陳銘鏞：在手機設計中尋找自由

通信履歷

飛利浦臺北設計中心產品設計師，摩托羅拉北京設計中心資深工業設計師，聯想移動設計總監，夏新創始人兼設計總監，酷派設計總監。

“對于設計師而言，優質的ID將成為促成用戶購買的催化劑，手機市場成為設計師的優秀試驗田。”酷派設計總監陳銘鏞表示，手機平臺能夠自由發揮其想象力，這對他的吸引力實在太大。因此他最終放棄飛利浦的工作，開始在手機市場尋找全新的機會。

在新的崗位，陳銘鏞找到了理想的自由。他將自己的設計樣本融入到產品中，最終獲得市場的良性回饋。在推出A1200與A1600兩款產品之后，已經是摩托羅拉北京設計中心資深工業設計師的陳銘鏞將這兩款產品的優點集成到摩托羅拉V3中，并推出了該系列的中國版，2006年，V3系列手機總銷量達到5000萬部，一度讓摩托羅拉移動超過諾基亞。

2003年，研發VCD/DVD芯片的聯發科推出了首款功能機解決方案。與當時高通和TI的方案模式不同，聯發科的解決方案將通話、短信、MP3、調頻收音機等功能高度集成到同一平臺，不僅價格實惠，更將手機研發的周期縮短到3個月之內，大幅降低了手機的開發難度。

2007年10月，中國取消手機牌照核準制度，開始執行頒發入網許可證制度，這讓眾多苦于沒有牌照，徘徊在市場門口的廠商魚貫而入。一時間，市場進入自由競爭的時代。國際品牌設計創新、國內產品價格競爭、新來者改組運營模式，大家用不同的方式，換取巨大的銷量?！爸灰阌辛咙c，就不愁產品不好賣?！标愩戠O表示。

一方面得益于技術門檻與成本的降低，另一方面通過高質量ID設計，國內廠商迎來了快速發展期。摩托羅拉固步自封于V3的成功沒有后續創新，逐漸被市場淘汰，陳銘鏞最終選擇離開。先是在2006年來到聯想互聯網事業部，一年后又出任夏新擔任設計部門創始人?！澳軌蛟谑謾C市場自由競爭，這對我是個挑戰，也是一次展示自我的機會。”陳銘鏞表示。

2009年10月，中國聯通將智能手機的集大成者iPhone引入中國。自此，功能手機的價值被時代徹底沖垮，用戶毫無抵抗力地倒向智能手機。陳銘鏞表示，此時產品ID的意義被徹底顛覆——用戶購買手機是為了上網沖浪，設計的目的是讓他們享受這樣的感覺。

陳銘鏞并不在意設計淪為此輪革命浪潮中的配角，而是認為性能更強大的智能手機明確了設計師創新的目的。面對用戶日益復雜化的使用需求，設計也有了更為自由的施展空間。于是從2010年5月來到酷派之后，陳銘鏞開發了大觀系列、鋒尚Max、360奇酷手機旗艦極客版、ivvi小骨等多款產品?！爸悄苁謾C軟件支持自由度更大，給設計師更大的發揮空間，我們可以為用戶挖掘更多的價值。”陳銘鏞表示。

回顧通信行業剛剛過去的20年，從1995年的兩強相爭，到2005年功能機的快速崛起，再到2013年第二季度功能機的銷量被智能機趕超，手機市場用三種方式，傳遞著廠商們對自由的理解與詮釋。一幕幕大浪淘沙的故事，證明這里布滿艱難險阻，不過也正是這些挑戰，讓整個市場魅力無窮?！笆謾C市場足夠自由，它的吸引力很強大?！标愩戠O表示。（本報記者 劉亞杰）