信息技術對人力資源管理模式的影響

曹麗芳

摘 要：隨著信息技術的飛速發展，我們已經步入了信息化社會，信息技術的應用和影響范圍不斷擴大。人力資源管理作為企業管理中最為主要的部分，受信息技術的影響也較為嚴重。基于此，本文分析了信息技術在人力資源管理中的應用，詳細闡述了信息技術對人力資源管理的重要影響，并提出了一些在信息技術應用的基礎上加強人力資源管理的措施，旨在更好的優化人力資源配置。

關鍵詞：信息技術；人力資源；影響；措施

中圖分類號： F272.92 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）15-35-2

0 引言

目前，信息技術受到各行各業的大力支持，其發展水平備受人們的關注，并且在信息技術的幫助下，也簡化了各行業的工作流程和工作內容，在各行業的日常經營活動中發揮了重要的作用。人力資源管理在我國現代發展中備受矚目，信息技術也在這個行業中得到廣泛應用，并且也對人力資源管理行業的發展產生了重要的影響，使人力資源管理模式也發生了重大的變革。隨著信息技術的深入發展和應用，人力資源管理的開發模式、管理模式、內容模式等都發生了重大的改變。因此加強信息技術對人力資源管理模式的研究，對人力資源管理而言具有重要的現實意義。

1 信息技術與人力資源管理

1.1 信息技術在企業中的應用

目前信息技術廣義上泛指與信息有關的所有社會技術和自然技術。被企業廣泛應用的信息技術主要指云數據存儲以及以網絡為基礎的信息軟件。其中企業常用的信息軟件又分為財務管理軟件、生產經營軟件和人力資源管理軟件。

企業要想真正發揮信息技術的優勢，必須具備以下條件：首先，企業需要加大對信息技術的投入力度，完善企業硬件和軟件設施；其次，增加信息專業人才的培養。信息技術真正的實現是要依靠人員來完成的，因此企業要想真正發揮信息技術的功能，必須擁有一批專業的技術型人才。信息技術已經深入到企業的各個角落，無形的影響著企業的日常活動。信息技術是企業日常生產活動的重要工具，有助于提高企業的管理水平，信息技術對于現代企業的發展而言是必不可少的，對人力資源管理也不例外。

1.2 信息技術在人力資源管理中的應用

人力資源管理不單單是簡單的人事管理，它主要指的是企業的人力資源政策和人力資源管理活動。它的管理內容主要有員工的招聘、培訓、薪酬管理、員工調動、績效管理等方面。現在的人力資源管理內容集中體現了全面性和具體性的管理特點，是實現企業組織目標和行為管理相一致的重要手段。人力資源管理的主要工作目標是充分發揮人才在企業經營活動中的作用，實現人力資源的優化配置。人力資源管理的內容極為繁瑣和具體，為了更好的實現對企業人力資源的管理，提高工作效率一直是人力資源管理工作改進的關鍵所在。

隨著無紙化辦公的提出，信息技術在企業中的應用更為深入，其在人力資源管理中的應用更是提高人力資源管理效率的重要工具。信息技術在人力資源管理中的應用，準確、快捷的梳理了人力資源管理的主要內容，使人力資源管理的工作方式以及模式發生了重大的變革。信息技術在人力資源管理中得到廣泛的應用，在信息的存儲、應用、管理的過程中，實現了兩者的完美結合，極大的優化了人力資源管理，使人力資源管理得到新的發展。人力資源信息化的實現，提高了人力資源工作的效率，實現了人力資源的優化配置。

2 信息技術對人力資源管理模式的影響

2.1 信息技術影響人力資源的開發模式

隨著知識經濟時代的到來，人才對于企業發展而言具有越來越重要的地位。人力資源的開發具體上指的是在進行人力資源有效管理的基礎上，對員工的工作能力得到進一步的開發利用，使人才真正的發揮作用，實現人力資源的優化配置。信息技術在人力資源開發上的影響主要表現為企業招聘形式的改變。隨著信息技術的發展，越來越多的企業或是個人喜歡在網上發布招聘信息。求職者可以通過企業招聘信息了解企業、工作內容以及與自己的適宜度；企業也會選擇在網上查看求職者的應聘簡歷，快速了解求職者的信息以及與企業職位要求的符合程度。網上招聘的形式有利于企業和求職者進行雙向選擇，極大的提高了工作效率，既有利于求職者快速獲取招聘內容，了解就職企業，實現個人的就業，也快速提高了人力資源管理工作的效率，便于吸引更多的人才，在滿足企業人才需求的基礎上還大量節省了人力和物力的投入。

2.2 降低了人力資源管理的成本

人員的招聘和培訓是人力資源管理的重要工作內容，信息技術與人力資源工作完美結合以后，改變了傳統的招聘以及培訓方式，節省了人力和物力的投入。目前大多數現代企業都是通過網上招聘的方式進行人才招募活動的，這既提高了招聘工作的效率又滿足了企業發展的人才需求，符合企業發展的需要。同時，在對員工進行培訓時，也可以利用互聯網信息技術，實現在線遠程培訓，使企業的培訓不再受時間和地點的限制，極大的節省了培訓的場地費用。信息技術在人資資源管理中的應用極大的便捷了人力資源管理工作，在人力資源考核以及評估方面也有重要作用，節省了人力成本的輸出。

2.3 有利于企業人盡其才

隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入，社會更加的開放，人才流通更為頻繁。人才是企業發展的基礎，直接關系的企業的競爭力，但隨著人才流動的速率不斷加快，企業人員的流失也在不斷的加劇。企業人員的流動是受多方面因素影響的，例如，工資、升遷、企業制度等。而這些因素都直接與企業的人力資源部門有直接的關系。因為，企業人力資源部門的管理內容較為繁雜，無法對每一員工的情況進行掌握。但信息技術的應用，梳理了人力資源管理的內容，對企業的每一位員工建立的基本信息表，對員工的才能有了更加客觀的了解和評價，為員工能力的發揮提供了一個公平、公正的舞臺。這不僅使企業的人才得到優化配置，更是增強了員工對企業的歸屬感，為企業真正留住人才。

2.4 提高了人力資源管理的效率

人力資源管理的內容具有全面性和具體性的特點，具體管理內容有招聘、培訓、薪酬結算、績效考核等。這些工作基本上就是人力資源管理的主要范疇，工作量較大，需要記錄的內容多且雜，還涉及多種統計方法，這是一項耐心需求極高的工程。但信心技術的應用，極大的改善了這種工作狀況，使人力資源工作化繁為簡，不僅梳理了工作內容、明確了各項目標，還極大的解放了人力在人力資源管理中的投入。人力資源工作與信息技術相結合還極大的保證了人員信息的質量，使信息更新及時的反映在管理過程中，節省人力資源配置的時間，提高人力資源管理效率。

3 在信息技術的影響下提高企業人力資源管理的措施

3.1 重視人才

現如今企業之間的競爭就是人才之間的競爭，企業要想獲得真正的發展必須重視人才的開發和利用。人力資源管理是充分調配人員發揮人才價值的重要工具，為了更好的發揮人力資源的功能，必須不斷加強人力資源工作人員的專業水平和職位素養。人力資源管理部門不僅要對企業其他崗位的員工進行培訓，增強其與企業的契合度以及崗位的符合度，同時還要對人力資源本部門的人員進行培訓，時刻更新其人才配置觀念，為企業發掘出更多、更優秀的人才。還要提高人力資源部門員工的職業道德素質，增加對企業的歸屬感。

3.2 提高管理技能

信息技術是當今社會發展最快速、應用最廣泛的技術之一。為了更好的實現人力資源管理工作與信息技術的結合，首先應該提高其管理能力。因此，企業人力資源管理工作應該積極吸收和借鑒其他企業人力資源管理模式，并結合自身特點，建立特色的人力資源管理模式；同時，企業要不斷更新人力資源管理理念，使企業人力資源管理工作更加的符合時代的要求。

4 結語

綜上而言，信息技術在企業人力資源管理中的應用具有非常重要的意義，不僅變革了人力資源管理的開發模式與管理模式，還提高了人力資源管理工作的效率，實現人力資源的優化配置。本文對信息技術在人資資源管理的優勢進行深入的分析，希望企業更加重視信息技術在人力資源管理中的發展，使人力資源管理工作更加的高效、便捷、科學，實現人力資源的優化配置。

參 考 文 獻

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