(guān)的安全責任制，實現(xiàn)施工全過程的安全管理，將安全生產(chǎn)責任層層落實到個人身上，從各級領(lǐng)導(dǎo)到施工人員都要擔負起安全生產(chǎn)的責任，從而提高施工安全管理效果；

二是建立安全責任考核制度，對于施工的各個部門以及每個施工人員進行安全責任的考核，同時要將考核結(jié)果做出公布，提高安全責任考核的透明性，達到提高施工安全管理意識的目的。

三是建立安全責任獎懲制度，以安全責任考核結(jié)果為基礎(chǔ)，進行獎勵以及懲罰。對于達到安全施工目標的各個部門以及個人進行獎勵，對于出現(xiàn)重大安全事故的部門進行嚴厲的懲罰，通過獎懲制度，能夠更加加深人們的安全施工意識，有利于減少安全事故的發(fā)生。

四是建立安全責任追究制度，在110kV輸變電工程施工過程中，如果出現(xiàn)嚴重的安全事故，必要認真調(diào)查安全事故的原因，并追求相關(guān)負責人的責任。

3 做好安全教育工作

110kV輸變電工程具有特殊性，容易因安全意識缺乏而引發(fā)安全事故。因此，需要做好安全警示教育工作，定期開展安全教育培訓(xùn)，將各種110kV輸變電工程中的安全事故進行總結(jié)，作為事實案例進行分析，以起到警示作用。除此之外，還要分析其中存在的問題，制定相應(yīng)的防范措施，提高110kV輸變電工程施工人員的安全意識。

三、110kV輸變電工程施工質(zhì)量管理

1 施工準備階段

110kV輸變電工程施工準備階段，最為重要的就是施工圖紙的設(shè)計，這是確保工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。如果施工圖紙存在問題，那么后續(xù)的工程施工都會存在一系列的問題。因此，加強對施工圖紙的審核，是做好工程施工質(zhì)量的第一步。當110kV輸變電工程所有施工設(shè)計圖紙完成以后，還需要進行的圖紙會簽，為了避免不同專業(yè)之間出現(xiàn)紕漏，需要各個不同專業(yè)的設(shè)計人員來共同完成，有效的保證了110kV輸變電工程的整體設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位在工程正式施工之前做好技術(shù)交底工作，在必要的情況下可以對相關(guān)的設(shè)計人員進行委派，使其充分地參與施工過程中，設(shè)計人員的參與能夠及時有效的解決設(shè)計中存在的一些問題，同時如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)臨時的設(shè)計變更，那么設(shè)計人員能夠確保設(shè)計變更的準確性以及合理性，從而能夠順利地進行施工。

2 施工階段

在110kV輸變電工程進行施工之前，需要工程設(shè)計單位對施工單位進行技術(shù)交底，為了保證設(shè)計上存在的一些問題能夠及時解決，在必要的情況下，可以由設(shè)計單位委派設(shè)計代表到施工現(xiàn)場進行施工配合，同時根據(jù)實際工程施工需要，對設(shè)計做出變更。當110kV輸變電工程施工單位正式接收施工圖紙之后，需要對施工圖紙進行認真的審查，如果發(fā)現(xiàn)其中有存在問題的部分，需要及時與設(shè)計單位進行溝通解決。在施工過程中，原材料質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了110kV輸變電工程的施工質(zhì)量。因此，必須加強施工原材料的質(zhì)量檢驗，所有進入施工現(xiàn)場的材料必須與設(shè)計要求符合，且有相關(guān)的質(zhì)量證明，只有這樣才能確保工程的施工質(zhì)量。

3 驗收階段

110kV輸變電工程完工之后，首先需要工程施工單位進行自檢，確認工程質(zhì)量合格之后需要由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題需要進行及時處理，在工程質(zhì)量全部達到標準要求之后進行質(zhì)量檢驗書的簽署。最后，才能進行110kV輸變電工程交接，在進行工程交接的時候，需要由質(zhì)檢機構(gòu)再次進行工程驗收，并且針對工程實際情況進行質(zhì)量等級的評定，然后才能正式投入使用。在完成工程項目的建設(shè)之后，施工單位首先應(yīng)該進行自檢，在自檢合格之后，然后由施工單位與監(jiān)理工程師共同開展現(xiàn)場檢查工作，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須馬上采取有效的措施進行處理，直到工程的質(zhì)量合格之后，才能夠?qū)|(zhì)量驗收書進行簽署。在完成上述的步驟之后，就要實施工程交接工作，在工程交接的過程中必須由相關(guān)的質(zhì)檢機構(gòu)對工程進行驗收，同時還要評定工程的質(zhì)量等級，完成這些工作之后就可以進行交付使用

四、110kV輸變電工程施工成本管理

1 施工前期的成本管理

在保證工程施工質(zhì)量的前提下，對110kV輸變電工程實行成本管理，監(jiān)督與管控施工項目的實際成本支出，使得各項工程成本支出都在工程成本預(yù)算之內(nèi)，從而達到節(jié)約工程成本，提高工程經(jīng)濟效益的目的。在110kV輸變電工程施工之前，需要認真做好投資效益的分析工作，對工程成本預(yù)算進行科學(xué)合理的編制，同時對成本項目的對應(yīng)支出進行確定，在這里需要注意的是將各項預(yù)算因素考慮在內(nèi)。在確定工程成本預(yù)算之后，要將工程成本控制目標從上而下進行層層分解，責任到人，為今后對各部門以及個人進行成本績效考核打下基礎(chǔ)。

2 施工過程中的成本管理

在110kV輸變電工程施工過程中，其成本管理要隨著施工階段的進行而不斷調(diào)整，因此在施工過程中，需要對成本管理實施動態(tài)、實時的監(jiān)督以及管理，從而提高成本管理效果。同時，以月為周期，項目管理部門需要定期歸總與分析項目成本，對施工過程中出現(xiàn)的成本節(jié)省以及超支情況進行認真研究分析，吸取有效手段，同時總結(jié)成本管理教訓(xùn)，從而為今后工程施工成本控制提供可借鑒經(jīng)驗。

3 施工后期的成本管理

當110kV輸變電工程完工之后，需要及時將施工現(xiàn)場所剩的各種施工材料進行清理，同時在對工程質(zhì)量驗收合格之后進行費用的支付，將不再參與后續(xù)工程收尾階段人員進行撤離，減少成本支出。同時，工程施工單位要及時的匯總核算施工過程中的所有成本費用，并要將工程成本費用與成本預(yù)算進行對比，以便于進行各個部門以及施工人員績效考核，而考核的結(jié)果，是對相關(guān)人員進行獎懲的依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，電力是我國經(jīng)濟發(fā)展以及人民生活的基礎(chǔ)條件。為了滿足經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活的需求，電力工程項目數(shù)量仍然在持續(xù)增加中。為了保證110kV輸變電工程項目順利完工，需要加強施工管理。從施工安全、施工質(zhì)量以及施工成本三大方面入手，加強施工過程管理，在確保施工質(zhì)量以及施工安全的情況下，減少施工成本，以達到工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益雙贏的局面，促進我國電力事業(yè)的健康快速的發(fā)展。

參考文獻

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