建筑工程經(jīng)濟的成本控制措施分析

蔣世泉

摘 要：工程建設(shè)是一個內(nèi)容比較復(fù)雜的過程。這一過程中需要企業(yè)投入大量人、材、物。在保證工程質(zhì)量的前提下做到控制成本，需要從工程各個環(huán)節(jié)著手。文章從建筑工程經(jīng)濟成本控制的含義、重要性、原則出發(fā)，立足于當(dāng)前建筑工程成本控制存在的問題，總結(jié)出幾項解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟成本；控制措施

中圖分類號： F426.92；F406.72 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）15-55-2

0 引言

我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，大家有目共睹。快速發(fā)展，一定會出現(xiàn)激烈的競爭。在激烈的行業(yè)競爭中屹立不倒、不斷提高自己的競爭力、將企業(yè)做大做強，這是建筑企業(yè)從未停止的追求。有效控制成本甚至節(jié)約一部分成本，能幫助企業(yè)節(jié)省開支、減少人、材、物的支出，實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟目標。當(dāng)前建筑行業(yè)已有成本控制的意識，但是在實際控制過程中并沒有將意識轉(zhuǎn)化為行動，成本控制不夠徹底，使得建筑企業(yè)在建筑工程項目中的投入仍然居高不下，經(jīng)濟效益不夠理想。

1 建筑工程經(jīng)濟成本控制的含義及重要性

1.1 含義

建筑企業(yè)開始實施一項工程到這個工程完整結(jié)束，這期間關(guān)于該項目的一切費用就是建筑工程的經(jīng)濟成本。對建筑項目實行經(jīng)濟成本控制并不是嘴上說說就行，要在建筑工程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格成本控制，才能將整個工程的成本控制在一定范圍內(nèi)的。除了控制成本，還要將工程費用上不合理的部分進行及時糾正。

1.2 重要性

經(jīng)濟成本控制伴隨著工程項目的開始以及結(jié)束。整個工程項目的各個環(huán)節(jié)都離不開成本控制。為了實現(xiàn)建筑企業(yè)在有限成本內(nèi)將自己的經(jīng)濟收益最大化，采取合理的成本控制方法十分重要。

2 建筑工程經(jīng)濟成本控制的原則

2.1 全面成本控制原則

全面成本控制主要從兩方面進行，一是對工程中各個施工環(huán)節(jié)以及人、材、物進行控制；二是將控制成本的責(zé)任落實到人。施工中不論管理人員、技術(shù)人員還是施工人員，都應(yīng)該將成本控制重視起來。人人控制，成本必控制。[1]

2.2 權(quán)責(zé)一致原則

建筑施工單位既然與他人簽訂合同，明確了自己的責(zé)任和權(quán)利，就一定要遵守雙方達成的約定。施工單位在工程建設(shè)中，不單負責(zé)建筑物體本身，還要進行有效監(jiān)督管理、控制成本。施工方的各部門和施工小組要對成本嚴格把控，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報控制結(jié)果。

2.3 目標管理原則

建筑成本由各建筑環(huán)節(jié)的成本組成。在工程開始時，就要制定出控制總目標，并將這些目標細分到各個部門、落實到責(zé)任人身上。

2.4 動態(tài)控制原則

建筑工程的建設(shè)過程并不是一成不變的，它是動態(tài)的。施工中常常會出現(xiàn)一些不可控的因素和局面，所以成本控制也要采取動態(tài)方式。相關(guān)管理人員在工程建設(shè)中要根據(jù)具體施工情況，對成本控制措施及時做出調(diào)整。

3 當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟成本控制中存在的問題

3.1 成本管理理念落后

我國建筑行業(yè)通常在工程施工環(huán)節(jié)才進行片面的經(jīng)濟成本控制，忽略了對工程項目的其他環(huán)節(jié)進行成本控制。單單控制建筑的材料和設(shè)備，是不能產(chǎn)生良好成本控制效果的。還應(yīng)把人員和管理方面的各類問題重視起來。

3.2 負責(zé)人員專業(yè)知識不足

當(dāng)前各施工單位并沒有設(shè)置專門負責(zé)成本控制的部門，負責(zé)管理成本控制事務(wù)的管理人往往由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或部門兼理。各部門或領(lǐng)導(dǎo)并不是專業(yè)進行成本控制的，對有關(guān)知識和先進的成本管理理念了解不夠透徹，所以在相關(guān)成本控制管理方法、成本控制計劃制定等專業(yè)性較強的事務(wù)上，做得不夠到位。

3.3 成本核算往往流于形式

建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的預(yù)算部門。預(yù)算部門常常根據(jù)施工設(shè)計圖圖紙和現(xiàn)場實際情況進行預(yù)算，并得到一定數(shù)據(jù)信息。理論上這些數(shù)據(jù)中的成本分析、實際成本等重要信息會對實際施工的方式方法產(chǎn)生一定影響。但實際情況是，施工單位并沒有調(diào)整施工方式。這使得成本核算沒有發(fā)揮它應(yīng)有的效用，沒有減少施工建筑成本。

3.4 質(zhì)量隱患風(fēng)險機制的缺乏

質(zhì)量問題一直是建筑企業(yè)和施工單位最為重視的一個問題。質(zhì)量出現(xiàn)問題，不但會使企業(yè)投入的人、材、物打了水漂，連同企業(yè)的聲譽和信譽也會遭受極大損害，甚至還會出現(xiàn)威脅生命財產(chǎn)安全的重大事故。質(zhì)量和成本并不矛盾，施工單位要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保對工程成本進行有效控制。[2]為實現(xiàn)這一環(huán)節(jié)成本有效控制，必須建立起相應(yīng)的風(fēng)險機制，對工程項目質(zhì)量和施工單位將要面對的各項風(fēng)險進行評估。

3.5 沒有有效的市場預(yù)警系統(tǒng)

市場調(diào)節(jié)有它自身的規(guī)律，相關(guān)研究雖然總結(jié)出了它的運行規(guī)律，但其中的變化幾時發(fā)生卻是無法準確把握的。[3]建筑行業(yè)生產(chǎn)要素中的人、材、設(shè)備等成本正是處在這樣的變化中，建筑企業(yè)要時時對市場監(jiān)測，成本出現(xiàn)變化要及時調(diào)整施工測量。

4 建筑工程經(jīng)濟成本控制的措施

4.1 建立成本控制責(zé)任考評體系

在實施工程項目時，應(yīng)該建立起相應(yīng)的責(zé)任考評體系。建筑企業(yè)在實施工程項目之前，會選派項目經(jīng)理作為這一項目的負責(zé)人。以項目經(jīng)理為中心的項目部，是開展成本控制工作的主體。工程建設(shè)分為多個環(huán)節(jié)，可以根據(jù)各個環(huán)節(jié)的劃分范圍將成本控制也分別落實到各部門、各施工環(huán)節(jié)中。每一個部門甚至每一個員工，都有對應(yīng)的負責(zé)范圍。

4.2 對各個施工環(huán)節(jié)進行成本控制

前面已經(jīng)提到過，工程項目由很多建設(shè)環(huán)節(jié)組成。進行成本控制時，可以一環(huán)一環(huán)進行。施工人員直接接觸工程建設(shè)，管理人員對整個工程進行管理。二者在自己本職工作之外，即保證工程質(zhì)量和建筑功能之外，還要進行成本控制。可以在已選擇的施工技術(shù)上做出調(diào)整。在降低整個工程造價的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。[4]

4.3 通過提高質(zhì)量加快進度進行成本控制

建筑企業(yè)的在施工過程中會格外重視建筑的質(zhì)量，并根據(jù)一定的質(zhì)量方針，不斷完善工程。這樣做不僅保證了工程的質(zhì)量，還可以有效避免返工問題，將投入成本和建筑質(zhì)量結(jié)合起來。工程項目有長有短，相應(yīng)的工期和成本投入也會有所不同。如果工期較短的話，成本投入可能會少一些。但不是工期越短成本投入就一定越少，工期一旦短到一定限度，需要的工期成本反而會增加。急著縮減工期，可能是工程建設(shè)中遭遇了一些不可抗因素的影響，這是人力所不能避免。還有一種情況是，施工單位在工程建設(shè)過程中，敷衍了事、盲趕施工進度。只有合理進行施工計劃，并按照計劃實施建設(shè)，將人為干擾因素排除掉，才能將工程用期控制在一定范圍內(nèi)。避免發(fā)生工期太短、增加成本的情況。

4.4 建立有效的市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)

市場經(jīng)濟規(guī)律調(diào)節(jié)中，商品供求會發(fā)生變化。建筑工程工期較長，施工時用到的各種材料和設(shè)備的價格會隨著市場情況的變化而變化。這是一個很難預(yù)測的情況，所以會給建筑企業(yè)進行成本預(yù)算等工作帶來一定困難。最終使建筑企業(yè)在成本預(yù)算上出現(xiàn)問題，經(jīng)濟收益不高甚至損失經(jīng)濟效益。規(guī)模較大的建筑企業(yè)，完全能夠靠一己之力建立起相關(guān)預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)。規(guī)模中等偏小的建筑企業(yè)則可以聯(lián)合同行業(yè)其他公司建立這一系統(tǒng)，幫助自己實現(xiàn)有效的成本控制，為企業(yè)節(jié)省開支、增加效益。

4.5 預(yù)算問題

建筑企業(yè)在開發(fā)工程項目時，會令預(yù)算部門對整個工程所需的經(jīng)費進行預(yù)算，以期實現(xiàn)成本控制。預(yù)算部門經(jīng)過準確預(yù)算，所得數(shù)據(jù)能夠為工程實施提供一些經(jīng)費指標。精確的預(yù)算顯得尤為重要。建筑企業(yè)為保預(yù)算的可靠性、合理性，需要對預(yù)算編制、審查以及執(zhí)行預(yù)算進行嚴格控制。

5 結(jié)束語

建筑工程包含內(nèi)容比較復(fù)雜，對它進行經(jīng)濟的成本控制相應(yīng)的也是一個較為復(fù)雜的過程。建筑行業(yè)競爭形勢愈演愈烈，如何用有限成本建造出質(zhì)量有保證且安全性能好的工程，是建筑企業(yè)重點關(guān)注的問題。建筑工程經(jīng)濟的成本控制，需要企業(yè)和施工方全體成員都抱著成本控制的態(tài)度，才能發(fā)揮它應(yīng)有的效用。從而實現(xiàn)成本降低，為企業(yè)帶來更好的效益。

參 考 文 獻

[1] 葛寶林.建筑工程經(jīng)濟成本控制探析[J].物流工程與管理，2015，05：236-237.

[2] 高冉，蘇義坤，梁夢琪，黃文杰，潘思辰，張洪澤.談建筑工程經(jīng)濟的成本控制[J].山西建筑，2015，03：228-229. [3] 張岳.建筑工程經(jīng)濟分析對施工成本控制的貢獻性芻議[J].城市道橋與防洪，2013，05：191-193+7.

[4] 孔凡宇.建筑工程的經(jīng)濟成本控制分析[J].科技致富向?qū)В?014，09：60.