貌似被玩歪的“醫生集團”

作為醫健資本眼中的“明日之星”，以及醫生邁出體制的“落腳點”——醫生集團，在經歷2015年雨后春筍般的成立潮之后，2016年能否升級換代，令人期待。

溯源：被玩歪的“醫生集團”

醫生集團是按照歐美國家的“Medical Group”翻譯而來，有時又譯作“醫生執業團體”或者“醫生執業組織”，指的是由多個醫生組成的聯盟或者組織機構。其本質是醫生執業的一種方式，即團體執業（Medical Group Practice）。

醫生團體執業的開創者是梅奧診所。1863年，Dr. William Worrall Mayo在Rochester創辦了梅奧診所，他的兩個兒子William James Mayo和Charles Horace Mayo隨后加入執業團隊。此外，梅奧家族邀請其他醫生、科學研究者加入了梅奧診所，并建立了美國第一家私人性質的團體執業組織。

“這些創立者共同分享團體執業的收入，同時他們也會雇傭員工服務。”這就是最初標準的醫生集團。

據SK&A公司2015年1月統計報告顯示，全美約有284364個醫生執業團體，其中56.06%是僅有一名醫生坐診的獨立執業，而超過20人以上的醫生集團也達到2936個。

美國不少醫生集團已經從團體執業發展成為龐大的醫療機構，它們也雇傭了大量的醫生——梅奧診所、克利夫蘭診所都是典型的例子。凱撒醫療集團雖然是診所起家，但通過發展醫生集團，成為目前強大的醫療集團之一。

總結來看，幾個醫生組成團體執業就是單體醫生集團，他們都是自由執業的醫生，醫療機構或者醫療中心可以購買醫生集團的服務，雙方平等簽約。

萬物生長般涌現的國內醫生集團，卻有點變味兒。體制內或體制外的；單學科或多學科的；甚至互聯網醫療企業也“殺”進來，號稱“新型”醫生集團。

張強醫生曾說過，從他自己的定義和理解來看，基于當前對國內的醫生集團的認知范圍，是不超過5個醫生集團。

這些形似神不似的“醫生集團”，真的把醫生集團的概念給“玩歪”了嗎？

盤點：誰確實拿到錢了？

醫生集團到底是不是資本追逐的“寵兒”？

國內醫生集團“標桿”：張強醫生集團

2014年，成立國內首家跨專科醫生集團。

2015年，張強醫生集團建立國內首家血管外科醫生集團，并與全國9家國際醫院簽約。

2016年，張強醫生集團完成跨專科到血管專科轉型，同時開始投資建立其他獨立運營的各專科醫生集團。

張強曾遺憾表示，“醫生集團在工商注冊上存在很多限制，公司不能稱為醫生集團，所以我們注冊的是張強醫療科技股份有限公司。”

2016年4月4日，張強宣布張強醫生集團完成本輪融資，未透露具體融資金額。據知情人士透露，此輪融資的實際額度為1500萬美元。

首家體制內醫生集團：大家醫聯

2015年3月，由北京阜外心血管病醫院心臟外科副教授、副主任醫師孫宏濤創建，是國內首家體制內醫生集團。

團隊成員全部由三甲醫院副主任醫師級別以上的專家組成，是國內醫生合伙人制的倡導者

2015年5月，大家醫聯獲得投資機構2000萬元投資。

醫生不需要離開公立醫院，以個人或者團隊多點執業的形式在民營機構、二級醫院等其他機構執業。

如果融資失敗，醫生集團該如何“找錢”？

“新四板”掛牌上市：深圳醫生集團“名醫匯”

2015年12月14日，深圳醫生集團宣布在前海股權交易中心（新四板）掛牌上市。

該集團如此匆忙地以新四板為入口擠進資本市場，主要是由于最初的6000多萬元意向投資資金至今仍未落實。

據和君管理咨詢公司《被火爆投資的醫生集團研究報告》，醫生對于“各大醫生集團”并非像外界看似那樣熟知。甚至“有做醫療投資的朋友說，目前醫生集團獲取投資的案例并不多。”

聲音：到底值不值得“燒錢”

弘暉資本創始合伙人王暉直言：“革命就要徹底，任何跨體制或者模棱兩可的事情，我覺得都很難做到極致，賺點小錢可以，但恐怕很難做大；站在投資人的角度，既然你有想法、有能力，為什么不組建一支獨立的團隊呢？”

醫庫軟件CEO涂宏鋼曾撰文指出：無論是美國還是中國，大多數醫生集團商業價值不大，尤其不適合風投。

北京同仁醫院院長伍冀湘曾表示，對于醫生集團的態度，首先要明確，它究竟是醫療機構，還是公司。“如果是醫療機構，就應該有衛生行政部門的許可。”

丁香園創始人李天天認為，體制內創業的合作方式，不利于醫生集團的團隊穩定，“體制內創業看似不需要冒什么風險，但‘吃著碗里瞅著鍋里，醫生對醫生集團能有多少忠誠度呢？”