任正非：真正的商業思想家

通信履歷

1987年，創立華為，扎進通信業。28年以來，帶領華為從一家代理商發展成為全球最大的電信設備提供商。《時代周刊》將其評為一個為觀念而戰斗的硬漢。

和國內一票經常拋頭露面的企業家相比，任正非似乎是過于低調了。很少公開露面，甚少接受媒體采訪，從不參加頒獎典禮，不向任何圈子靠攏。但就是這樣一位略帶神秘色彩的人物，用他執著的信念、戰略的眼光和完美的市場策略換來了華為的成功。

1987年，已進入“不惑之年”的任正非集資21000元人民幣創立了華為公司。創立初期，十幾個員工，沒有技術，沒有產品，靠代理程控交換機獲得第一桶金，被戲稱為“二道販子”，但那時，任正非就提出，“20年后，世界通信行業三分天下，華為將占一分。”

懷揣著這一夢想，1992年，任正非孤注一擲投入C&C08機的研發。歷經兩年時間，產品推出。當時，國內市場已經被阿爾卡特、朗訊、北電等國外巨頭壟斷，任正非提出“農村包圍城市”的市場策略，步步為營，奠定了華為立業的基礎。

華為每一次的戰略投入其實都和我國信息通信業的發展脈絡緊緊相連，任正非總能敏銳地抓住市場發展趨勢，在正確的時候做出正確的決定。

1995年前后，中國移動通信產業開始爆發。任正非投入重金進行GSM設備的研發，1997年，正式推出GSM設備，但這次投入卻讓華為曾經背上沉重的壓力。

任正非2006年在《天道酬勤》講話中講道，我們在GSM上投入了十幾億元研發經費，多少研發工程師、銷售工程師為之付出了心血、努力、汗水和淚水。但打拼了八年，在國內無線市場上仍沒有多少份額，連成本都收不回來。但華為沒有喘息，沒有停下來，在3G上又展開了更大規模的研發和市場開拓，每年近十億元的研發投入。如今，華為的LTE產品遍布世界各處，成為名符其實的首屈一指的無線設備提供商。

2008年以后，云計算浪潮席卷信息通信業，改變傳統的商業模式。任正非提出，華為要進入云計算市場，再造一個華為。如今，華為IT產品線已經實現盈虧平衡，正欲展開更大的布局。

成立28年以來，華為一直在做一件事情，那便是聯接，聯接更多的人和物。任正非對這一點堅信不疑，“我們要堅定不移地在主航道上奮勇前進。”

在掌管華為的這么多年，任正非給華為創造的不僅僅是一次又一次的戰略市場機會，還有艱苦奮斗的工作精神，以客戶為導向的創新文化、先進的企業管理文化等等。

亞洲通訊社社長徐靜波曾寫道，日本成功的企業家，總是給人很多迷。你看到的只是他兢兢業業經營企業的一面，你很難看到他的私生活，看到他的政治立場和觀點。他總是把可能影響其本人和企業聲譽的風險降到最低，留下一個中規中矩、卑微謙恭的形象，讓你安心得一塌糊涂。仔細比較起來，任正非也就是這樣的一位企業家。

“中國歷來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家，在當代中國，任正非算是一個。”《下一個倒下的會不會是華為》如此評價任正非。（本報記者 逄丹）